国家开放大学2022年秋《现代管理原理》形考任务二[正确正确答案]

正确答案：B

国家开放大学2022年秋《现代管理原理》形考任务二[正确正确答案]单选题答案

正确答案：A

正确答案：A

现代管理原理 形考任务二

试卷总分:100  得分:100

一、单项选择（每小题2分，共30分）

1.关于战略远景的描述，下列选项中，（ ）是不准确的。

A.它说明了组织的性质

B.它明确了组织所从事的事业

C.它规定了可量化的经济指标

D.它明确了组织应承担的社会责任

正确答案：C

正确答案：A

2.企业组织制定竞争战略的基础性工作是（ ）。

A.宏观环境分析

B.消费水平分析

C.经济发展趋势分析

D.产业竞争结构分析

正确答案：A

正确选项:--------

3.战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（ ），以明确每一阶段的任务。

A.编制具体的行动计划

B.进行方案分解

C.进行结构调整

D.进行目标分解

随机答案：ABCD

参考答案：C

4.海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（ ）的发展战略。

A.一元化

B.关联多元化

C.无关联多元化

D.复合多元化

正确答案：D

正确选项:--------

5.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（ ）。

A.战略性决策

B.战术性决策

C.业务性决策

D.程序化决策

正确答案：A

6.（ ）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。

A.决策树法

B.哥顿法

C.头脑风暴法

D.莱普勒斯法

正确答案：D

参考答案：C

7.某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（　　）。

A.25台

B.100台

C.125台

D.12.5台

正确答案：C

随机答案：ABCD

8.矩阵式组织属于（ ）组织结构。

随机答案：ABCD

A.机械式

B.有机式

C.直线式

D.平行式

正确选项:--------

正确答案：B

9.责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（ ）原则。

A.责权利对等

B.分工与协作

C.分级管理

D.弹性结构

正确答案：A

正确答案：B

10.小批量生产和全自动生产需要宽松、灵活的组织结构，如（ ）。

A.复杂式结构

B.有机式结构

C.机械式结构

D.简单式结构

正确答案：A

正确答案：A

11.某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是（ ）。

A.直线制组织结构

B.事业部制组织结构

C.职能制组织结构

D.矩阵制组织结构

正确答案：A

正确答案：A

12.以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的（ ）原则。

A.因事择人

B.因人择事

C.量才使用

D.经济效益

正确答案：B

正确选项:--------

13.应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘（ ）。

A.中层管理者

B.基层管理者

C.普通管理者

D.高层管理者

正确答案：C

随机答案：ABCD

14.如果考评管理者的领导能力和影响能力，主要通过向（ ）获取信息。

正确选项:--------

A.关系部门

B.上级部门

C.下属部门

D.主管部门

随机答案：ABCD

随机答案：ABCD

15.述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（ ）。

正确答案：C

A.上级考评

B.群众考评

C.专家考评

D.自我考评

正确答案：A

正确答案：B

二、多项选择（每小题2分，共30分）

16.公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：（ ）。

A.该产业在产业结构中的地位

B.该产业是否具有吸引力

C.公司是否拥有优势资源

D.该产业的盈利能力

正确选项:--------

17.组织对外部环境进行分析的目的是（ ）。

A.发现组织具有的优势

B.寻找组织的发展机会

C.避开存在的威胁

D.发现组织现有的劣势

正确答案：B

18.密集型发展战略的优点表现在：（ ）。

A.经营目标集中

B.管理简单方便

C.取得规模经济效益

D.对环境变化的适应能力强

正确答案：C

正确答案：B

19.关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在（ ）等方面，有一定的关联性。

A.生产系统

B.产品的核心技术

C.顾客基础

D.销售渠道

正确答案：C

参考答案：C

20.为了执行和实施战略目标而做出的决策，如财务决策、销售计划决策等，就是（ ）。

A.战术性决策

B.策略性决策

C.战略性决策

D.业务性决策

正确选项:--------

正确答案：B

21.由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于（ ）。

A.职能性决策

B.业务性决策

C.战术性决策

D.日常管理决策

正确答案：A

正确答案：B

22.群体决策与个人决策相比较而言，下列说法准确的是：（ ）。

A.群体决策中责任模糊

B.群体决策方案更容易被接受

C.群体决策效率高

D.群体决策比个人决策的精确性强

随机答案：ABCD

正确答案：B

23.德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即（ ）。

A.预测

B.决策

C.函询

D.反馈

正确答案：B

参考答案：C

24.许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化。由此可以将组织结构形式分为两大类：（ ）。

A.机械式组织

B.有机式组织

C.集权式组织

D.分权式组织

正确选项:--------

正确答案：B

25.现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（ ）都要随环境的变化而变动。

A.组织的部门机构

B.职责的规定

C.利润的高低

D.职位的安排

正确选项:--------

正确选项:--------

26.影响组织结构设计的因素有很多个，比如（ ）等。

A.战略

B.技术

C.环境

D.组织规模

随机答案：ABCD

参考答案：C

27.事业部制组织结构又可以称作（ ）。

A.M型结构

B.多部门结构

C.W型结构

D.产品部式结构

正确答案：B

随机答案：ABCD

28.合理进行人员配备工作必须遵循以下原则：（ ）。

随机答案：ABCD

A.因事择人

B.人事动态平衡

C.量才使用

D.程序化、规范化

正确选项:--------

随机答案：ABCD

29.确定主管人员的需要量应该考虑以下因素：（ ）。

正确答案：A

A.组织现有的规模和岗位

B.管理人员的流动率

C.组织成员发展的需要

D.组织发展的需要

正确答案：A

随机答案：ABCD

30.对管理人员的贡献考评包括（ ）。

正确答案：D

A.心理素质考评

B.业务能力考评

C.达标绩效评价

D.管理绩效评价

随机答案：ABCD

参考答案：C

三、判断正误（每小题2分，共20分）

31.战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。（ ）

32.公司层战略是企业总体的、最高层次的战略，因此，也称为高层战略。（ ）

33.相对于个人决策，群体决策的效率较低。（ ）

34.头脑风暴法与质疑头脑风暴法，两种方法一正一反，若运用得当，可以起到互补作用。（ ）

35.事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。（ ）

36.组织发展是管理层的事，与普通员工无关。（ ）

37.采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。（ ）

38.贡献考评是决定管理人员报酬大小的主要依据。（ ）

39.群众考评由下级人员对管理人员的工作情况给出评价。（ ）

40.管理人员要与各种人相处，可能遭遇各种事件，因此需要具有良好的心理素质。这样才能冷静的处理好意外和突发事件。（ ）

四、案例分析（20分）

41.把所有“鸡蛋”放在微波炉里