吉大19秋学期《管理学原理》在线作业二[满分答案]满分答案
吉大19秋学期《管理学原理》在线作业二题目
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 20 道试题,共 80 分)
1.预测是一个完整的管理活动过程。____
A.错误
B.正确
2.事业部制又称为军队式机构。____
A.错误
B.正确
3.战略联盟至少需要的企业个数____
A.5
B.4
C.3
D.2
4.沟通中理解的关键是（ ）
A.阅读
B.言谈
C.聆听
D.撰写
5.以系统的整体目标位核心，追求整体效应为目的。这是决策的（）原则。
A.集体决策与个人决策相结合原则
B.系统原则
C.满意原则
D.层级原则
6.被称为“最合算的投资”的是（）。
A.人才选聘
B.人员配备
C.人员福利
D.人员培养
7.指挥劳动体现了管理的哪种属性____
A.自然属性
B.社会属性
C.生产属性
D.物质属性
8.厂服厂徽属于组织文化结构中的（ ）
A.精神层
B.理论层
C.物质层
D.制度层
9.管理性质的双重属性是：
A.自然属性与社会属性
B.自然属性与人类属性
C.社会属性与历史属性
D.人类属性与历史属性
10.管理的核心是处理（ ）
A.隶属关系
B.物与物的关系
C.各种人际关系
D.人与物的关系
11.企业承担社会责任的现实状态是社会经济、政治、科技、文化等方面的综合反映____
A.错误
B.正确
12.最早提出“目标管理”概念的是（）。
A.麦克雷戈
B.彼得·德鲁克
C.奥迪奥恩
D.哈罗德·孔茨
13.变动性、交叉性、复杂性是____的特征
A.组织外部环境
B.组织内部环境
14.领导授予的权力不仅要求明确还要履行一定的手续，按照一定的程序办事，并必须进行档案式管理。____
A.错误
B.正确
15.领导者就是要通过（ ）工作，把人们的精力引向组织的目标
A.领导
B.计划
C.组织
D.激励
16.高层管理者计划工作的重点是____
A.财务计划
B.经营计划
C.战略计划
D.发展计划
17.计划管理人员属于（ ）
A.职能管理者
B.基层管理者
C.决策指挥者
D.决策参谋人员
18.管理者通过建立（ ）和传达一种组织的期望来塑造员工行为
A.组织
B.目标
C.理念
D.愿景
19.滚动计划法保证了当环境变化出现某些不平衡时，能及时进行调整，使各期计划基本保持一致。____
A.错误
B.正确
20.管理的社会属性主要取决于（ ）的性质
A.生产者
B.生产工具
C.生产力
D.生产关系
吉大19秋学期《管理学原理》在线作业二[满分答案]多选题答案
二、多选题 (共 5 道试题,共 20 分)
21.组织工作原则包括____
A.统一指挥原则
B.经济原则
C.权责一致原则
D.有效管理幅度原则
E.弹性结构原则
22.分部制组织形式的优点是（）。
A.有利于高层集中全局性、长远性的战略决策
B.有利于管理的有效性和效率
C.有利于培养高层的后备人才
D.各分部具有较大自主经营权
23.领导艺术的特征是（）。
A.经验性
B.灵活性
C.多样性
D.创造性
24.委员会的形式运用不当，会有哪些缺点（）。
A.权责分离
B.时间延误
C.妥协折衷
D.个人说了算
25.对干部的评价要采用多种方法，综合评定的结果才有可能符合客观实际。下面哪些属于评价的方法____
A.领导评价
B.群众评价
C.同级部门领导间的评价
D.同事评价
E.具体政绩目标评价
吉大19秋学期《管理学原理》在线作业二[满分答案]历年参考题目如下：
