东大18秋学期《管理学原理》在线作业1答案答案
18秋学期《管理学原理》在线作业1-0001
试卷总分:100 得分:0
一、 单选题 (共 10 道试题,共 50 分)
1.根据麦格雷戈的理论，()认为企业管理当局与职工利益是一致的，两者的积极性可以融为一体。
A.X理论
B.Y理论
C.Z理论
D.超Y理论
2.下列关于强化理论说法正确的是（）
A.强化理论是美国心理学家马斯洛首先提出来的
B.所谓正强化就是惩罚哪些不符合组织目标的行为，以使这些行为削弱直至消失
C.连续的、固定的正强化能够使每一次强化都起到较大的效果
D.实施负强化，应以连续负强化为主
3.职责和权利、利益、能力之间的关系遵循等边三角形定理，()是三角形的三边，它们是相等的。
A.权利、利益、能力
B.职责、权限、利益
C.职责、权限、能力
D.职责、利益、能力
4.如果一个追随者的独立性较强，工作水平又高，那么不宜采取下列哪种领导方式（）
A.专权型领导方式
B.放任型领导方式
C.民主性领导方式
D.以上均不宜采用
5.某企业为了建设企业文化，组织员工去天安门广场观看升旗，唱国歌，这属于管理的（ ）
A.法律方法
B.行政方法
C.教育方法
D.经济方法
6.某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经历，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则（ ）
A.权责对等原则
B.命令统一原则
C.集权化原则
D.职务提高、职能分散原则
7.当维持稳定和谐关系十分重要时，可采用的策略是（ ）
A.回避
B.迁就
C.情感的需要
D.合作
8.为了保证目标及为此而制定的计划得以实现，就需要有()职能
A.计划
B.组织
C.领导
D.控制
9.假设你召集下属开会，研究解决领导所布置的一项紧急任务，结果其中有位比较罗嗦的人大讲特讲与主体无关的教条理论，耽误很多时间，你应该如何应付这种情况为好（）
A.任其讲下去，让其他与会者群起而攻之
B.不客气的打断其讲话，让别人发言
C.有策略的打断其讲话，指出时间宝贵
D.允许其畅所欲言，以表示广开言路
10.从期望理论中，我们得到的最重要的启示是（）
A.目标效价的高低是激励是否有效的关键
B.期望概率的高低是激励是否有效的关键
C.存在着负效价，应引起领导者的注意
D.应把目标效价和期望概率进行优化组合
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二、 多选题 (共 10 道试题,共 50 分)
1.过去的决策会影响现在的决策是因为（ ）
A.过去的决策是正确的
B.过去的决策是目前决策的起点
C.过去的决策都是目前的管理者制定的
D.过去的决策给组织内部的环境带来了某种程度的变化
2.下列属于非例行活动的是()
A.新产品的研发
B.品种结构的调整
C.工资制度的改革
D.生产规模的扩大
3.系统从组成要素的性质来看，可以划分为（ ）
A.自然系统
B.社会系统
C.人造系统
D.企业组织系统
4.系统原理的要点包括（ ）
A.整体性原理
B.动态性原理
C.开放性原理
D.环境适应性原理和综合性原理
5.管理哲学是由下列哪些方面构成的？（ ）
A.管理辩证法
B.管理认识论
C.管理文化
D.管理科学价值观
6.常规计划包括___________，所有这些都是用来处理常发性问题的。
A.工资制度改革
B.政策
C.标准方法
D.常规作业程序
7.______的计划
A.能得到最大的剩余
B.能以合理的代价实现目标
C.成本等于收益
D.详细
8.伦理具有那些特性？（ ）
A.非强制性
B.非官方性
C.普适性
D.扬善性
9.有效信息的特征有（ ）
A.高质量
B.完全
C.及时
D.相关性
10.ERP是将企业资源进行整合集成管理，简单地说是将企业地三大流：()进行全面一体化管理的管理信息系统
A.物流
B.资金流
C.商品流
D.信息流
东大18秋学期《管理学原理》在线作业1答案历年真题如下：
