传媒2020年7月《企业战略管理》课程考试在线作业考核试题[答案]答案
传媒2020年7月《企业战略管理》课程考试在线作业考核试题-0001
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 25 道试题,共 50 分)
1.当前社会，人们纷纷转向食用天然健康绿色食品，这反映了（ ）。
A.成本和效率的变化
B.全球一体化
C.科技创新的影响
D.社会关注点和生活方式的变化
正确选项:----
2.可能导致行业内竞争加剧的情况是（ ）。
A.行业增长速度下降
B.行业内竞争对手减少
C.产品的差别化程度高
D.用户的转换成本高
正确答案:----
3.将企业的一个主要部门转让、出卖或者停业经营，目的是去掉经营赘瘤，收回资金，集中资源，加强其他部门的经营实力，或者利用腾出的资源发展新的事业领域，或者用来改善企业的经营素质，伺机抓住更大的发展机会，这是（ ）。
A.清算战略
B.选择性战略
C.转向战略
D.放弃战略
专业答案:----
正确选项:----
4.甲企业为提高市场竞争能力，获得更大的利润，于是通过谈判，和原与自己有竞争关系的乙企业合并来扩大营业。这种发展战略称为（ ）。
A.纵向一体化
B.同心多元化
C.横向一体化
D.混合一体化
专业答案:----
5.为了弄清楚行业内各企业的总生产能力与社会需求之间的关系所作的分析称为（ ）。
A.行业技术分析
B.行业寿命周期分析
C.行业规模分析
D.行业企业实力的平衡分析
正确选项:----
6.1994年，春兰空调如日中天。此后，春兰携强势进入了电冰箱行业、彩电行业、洗衣机行业、汽车行业、电脑制造业、微电子行业等，你认为春兰采取的是（ ）。
A.多元化战略
B.纵向一体化战略
C.横向多元化战略
D.不相关多元化战略
专业答案:----
7.（ ）规定企业去执行或打算执行的活动，以及现在的或期望的组织类型。
A.企业使命
B.企业宗旨
C.企业哲学
D.企业目标
正确答案:----
8.下面哪种方法属于定性分析方法（ ）。
A.趋势外推法
B.动态模型
C.德尔菲预测法
D.回归分析
正确选项:----
9.（ ）是企业在现有的经营领域不景气或原有的产销规模和市场不大，不得不采取缩小产销规模和市场转移率的紧缩战略。
A.清算战略
B.选择性收缩
C.转向战略
D.放弃战略
10.瑞华公司是一家生产机械产品的大型企业，有较雄厚的资金和人力资源，但产品单一，近年来，需求减少销售持续下滑，此事困扰着企业的领导层，为此，他们开始寻求企业改革的突破口，你认为哪种做法最为可行? （ ）
A.重新进行市场定位，采用多元化经营战略
B.集中力量，加大老产品的推销力度，重新占领市场
C.开展技术革新，进一步提高产品质量
D.加强组织结构改革和人力资源开发工作
正确答案:----
11.随着科技的发展，mp3,mp4逐渐 挤垮了 单放机，对于单放机行业来说，他面临着 五力 中（ ）的威胁。
A.购买者讨价还价的能力
B.替代品
C.互补品
D.现有企业的竞争
正确答案:----
12.企业在制定经营战略时，首先必须作出的最重要的抉择就是确定（ ）。
A.企业成长的方向
B.企业使命
C.企业的经营哲学
D.企业的社会责任
专业答案:----
13.核心竞争力构建流程中的由上向下法适用于（ ）的组织，且公司每一个单独营业的事业单位在（ ）的市场中要拥有重要地位。
A.小型公司集中化 多数
B.小型公司多角化 少数
C.大型公司多角化 个别
D.大型公司集中化 多数
正确答案:----
14.采取（ ）的外部环境的基本特点是市场需求及行业结构的稳定或者较小动荡，企业面临的竞争挑战和发展机会都相对较少。
A.发展型战略
B.持久战略
C.稳定型战略
D.紧缩型战略
正确答案:----
15.组织是一个极有效率的机制，但要让组织具有这样的功能，则必须具备（ ），让组织能累积过去的经验，成为具有良好思考能力的有机体。
A.良好的工作能力
B.良好的组织能力
C.良好的领导能力
D.良好的记忆与学习的能力
正确选项:----
16.（ ）主要是指企业在原材料、能源、资金、劳动力、管理、信息等方面所占有的得天独厚的优势。
A.技术优势
B.成本优势
C.资源优势
D.品牌优势
正确答案:----
17.（ ）是指公司通过正规制度和程序管理组织活动的程度。
A.专门化
B.集权化
C.分权化
D.规范化
专业答案:----
