南开《采购管理》19秋期末考核[答案]满分答案
《采购管理》19秋期末考核-0001
一、单选题 (共 10 道试题,共 20 分)
1.基于快速相应变化的订货方式包括
A.定量采购
B.定期采购
C.MRP
D.JIT
2.下列不是电子采购实际运营模式的为
A.第四方系统
B.第三方系统
C.卖方系统
D.买方系统
3.联合采购指的是()。
A.横向竞争性企业间的联合
B.企业内部的不同部门间的联合
C.不同行业的企业间的联合
D.上下游企业间的联合
4.“供应商掌握用户库存”（又称“供应商管理库存”）的英文缩写是（）
A.VIM
B.MPS
C.JIT
D.BOM
5.供应商在需要的时间里，像需要的地点，以可靠的质量，向需求方提供需要的物料的过程称为
A.订单采购流程
B.协同采购流程
C.准时采购流程
D.一般采购流程
6.以下哪种情况的典型后果是过高的采购成本，以及原本可用的供应商由于达不到规格的要求而被排除。()。
A.苛刻的规格
B.标准化的缺乏
C.松散的规格
D.倾斜的规格
7.在不同类型的供应商关系中，以下哪一种是最高层次的供需关系()。
A.需持续接触的供应商
B.运作相互联系的供应商
C.自我发展的伙伴供应商
D.共度风险的供应商
8.电子化协同采购流程也成为基于（）环境下的电子采购流程。
A.需求连
B.空间连
C.时间连
D.供应链
9.经济订购批量公式适用的采购环境为
A.市场价格变动很大
B.季节性需求
C.以上答案均不正确
D.产品生命周期短
10.（ ）是物资采购贯穿始终的准绳
A.适时适量保证供应
B.费用最省
C.库存最低
D.保证采购物资的质量
南开《采购管理》19秋期末考核[答案]多选题答案
二、多选题 (共 10 道试题,共 20 分)11.按照供应商的进货分类，可以分为
A.重点型供应商
B.商业型供应商
C.伙伴型供应商
D.优先型供应商
E.“专家级”供应商
12.广义的采购概念包括()。
A.租赁
B.物流
C.借贷
D.交换
13.间接物料又可以分为()。
A.ORM
B.MRO
C.JIT
D.CRM
14.“长期目标型”的企业与供应商之间的关系的特征是
A.对于双方而言，至于业务人员和采购人员有关系，其他部门人员一般不参与双方之间的业务活动
B.合作的范围遍及双方公司内的多个部门、
C.双方的关系是建立在共同利益基础上的超越买卖关系的长期合作
D.双方的关系仅仅是交易关系
E.从长远利益出发，相互配合，不断改进产品质量与服务水平，共同降低成本，提高供应链的竞争力
15.进货管理的基本原则包括
A.进化方式选择原则
B.成本效益统一原则
C.总成本最低原则
D.库存最低
E.安全第一原则
16.采购招标中一般的评标方法有
A.综合评价法
B.直观判断法
C.最低评价法
D.寿命周期成本法
E.定性分析法
17.物资采购实行对整个企业的物资供应，它的四个基本目标为
A.适时适量保证供应
B.费用最省
C.管理协调供应商、管理供应商
D.库存最低
E.保证采购物资的质量
18.处理变更要求需要对所有合同变更请求都要求提供一份定量说明变更对合同带来的积极和消极两方面影响的文件。文件中可能要包括以下这样一些信息
A.对所有要求的变更的描述
B.对为什么要求作出变更的解释，以及对变更的优点的陈述
C.变更的范围和参数
D.供应商提供的方案
E.与变更有关的任何风险
19.一个完整的招标采购包括
A.评标
B.招标
C.投标
D.开标
E.决标
20.订立采购合同之前，应该审查卖方当事人的()。
A.资信和履约能力
B.法人资格和法人能力
C.企业法人代表
D.企业所在地
三、判断题 (共 15 道试题,共 30 分)
21.不能及时交货，有时可能由买方造成的，比如规格临时变更。
22.集中采购适合的企业包括连锁经营、OEM厂商、特许经营企业的采购等。
23.供应市场分析中，产业的生命周期及其产业转移是很重要的内容。
24.企业与供应商之间的关系大致可分为五种，其中渗透型是在长期目标集成上发展起来的，联盟型是从供应链角度提出来的
25.对于拥有部门结构跨行业，每一个部门采购的产品都是唯一的，并且与其它部门所采购的产品有显著的不同，这时应采用集中的采购结构组织
26.苛刻的规格是过高的采购成本，以及原本可用的供应商由于达不到规格的要求而被排除。
27.最复杂的企业与供应商之间的关系是联盟型
28.一旦企业决定实行供应商评选，评选小组应与初步选定的供应商取得联系，为了更好地选择供应商，参与的供应商应该是尽量多
29.集中的采购组织结构中，每个部门的经理对采购的决策负完全责任
30.MRO预算通常由以往的比例来确定，然后根据库存和一般价格水平中的预期变化来调整。
31.广义的采购概念包括租赁、借贷、交换和物流。
32.产品开发研制、试验或少量变型产品所需的物品适用于集中采购。
33.自我发展的伙伴供应商是供应商关系中最高层次的供需关系。
