20年秋吉大《企业管理学》在线作业二[答案]满分答案
吉大《企业管理学》在线作业二题目
试卷总分:100 得分:100
一、多选题 (共 10 道试题,共 40 分)
1.学习型组织的特点可以归纳为（ ）
A.愿景驱动型
B.善于不断学习型
C.自主管理的“扁平型”
正确答案:----
D.具有创造能量的组织
正确选项:----
2.企业愿景的构建过程有（ )
A.由个人愿景到企业愿景
B.把握方向，塑造整体图像
C.提炼使命宣言
D.发展核心价值观
专业答案:----
3.企业核心能力的构建包括（ ）。
A.识别成功的关键
B.确定核心部门
C.集中配置资源
D.形成独特能力
正确选项:----
专业答案:----
4.作业组织虚拟化的途径（ ）
A.核心化
B.网络化
C.合作化
D.一体化
专业答案:----
5.企业事业领域的内在统一性包括（ ）。
A.技术的统一性
B.市场的统一性
C.文化上的统一性
D.愿景上的统一性
专业答案:----
6.管理控制系统的要素
A.控制环境
B.控制变量
C.控制标准
D.衡量与评价
正确选项:----
E.纠正偏差
7.企业产业启动阶段的战略包括（ ）
A.掌握核心技术
B.培育市场基础
C.建立强势品牌
D.取得相对成本优势
正确答案:----
8.企业的管理的基本职能有（ ）
A.计划
B.组织
C.领导
D.控制
正确选项:----
专业答案:----
9.共同愿景的特点（ ）
A.衷心共有
B.有强大的号召力
C.集中配置资源
D.形成独特能力
10.心智模式的特点（ ）
A.根深蒂固
B.影响认知与行为
C.人无完人
D.自我实现
正确答案:----
20年秋吉大《企业管理学》在线作业二[答案]多选题答案
二、单选题 (共 15 道试题,共 60 分)
11.（ ）是一种代工生产的方式，其含义是产品的购买者经常给产品供应者提供产品的各种设计参数、图样和技术设备支持，以使产品的质量、规格和型号符合购买者的需要。
A.OEM
B.ODM
正确答案:----
正确选项:----
C.OBM
D.OAM
专业答案:----
专业答案:----
12.（ ）是部门划分、管理层次与管理幅度的确定、集权与分权关系的确立等一系列管理决策的产物和结果。
A.组织结构
B.工作分解
C.管理层次
D.管理幅度
正确选项:----
13.（ ）是指企业把投入转化为产品的手段。
A.技术
B.实践
C.知识
D.领导者
正确答案:----
14.（ ）负有跨部门的职责，他们负责确立企业的目标，像决定公司应该提供何种产品或服务，决定不同部门之间如何联系协作等。
A.一线管理者
B.中层管理者
C.高层管理者
D.部门负责人
正确选项:----
15.公司治理是属于（ ）的范畴。
A.企业组织
B.企业财产组织
C.企业核心能力
D.企业竞争力
正确答案:----
16.（ ）是企业管理者对未来企业生产经营活动所作出的安排和筹划。
A.计划
B.组织
C.协调
D.控制
17.（ ）是描述企业提供市场营销资源，实现市场营销目标的方法。
A.市场营销计划
B.服务功能
C.生产计划
D.财务计划
专业答案:----
18.（ ）是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。
A.直线制
B.直线职能制
C.事业部制
D.矩阵式
正确答案:----
19.公司治理的本质是要解决因所有权与经营权相分离而产生的（ ）
A.资料真实性问题
B.资料实效性问题
C.代理问题
D.财务问题
专业答案:----
20.( )由横纵两个管理系列形成，一个是职能部门系列，另一个是为完成某一临时任务而组建的项目小组系列。
A.直线制
B.直线职能制
C.事业部制
D.矩阵式结构
正确答案:----
21.作业组织虚拟化的关键点是（ ）
A.虚拟生产策略
B.虚拟销售策略
C.虚拟开发策略
D.合作化
正确选项:----
22.不完全契约产生的原因有（ ）
A.个人的有限理性
B.企业财务问题
C.高层领导者腐败问题
D.财务漏洞
正确答案:----
23.（ ）反映和处理企业财产使用过程和生产经营过程的各种计划与控制、指挥与领导等管理活动。
A.股东大会
B.董事会
C.管理组织
D.职代会
专业答案:----
24.（ )是职工参与企业民主管理、维护自身权益的群众组织。
A.股东大会
B.职代会
C.党委会
D.执行机构
正确选项:----
25.（ ）的含义是产品的设计不再由购买者给定，而由供应商提供。
A.OEM
B.ODM
C.OBM
D.OAM
20年秋吉大《企业管理学》在线作业二[答案]历年参考题目如下：
