[奥鹏]中国医科大学2021《管理学》在线作业[正确正确答案]

中国医科大学2021《管理学》在线作业[正确正确答案]单选题答案

中国医科大学《管理学》在线作业-0001

试卷总分:100    得分:0

一、 单选题 (共 50 道试题,共 100 分)

1.最经典、最直接的控制方法是

A.实验

B.预算

C.现场视察

D.报告

 

 

2.关于组织层次存在本身的副作用表现说法错误的是

A.众多层次使计划活动更复杂

B.众多层次使控制活动更复杂

C.层次增加使沟通简单

D.层次多意味着费用也多

正确选项:--------

 

 

3.下列哪位不是科学管理理论的代表人物

A.韦伯

B.巴思

C.甘特

D.吉尔布雷斯夫妇

正确选项:--------

正确选项:--------

 

 

4.被后人尊称为“组织理论之父”的是

A.泰罗

B.甘特

C.韦伯

D.巴思

正确选项:--------

 

 

5.下述哪种权力源自人们所具有的令人羡慕的魅力或人格特点

A.奖赏权力

B.强制权力

C.参照权力

D.专家权力

 

 

6.人际关系角色不包括的角色是

A.发言人

B.挂名首脑

C.领导者

D.联络者

正确选项:--------

 

 

7.主管人员在作决策时征求、接受和采纳下属的建议是哪种管理方法

A.利用-命令式

B.温和-命令式

C.商议式

D.集体参与式

 

 

8.影响管理者管理宽度共通因素的说法错误的是

A.计划的完善程度

B.授权的情况

C.个人习惯

D.面对问题的种类

正确选项:--------

 

 

9.韦伯提出的组织中三种类型的权力不包括

A.传统的权力

B.超凡的权力

C.基于法律和理性的权力

D.专制的权力

正确选项:--------

 

 

10.主管人员发布指示，决策中没有下属参与是哪种管理方法

A.利用-命令式

B.温和-命令式

C.商议式

D.集体参与式

 

 

11.哪种决策形式一般不用于日常事务的决策

A.互动小组

B.专家小组

C.德尔菲小组

D.名义小组

正确选项:--------

 

 

12.关于企业组织结构——高耸型结构的优点错误的是

正确选项:--------

A.容易适应环境

B.比较僵硬

C.偏重于控制

D.偏重于效率

 

 

13.部门划分的各种方法中，应用最广泛的方法是

A.按产品划分

B.按地域划分

C.按职能划分

D.按顾客划分

正确选项:--------

 

 

14.部门划分的原则说法错误的是

A.精简原则

B.永久性原则

C.目标实现原则

D.任务平衡原则

 

 

15.《科学管理原理》一书的作者是

A.泰罗

B.韦伯

C.法约尔

D.吉尔布雷斯夫妇

 

 

16.下列哪项不是总战略框架的基本类型

A.增长战略

B.收缩战略

C.膨胀战略

D.稳定战略

 

 

17.领导者拥有很大的权力，强调有效地控制下属，努力完成各项工作属于哪种领导方式

A.“贫乏型的管理”

正确选项:--------

B.“乡村俱乐部型的管理”

正确选项:--------

C.“独裁的、任务型的管理”

D.“战斗集体型”

正确选项:--------

 

 

18.最常用的群体决策的形式不包括

A.互动小组

B.专家小组

C.德尔菲小组

D.名义小组

 

 

19.下列哪项不属于定性研究方法

A.调查

B.指数平滑法

C.历史类推

D.消费者小组

 

 

20.泰罗被后人称为

A.管理过程之父

B.科学管理之父

C.组织理论之父

D.管理之父

 

 

21.《工业管理与一般管理》一书的作者是

A.泰罗

B.法约尔

C.巴思

D.韦伯

正确选项:--------

 

 

22.关于专业化分工的负面影响说法错误的是

A.工作之间的协调成本上升

B.给人们带来生理上的伤害

C.增加劳动力成本

D.给人们带来心理上的伤害

正确选项:--------

 

 

23.关于职位设计要求说法错误的是

A.着眼于顾客满意

B.着眼于雇员满意

C.着眼于管理者满意

D.着眼于组织的利益

 

 

24.群体决策的缺点不包括

A.会花更多的时间和费用

B.会产生妥协

C.会产生“群体思维”

正确选项:--------

D.会获得更多的信息

 

 

25.对于高层管理者来说尤为重要的管理者技能是

A.概念技能

B.人际技能

C.技术技能

D.组织技能

正确选项:--------

 

 

26.下列哪项不是组织的理念系统的组成部分

A.战略

B.使命

C.愿景

D.价值观

 

 

27.关于专业化分工的好处说法错误的是

A.工作之间的协调成本下降

B.扩大劳动者的来源

C.提高人员的工作熟练程度

D.减少人员培训要求

正确选项:--------

 

 

28.有关直线职权与参谋职权说法错误的是

A.直线和参谋可视为一种部门划分

B.直线职权是一种决策的权力

C.直线职权是指挥和命令的权力

D.参谋职权仅限于提供咨询和建议

 

 

29.下列哪项回答的是“我是谁”这一问题

正确选项:--------

A.愿景

B.使命

C.核心价值观

D.战略

 

 

30.下列哪项不属于时间序列分析法

A.多重回归

B.简单回归

C.指数平滑法

D.移动平均

 

 

31.下列哪项不是波特提出的典型竞争战略

A.总成本领先战略

B.生产制造战略

C.差异化战略

D.集中化战略

 

 

32.下列哪项是例行问题

A.现金短缺

B.组织结构的变革

C.重大的投资

D.开发新产品

 

 

33.下述哪项是组织背景性特征

A.组织的目标和战略

B.复杂化

C.集权化

D.正规化

正确选项:--------

 

 

34.关心人员的需求是否获得满足，但忽略工作的效果描述的是哪种领导方式

A.“贫乏型的管理”

B.“乡村俱乐部型的管理”

C.“独裁的、任务型的管理”

D.“战斗集体性”

 

 

35.关于按职能划分部门的优点说法错误的是

A.有利于部门间协调

B.有利于确保组织的主要基本活动得到重视

C.有利于提高人员使用的效率

D.有利于简化培训工作

正确选项:--------

 

 

36.以可考核的目标为基准对管理人员进行考评的最大优点是

A.主观性

B.实用性

C.客观性

D.避免“法官”角色

 

 

37.关于按职能划分部门的缺点说法错误的是

A.使人员培训复杂化

B.使人们忽视组织整体目标

C.不利于培养综合全面的管理人才

D.部门间协调比较困难

正确选项:--------

 

 

38.关于名义小组的说法错误的是

A.自由讨论

B.小组成员集中在一起工作

C.用于提出新颖方案

D.用于提出富有创造性的方案

 

 

39.把科学管理应用到建筑领域的科学管理理论的代表人物是

A.韦伯

B.法约尔

C.甘特

D.吉尔布雷斯夫妇

 

 

40.下列哪项是对于“我要到哪里去”这一问题的思考

A.使命

B.战略

C.愿景

D.核心价值观

 

 

41.有关目标管理益处的说法错误的是

A.全面提高管理水平

B.降低管理成本

C.改善组织结构

D.有利于开展有效的控制工作

正确选项:--------

 

 

42.哪种组织结构类型最主要特点是“集中政策指导下的分散经营”

A.直线制

B.职能制

C.事业部制

D.矩阵制

正确选项:--------

 

 

43.管理者按横向分类可以分为

A.综合管理人员和专业管理人员

B.综合管理人员和高层管理人员

C.高层管理人员和基层管理人员

D.中层管理人员和基层管理人员

正确选项:--------

 

 

44.下列哪种情况下一般不会采取收缩战略

A.没有增长的机会

B.亏损

C.运营费用过高

D.能力多余

正确选项:--------

 

 

45.效果最差的领导方式是

A.高定规和高关怀

B.高定规和低关怀

C.低定规和低关怀

D.低定规和高关怀

正确选项:--------

 

 

46.阻碍授权的主要原因是

A.唯恐失去控制

B.集权

C.分权

D.让权

 

 

47.比较适合于中小型组织的组织结构类型是

A.直线制

B.职能制

C.事业部制

D.矩阵制

 

 

48.对权威过度依赖的追随者属于哪种类型

A.疏离者

B.愚忠者

C.实用者

D.被动者

正确选项:--------

 

 

49.实现顾客满意的关键是

A.组织的利益实现

B.管理者满意

C.人员的持续改进

D.雇员满意

 

 

50.目标管理最热心的倡导者之一是

A.法约尔

B.彼得·德鲁克

C.巴思

D.韦伯

 

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