20年秋东财《生产运作管理》单元作业二[答案]满分答案
东财《生产运作管理》在线作业二（随机）-0016
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 30 分)
1.可靠性工程通过研究设备的初始参数在使用过程中的变化，预测设备的行为和（ ）。
A.事故情况
B.工作状态
C.磨损特性
D.故障概率
正确选项:----
2.设备修理，是指修复由于日常的或不正常的原因而造成的设备损坏和（ ）。
A.精度劣化
B.零件失效
C.使用条件降低
D.经济性能降低
专业答案:----
3.飞机将旅客或货物运送到其他地方，这种产品或服务的效用称为生产的（ ）。
A.过程效用
B.时间效用
C.形态效用
D.地点效用
正确答案:----
4.企业在计划年度内实际可能达到的生产能力称为（ ）。
A.计划生产能力
B.设计生产能力
C.规划生产能力
D.查定生产能力
专业答案:----
5.活动的最早可能完成时间是（ ）。
A.该活动箭尾事件的最早可能发生时间
B.该活动箭尾事件的最早可能发生时间加上活动所需时间
C.该活动箭头事件的最迟必须发生时间
D.该活动箭头事件的最早可能发生时间
正确选项:----
6.设备的使用费用处于合理界限之内的设备寿命称为（ ）。
A.物质寿命
B.折旧寿命
C.技术寿命
D.经济寿命
正确选项:----
7.活动的最早可能开始时间是（ ）。
A.该活动箭头事件的最早可能发生时间
B.该活动箭尾事件的最早可能发生时间
C.该活动箭头事件的最迟必须发生时间
D.其余都不是
正确选项:----
8.哪种加工类型更适合多品种生产？（ ）
A.连续生产
B.装配线
C.单件小批生产
D.批量生产
正确选项:----
9.假定无需安全库存，某产品的平均日消耗量为30件，提前期为10天，现有库存量为500件，订货点是多少？（ ）
A.300
B.400
C.200
D.500
正确答案:----
10.利用过去生产过的同类型产品或类似产品工序的实际工时消耗的资料，在分析比较的基础上制定定额的方法称（ ）。
A.统计分析法
B.技术测定法
C.经验估计法
D.类推比较法
正确选项:----
20年秋东财《生产运作管理》单元作业二[答案]多选题答案
二、多选题 (共 10 道试题,共 40 分)
11.现代化设备具有以下特征：大型化或超小型化、连续化、高速化、精密化、（ ）。
A.自动化
B.综合化
C.环保化
D.数字化
正确答案:----
E.智能化
12.影响库存控制决策的因素有（ ）。
A.需求特性
B.自制和外购
C.库存有效性
D.订货提前期
正确答案:----
E.服务水平
13.流水线组织设计的主要工作有（ ）。
A.编制流水线工作标准指示图表
B.通用设备的选用
C.工序同期化
D.工艺规程的设计
专业答案:----
E.生产节拍与节奏的确定
14.哪几项是相关需求？（ ）
A.原材料
B.成品
C.产品说明书
D.外购零件
正确答案:----
E.在制品
15.5S活动常用的工具有（ ）。
A.红牌
B.推移图
C.定点拍摄
D.检查表
专业答案:----
E.看板
16.劳动定额中影响定额的时间为（ ）。
A.休息和生理需要时间
B.组织造成的停工时间
C.作业时间
D.组织造成的非生产工作时间
正确选项:----
E.组织性布置工作地时间
17.生产与运作管理的基本职能有（ ）。
A.计划
B.控制
C.领导
D.指挥
正确选项:----
E.组织
18.制造业通常有（ ）两种生产组织形式。
A.工艺专业化
B.成组化
C.成批化
D.产品专业化
正确选项:----
E.客户定制
19.企业生产能力中管理能力主要包括（ ）。
A.应用管理理论的水平
B.应用管理方法的水平
C.生产设备完好率
D.人员数量
正确答案:----
E.管理人员的管理经验
20.设备选择的方法有（ ）。
A.成本比较法
B.经验评估法
C.投资利润法
D.净现值法
专业答案:----
E.投资回收期法
三、判断题 (共 15 道试题,共 30 分)
21.生产运作的对象是生产运作系统。
22.准时生产方式的基本思想为“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。
正确选项:----
23.MRP的三项主要输入是产品出产计划、库存状态文件和物料清单文件。
24.并行工程的本质之一是强调产品设计的可制造性，可装配性和可检测性。
25.准时生产方式是适应多品种，小批量生产方式，提高产品质量的一种生产模式。
26.“并行工程”就是将本来为串行的活动变成并行的技术。
专业答案:----
27.固定位置布置适合标准产品的生产。
28.企业生产计划按层次分为一般可以分成战略层计划、战术层计划与作业层计划。
29.设备寿命周期费用=购置费+使用费+残值。
30.产品结构文件是MRP系统产生的。
31.传送看板用于指挥工作地的生产，它规定了所生产的零件及其数量。
32.精益生产在产品研究和开发上，以主查负责制为主，以串行工程和团队工作为研究开发队伍的主要组织形式。
33.精益生产的基本原理是彻底消除浪费，和协同工作。
34.选择、评价设备总的原则是“技术先进、经济合理、生产适用”，这个总原则应结合企业具体情况、市场供应、技术服务情况等来进行。
专业答案:----
35.全面质量管理的工作原则有预防、经济和协作原则。
20年秋东财《生产运作管理》单元作业二[答案]历年参考题目如下：
