大工20春《战略管理》在线作业3[答案]满分答案
大工20春《战略管理》在线作业3
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 5 道试题,共 30 分)
1.内部创业的缺陷不包括( )。
A.进入的规模太小
B.商业化不力
C.管理不善
D.进入壁垒高
2.( )的赢利能力取决于整合和管理过程中所采用的结构和控制系统。
A.内部创业
B.建立合资企业
C.兼并和收购
D.外包
3.( )是收购或兼并产业竞争对手的过程。
A.水平整合
B.垂直整合
C.战略外包
D.战略联盟
4.开发新市场的主要途径不包括( )。
A.多元化
B.水平整合
C.垂直整合
D.国际化扩张
5.有效控制系统的特点不包括( )。
A.灵活性
B.准确的信息
C.安全
D.及时
大工20春《战略管理》在线作业3[答案]多选题答案
二、多选题 (共 5 道试题,共 40 分)
6.企业开始在国外市场上销售产品、建立制造设施时,它们可以使用哪些基本战略?( )
A.本地化战略
B.国际化战略
C.全球标准化战略
D.跨国战略
E.差异化战略
7.商业伦理的哲学基础主要包括( )。
A.弗里德曼的观点
B.功利主义
C.康德伦理学
D.权利理论
E.正义理论
8.实施多元业务模式的进入战略主要包括( )。
A.特许经营
B.内部创业
C.收购
D.建立合资企业
E.外包
9.引起官僚主义成本的主要问题包括( )。
A.沟通问题
B.测量问题
C.客户问题
D.地点问题
E.战略问题
10.垂直整合的缺点主要包括( )。
A.成本结构上升
B.复制商业模式
C.技术快速变革
D.增加讨价还价的力量
E.需求无法预测
三、判断题 (共 10 道试题,共 30 分)
11.组织结构越简单,正式的协调的需要就越多。
12.向前垂直整合是指企业将业务扩展到生产本企业投入品的产业。
13.采用多事业部结构的大型企业的绩效高于采用职能结构的企业。
14.合乎伦理的战略要求企业可以适当违反公认的准则。
15.代理关系是在一方授权另一方制定决策和控制资源时建立的。
16.垂直整合战略是通过公司层控制和事业部控制相结合实现的。
17.当企业出现自由现金流之后,管理者往往会考虑实行多元化。
18.战略外包的目的是实现大规模和大范围所带来的竞争优势。
19.激烈的多元化可以改善企业的赢利能力 。
20.集中战略企业通常采取职能结构。
大工20春《战略管理》在线作业3[答案]历年参考题目如下：
