天大19春《企业战略管理》在线作业二[答案]满分答案
《企业战略管理》在线作业二-0001
试卷总分:100 得分:0
一、 单选题 (共 40 道试题,共 100 分)
1.动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的（ ）效果。
A.有形资源
B.无形资源
C.现有资源
D.将来资源
2.企业兼并的优点一般不包括( )
A.为企业融资
B.迅速打入新产品市场
C.获得廉价资产
D.获得优秀企业家
3.差弄化战略的成功实施要求：
A.决策集中化
B.决策分散化
C.财务职能是主导职能
D.会计职能是主导职能
4.市场渗透战略是由现有产品领域与（ )组合而成的一种企业成长战略。
A.新产品
B.新市场
C.现有市场
D.现有产品
5.以下活动中除(）以外都可能是价值活动
A.给产品减少一个不必要的功能
B.解除一项顾客抱怨
C.增加一项不必要的功能
D.罢免一位不称职的经理
6.下列哪一项不属于使文化和战略契合的有效管理行为：
A.号召一流的管理者和普通雇员致力于文化的变革
B.说服个人和团队支持新的方向和文化，使多疑者相信现在的状况并非全好，并激励人们克服障碍进行变革
C.以非常基础性的问题向当前状态提出挑战——我们是否真的给予顾客们他们所需要的？我们怎样在成本上更具有竞争力？如果墨守当前的业务，五年后公司将会如何？
D.认可并慷慨的奖励那些展现新的文化标准和致使成功转变的人
7.一般来说，一个成功追求差异化战略的公司将有一个：
A.非常等级化的结构
B.非常正式的结构
C.相对扁平的组织结构
D.复杂的组织结构。
8.决定转向限制性相关战略的主导业务公司应该把它们的组织结构转变为：
A.职能结构
B.差异结构
C.简单结构
D.多部门结构的合作型
9.战略目标的基本目标是（ ）
A.市场目标
B.竞争目标
C.利润目标
D.发展目标
10.强调对公司内部部门之间基于资本的竞争而实行控制，属于多部门结构中的( )
A.竞争型
B.合作型
C.战略事业部型
D.矩阵型
11.当一个公司的某些活动较其竞争对手真正优越时，它被认为具有
A.内部资源强势
B.竞争性资产
C.独特竞争力
D.核心竞争力
12.在拥有坚实公司文化的企业里（ ）
A.经营运作是根据一系列清晰明了的准则和价值观进行的，这些准则和价值观是管理者自觉地反复重申的
B.政策手册和详细的规章制度被广泛的运用于纪律准则的执行
C.主要的战略执行者倾向于成为一个拥有良好业务理念的强大的专制决策者
D.通常强调可用数字计量的指标，例如利润、增长率、市场份额、成果的经济度量和工作效率
13.选择能够有效实施所选择战略的组织结构和控制对管理者来说是一种挑战，因为
A.处于全球经济中的公司必须在灵活中保持一定的稳定性
B.管理者在做出最优决策时不可能获得所有的必要信息
C.公司的结构不应该复制它的竞争者结构
D.企业所处的环境变化太快而难以维持一个稳定的公司结构
14.下列哪一项不是企业参加战略联盟的原因? ( )
A.鼓励建立企业间有利的合作伙伴关系。
B.使企业能够整合他们的资源、能力和核心竞争力。
C.使企业能够在设计、制造或分销产品中受益。
D.向市场寡头垄断发展并消除竞争。
15.公司没有很强的竞争资源
A.但如果市场的优势资源能够有效组合的话，仍然将获得相应的竞争优势
B.那么企业将不能继续生存下去
C.那么竞争优势的所有潜力都将丧失
D.那么企业将不能采用进攻型战略，而被迫采用防守型战略
16.战略控制的目的主要是控制（ ）。
A.战略实施
B.战略失效
C.战略目标
D.战略方案
17.一个只发展国内市场的公司，面对旨在建立全球统治地位的竞争对手的进攻时，具有脆弱性是因为（ ）
A.它不能在关键市场上突破贸易壁垒的封锁
