大工19秋《战略管理》在线作业3[满分答案]满分答案
大工19秋《战略管理》在线作业3-0001
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 5 道试题,共 30 分)
1.集中战略企业通常采取（ ）。
A.职能结构
B.市场结构
C.地域结构
D.产品结构
2.（ ）指的是超越个别职能或业务的、企业高层经理和职能专家的技能。
A.转移竞争力
B.巧用竞争力
C.基本组织竞争力
D.产品捆绑
3.（ ）是扁平和分权的组织结构。
A.职能结构
B.矩阵结构
C.地域结构
D.团队结构
4.（ ）可以同时实现本地响应和成本降低。
A.跨国战略
B.本地化战略
C.国际化战略
D.全球标准化战略
5.（ ）是指由一家独立的实体承担某一业务中的某些价值创造活动。
A.水平整合
B.战略外包
C.垂直整合
D.兼并收购
大工19秋《战略管理》在线作业3[满分答案]多选题答案
二、多选题 (共 5 道试题,共 40 分)
6.多元化企业创造价值的途径主要包括（ ）。
A.转移竞争力
B.控制竞争
C.巧用竞争力
D.发挥基本的组织竞争力
E.分享资源和产品捆绑
7.实行垂直整合的动机主要包括（ ）。
A.降低投资风险
B.消除进入壁垒
C.改善作业调度
D.加强或保护产品的品质
E.促进对增强效率的专用资产投资
8.多事业部结构实施中的问题有（ ）。
A.资源竞争与转移定价
B.职能资源的重复
C.建立事业部与公司间的授权关系
D.关注短期研发
E.信息扭曲
9.有效控制系统的特点有（ ）。
A.灵活性
B.多样性
C.及时
D.准确的信息
E.准时
10.企业开发新市场的主要途径有（ ）。
A.水平整合
B.战略外包
C.多元化
D.垂直整合
E.国际化扩张
三、判断题 (共 10 道试题,共 30 分)
11.相关多元化基于运用基本的组织竞争力增加每个业务单位的赢利能力。
12.专业化公司的成本高于企业内部进行活动的成本。
13.IT技术对于多事业部企业的战略实施发挥着日益 增长的重要作用。
14.战略实施始于业务层次。
15.多元化企业经常运用重组和再造来提高绩效。
16.自由现金流是超过对现有业务进行再投资部分所剩余的现金。
17.企业决定在海外市场上销售本国生产的产品时，实行的就是国际化战略。
18.官僚主义成本是围绕工作交接所产生的无效率。
19.商业伦理是规定商业人士行为的公认的是非准则。
20.水平整合可能导致企业受到过时的或低效率技术的束缚。
大工19秋《战略管理》在线作业3[满分答案]历年参考题目如下：
