东师项目管理19春在线作业2[答案]满分答案
项目管理19春在线作业2-0003
试卷总分:100 得分:0
一、 单选题 (共 15 道试题,共 30 分)
1.项目成本预算可以用来衡量项目成本绩效，而成本估算分配到工作单元形成成本预算。一般来说，成本估算应当（）。
A.在项目启动前完成
B.在项目预算确定之前进行
C.在项目预算确定后进行
D.在项目执行阶段进行
2.你们董事尝试识别出其项目组合管理中哪些项目超过了预算，为此，他要求在他组内的每个项目经理提出一个（）。
A.绩效报告
B.成本管理计划
C.成本基线
D.绩效测量
3.你管理着一个电子设备的项目，需要建立一个变更控制委员会来负责项目变更建议的审查和处理工作。在你建立这个委员会的时候，你还确立了支配其运作的具体程序和规则。这一程序需要所有得到批准的变更都要在下列哪一项中得到反映？（）
A.绩效衡量基准线
B.变更管理计划
C.质量保证计划
D.项目管理计划
4.在下面哪种情况下，项目小组需要与客户进行正式的书面沟通（）
A.项目的产品出现问题
B.项目进度拖期
C.项目成本超支
D.客户提出了超出合同要求的工作
5.在项目采购管理中，会保存一些与执行情况有关的数据文件。一般这些数据文件包含（）。
A.成本信息
B.发票和支付记录
C.项目的工作分解结构
D.成本、进度和质量信息
6.你正在进行一个项目，为你的公司开发一种适应市场需要的新产品，你需要进行风险识别，你使用了多种技术，但是风险识别中最常用的方法是（）。
A.头脑风暴
B.概率/影响分析
C.检查表
D.访谈
7.你的项目干系人要求你为项目创建一个财务计划，准备一个财务计划需要（）。
A.计划管理技能
B.行业特殊技能
C.财务专家经验
D.计划管理技能和行业特殊技能
8.如果事件A的发生概率是60%，B的发生概率是50%，而且两者是独立事件，两者都发生的概率是（）。
A.60%
B.50%
C.30%
D.10%
9.在你的项目中，你开始做人力资源计划，需要研究团队候选人的人际关系。一些你需要考虑的因素包括：在候选人之间存在什么样的报告关系？团队成员的工作描述？什么样的上下级关系？团队成员之间有什么文化和语言的差异会对工作关系造成影响？现在存在什么层次的信任等。上述这些信息可以从哪些找到？（）
A.事业环境因素
B.组织层次
C.信息报告关系
D.上面所有
10.下列有关项目范围的表述正确的是（）
A.确定项目施工地点的范围
B.确定项目当事人和施工地点的范围
C.确定项目都要做什么工作
D.确定项目产品的范围
11.前一段时间，你接手了一个项目，在项目工作中，你经常加班做了大量额外的工作，以保证完成项目任务，你有时候会疑问为什么要做那些额外的工作。你将接手下一个项目，为了避免出现上述情况，你应该（）。
A.确保所有的工作与项目范围说明书描述一致，以便核实项目范围
B.使用资源平衡的方法，保证资源得到合理利用
C.确保工作分解结构足够详细，所有活动都有详细描述
D.利用快速跟进的方法来解决额外的工作，以保证按时完成
12.项目经理在哪种组织形式中的角色是兼职的（）
A.项目式
B.职能式
C.强矩阵式
D.弱矩阵式
13.管理层要求在项目的每个阶段进行一次质量审计，这个审计是哪个过程的内容？（）
A.质量控制
B.质量保证
C.质量提高计划
D.过程调整
14.你的一个项目雇佣了一些劳工，他们属于一个工会，这个工会反对加班、反对超时工作，并且以罢工和闹事著称，你需要一个（）。
A.储备金
B.资源日历
C.资源柱状图
D.预留时间
15.在一个项目收尾阶段，投资人抱怨该项目没有提升部门的Java编程知识，因为此项目没有完成，但客户已经接收该项目。项目经理确定所有的规定目标和可交付成果均符合要求，没有发现把Java程序设计列为项目目标，回顾项目的相关文档表明没有提到过这一事项，项目经理应该（）。
A.开始项目收尾
B.重新规划项目以包含心的项目
C.召开团队会议讨论问题并寻求解决方案
D.通过相关项目干系人解决问题
东师项目管理19春在线作业2[答案]多选题答案
二、 多选题 (共 15 道试题,共 30 分)1.下列表述正确的是（）
A.培训可能增加项目的成本比人员缺乏技术能给项目造成的损失要小
B.培训可能增加项目的成本比效率低下给项目造成的损失要大
C.适当的人员培训可以提高项目团队的工作效率
D.适当的人员培训可以鼓舞员工士气
2.在项目管理众多的工具和技术中，工作分解结构是最有效和最重要的，因为（ ）
A.WBS确定了项目的范围
B.WBS确定了项目的目标
C.WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础
D.WBS是客户需要的结果
3.项目成本估算的方法包括（）
A.自下而上估算法
B.自上而下估算法
C.类比法
D.参数模型法
4.下列有关项目决策树的说法正确的是（）
A.决策树是一个从左至右展开的树状图
B.决策树只能进行单级决策
C.决策树分组越多，决策树图就会越复杂
D.决策树能使项目管理者有步骤地进行决策
5.评标首先对投标文件进行初评，主要是审查（）
A.投标文件是否完整，是否合乎投标文件的要求
B.投标文件有无计算错误
C.投标的技术、经验和报价
D.是否提交了足够的保证金
6.导致项目风险造成的后果从哪些方面来衡量（）
A.风险后果的大小
B.风险后果的性质
C.项目风险的影响
D.风险后果的时间性
7.项目整体管理和其他的项目单项管理相比，具有（）
A.综合性
B.全局性
C.总体性
D.系统性
8.非正式沟通优点是（）
A.灵活、方便
B.约束力较强
C.速度快
D.可以使沟通保持权威性
9.项目范围定义对于以下哪些活动是十分必要的？（）
A.项目完工时的评价
B.改善成本进度及资源估计的准确性
C.评价项目的执行情况
D.明确责任分派
10.职务分析的主要方法是（）
A.问卷调查法
B.面谈法
C.文献资料分析法
D.关键事件法
11.项目经理权力的大小取决于（）
A.公司采用的组织结构
B.项目的工期
C.项目对公司的重要性
D.项目的规模
12.下列各项哪些是非正式沟通的例子（）
A.工程师的笔记
B.电子邮件信息
C.管理计划
D.发给项目团队成员的备忘录
13.有效沟通的前提是（）
A.有高超的沟通技巧
B.有共同的语言
C.有多种沟通渠道
D.有沟通的愿望
