大工19秋《企业管理》在线作业1[满分答案]满分答案
大工19秋《企业管理》在线作业1-0001
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 5 道试题,共 30 分)
1.适应战略包括四种战略类型,其中()战略靠模仿生存,在竞争对手已经证实了市场的存在之后才投入战斗。
A.防御者战略
B.探索者战略
C.反应者战略
D.分析者战略
2.在各种不确定型决策方法中,从每一个方案中选择一个最小的收益值,然后再从这些最小的收益值中选择一个最大值,这种不确定型决策方法遵循的是()。
A.最小后悔值原则
B.悲观原则
C.大中取大原则
D.乐观原则
3.下列选项中,属于股份有限公司股东的权利的是()。
A.对股东大会的决议向人民法院提起诉讼
B.决定公司的经营方针和投资计划
C.依其所认股份承担公司的亏损及债务
D.依其所认股份和入股方式缴纳股金
4.根据任务和完成组织目标的需要,定期审查组织内任意部门存在的必要性;成立工作小组等,遵循现代企业组织设计的()原则。
A.集权与分权相平衡原则
B.职权和知识相结合的原则
C.弹性结构原则
D.以人为本的原则
5.下列选项中,介于权力机构和经营管理机构之间的经营决策机构是()。
A.董事会或执行董事
B.股东会
C.监事会
D.总经理办公室
大工19秋《企业管理》在线作业1[满分答案]多选题答案
二、多选题 (共 5 道试题,共 30 分)
6.根据亚当?斯密的劳动分工理论,分工有下列()等几个方面的效益。
A.分工可以减少劳动者的工作转换，节约通常由一种工作转到另一种工作所损失的时间
B.分工可以使所有权与管理权分开，并增大管理幅度
C.分工可以使劳动者专门从事一种单纯的操作，从而提高熟练程度、增进技能
D.分工使劳动简化，可以使人们把注意力集中在一种特定的对象上，有利于发现比较方便的工作方法，有利于促进工具的改革和机器的发明
7.所有权和管理权的分离,在管理的发展中具有()等重要意义。
A.独立的管理职能和专业的管理人员正式得到承认
B.在所有权和管理权分离的同时，横向的管理分工也随即开始
C.减少管理者的工作转换，节约通常由一种工作转到另一种工作所损失的时间
D.具有管理才能的雇佣人员掌握了管理权，直接为科学管理理论的产生创造了条件
8.企业管理的环境一般包括()等。
A.自然环境
B.经济环境
C.技术环境
D.伦理道德环境
9.增强管理弹性应从()等几个方面入手。
A.增强计划、目标、战略的弹性
B.增强组织的弹性和管理目标的弹性
C.增强管理者随机应变、灵活管理的能力
D.增强企业资金运作的弹性
10.15世纪,意大利著名思想家、历史学家马基雅维利在其著作中,提出了管理四原则,分别为()。
A.领导方法
B.群众认可
C.生存意志
D.内聚力
三、判断题 (共 10 道试题,共 40 分)
11.模拟分权结构项目负责人的责任大于权力,易造成双重指挥。
12.数量指标是表示企业生产经营活动的某一方面所要达到的质量水平,通常用相对数值表示。
13.消耗定额一般包括原材料、燃料、工具储备定额,在制品、半成品、备品配件储备定额等。
14.企业的经营决策,本质是谋求企业外部、内部条件和经营目标三者之间的动态平衡。
15.有限责任公司的股东人数只有最低限额,股份有限公司的股东人数一般有最低最高的限制。
16.分公司作为独立的公司进行注册,取得独立法人地位,总公司通过股权对它进行控制。
17.根据公司重建理论,要求企业不是按任务或职能来划分部门或工作组,而是工作团队;企业不应走技术驱动的道路,而应该坚持顾客驱动。
18.有限责任公司设董事会,股东人数较少和规模较小的可不设董事会,只设一名执行董事,执行董事为公司的法定代表人,并可兼任总经理。
19.现代企业是指所有者和经营者分离,并达到技术现代化和管理现代化的企业组织形式。
20.定额是指在一定的组织技术条件下,企业的人力、物力、财力的消耗、利用和占用的水平。
大工19秋《企业管理》在线作业1[满分答案]历年参考题目如下：
