北语20秋《企业经营战略概论》作业3[答案]答案
20秋《企业经营战略概论》作业3
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 8 道试题,共 24 分)
1.海乐电器公司在模拟制彩电基础上开发出全数字式彩色电视机，这是属于（ ）。
A.全新型新产品开发战略
B.改进型新产品开发战略
C.换代型新产品开发战略
D.引进型新产品开发战略
2.1、对一个国家的社会性质，人口状况、教育程度、社会风俗习惯、宗教信仰等进行分析，这是（ ）分析
A.政治环境
B.经济环境
C.技术环境
D.社会文化环境
3.对企业前期战略依赖性最大的战略是（ ）
A.发展型战略
B.稳定型战略
C.紧缩型战略
D.风险型战略
4.燕京啤酒之所以产销售量达到全国第一，其成功关键因素是（ ）
A.销售网络
B.生产技术
C.设计
D.原料资源
5.产品在规定的时间内，规定的条件下，完成规定工作任务的能力大小或可能性，这一特性是（ ）
A.性能
B.可靠性
C.寿命
D.安全性
6.当前，发展我国房地产市场的战略关键是（ ）
A.质量
B.价格
C.户型
D.环境
7.电视机厂与国外厂商合作研制电视机专用集成电路芯片，这种战略是（ ）
A.前向一体化
B.后向一体化
C.横向一体化
D.同心多样化
8.某造纸厂为达到排污达标，将投资重点放在治理"三废"，保护生态率衡方面。企业的这种投资战略属于（ ）。
A.产品投资战略
B.节能降耗战略
C.工艺投资战略
D.生产环境改造投资战略
北语20秋《企业经营战略概论》作业3[答案]标准满分答案
二、多选题 (共 9 道试题,共 36 分)
9.制定战略目标的基本要求是（ ）。
A.科学的依据
B.明确、具体
C.具有挑战性、切实可行
D.突出重点
E.形成体系
10.按投资形式不同来划分，有以下几种战略可供选择
A.货币资本投资战略
B.有形资产投资战略
C.无形资产投资战略
D.股票投资战略
E.债券投资战略
11.企业家是企业的高层领导者，不同于一般管理者，他们的主要工作和职责是（ ）。
A.拟定和选择战略方案
B.组建实施战略的骨干队伍
C.有效组织实施战略方案
D.确定基本的协调和控制
E.提供咨询建议
12.中小型企业的特点是（ ）
A.投资少，见效快
B.对市场适应性强
C.机制灵活
D.从事多样化经营分散风险能力强
E.资金簿弱，筹资能力差
13.决定产品组合关联度的因素有（ ）。
A.生产技术
B.产品用途
C.营销渠道
D.原材料采购
E.产品美誉度
14.按投资项目来分类，有以下五种投资战略可供选择
A.产品投资战略
B.工艺投资战略
C.设备投资战略
D.节能降耗投资战略
E.生产环境改造投资战略
15.经济性目标主要有
A.企业的获利能力目标
B.竞争地位目标
C.产品目标
D.市场目标
E.企业发展目标
16.行业的技术状况分析主要包括（ ）
A.行业技术寿命阶段
B.行业总体技术水平
C.行业技术的变异性
D.行业技术发展方向
E.企业技术水平状况
17.集中型发展战略实施的具体做法是（ ）
A.扩充现有产品线
B.在产品线内增加规格品种
C.扩展新的市场
D.发展与现有业务大致相同产品或业务 发展与现有产品大不相同的
三、判断题 (共 10 道试题,共 40 分)
18.为了保证战略实施的可行性，必须坚持摸着石头过河的战略思想。
19.人力资源战略的目标包括：（1）中期、长期发展对人力资源总量需求的目标。（2）优化人力资源结构，形成合理的人才结构的目标。（3）提高员工素质的目标。（4）把人力转化为人才的目标。
20.按其物资本身的自然属性来分类，有：（1）金属材料。（2）非金属材料。（3）机电产品等。
21.协同效应。指企业现有产品与市场，同未来的产品与市场相互补充、互相作用的结果，所获得的更大经济效益。
22.科技战略对任何企业都具有举足轻重的作用。
