南开19春学期（1709、1803、1809、1903）《公司战略》在线作业[答案]满分答案
19春学期（1709、1803、1809、1903）《公司战略》在线作业-0003
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一、 单选题 (共 30 道试题,共 60 分)
1.产品一市场战略2-2矩阵中，新产品与现有市场结合而成( )战略。
A.市场渗透
B.产品开发
C.市场开发
D.多元化
2.“有效配置企业现有的资源，发挥资源的整体协同效应”是（ ）中战略的实施条件。
A.市场份额增加战略
B.盈利战略
C.增长战略
D.市场集中战略
3.企业竞争优势的根基是（ ）。
A.核心能力
B.财务能力
C.营销能力
D.科技能力
4.企业国际化经营中，在不同的国家的市场上提供满足当地市场需要的产品和服务的战略是（）
A.跨国战略
B.多国本土战略
C.国际战略
D.全球战略
5.企业的某些业务不仅市场发展缓慢而且处于较弱的竞争地位，此时可采取的战略有（ ）。
A.重新集中战略
B.合资战略
C.退出战略
D.集中战略
6.根据波士顿矩阵的发展矩阵，现金牛业务不应该采取（ ）战略。
A.横向整合
B.抽资
C.合资经营
D.复合多元化
7.以下哪一种方法不是企业内部条件分析的方法（ ）
A.横向比较法
B.纵向比较法
C.与优秀企业比较
D.与产业成功关键要素比较
8.（）不是行业进入壁垒
A.预期的竞争者的报复
B.规模经济
C.品牌忠诚度
D.供应商的讨价还价能力
9.以下哪一项不是增长战略的缺点：（ ）
A.企业通过用增长战略获得初期的效果后，很可能导致盲目发展和为发展而发展
B.过快的增长可能降低企业的综合素质，使企业的应变能力变弱
C.当产品生产技术上有重大突破时，企业无法及时适应
D.增长战略可能使管理者更加注重投资结构、收益率、市场占有率，而忽视产品和服务的质量
10.环境中的法律政策因素表现在:（）
A.社会中不同种族群体的政治取向
B.社会中不同政治团体的技术价值观
C.公司和其他组织与政府之间相互影响的结果
D.对企业和其他组织对政府的态度的研究
11.战略管理的主体是（）
A.企业高层管理人员
B.企业中层管理人员
C.企业基层管理人员
D.企业所有的管理者
12.如果业务增长率高而市场相对竞争地位小，此时经营单位是（ ）。
A.明星
B.现金牛
C.问题
D.瘦狗
13.战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于( )。
A.战略创新
B.组织战略
C.战略目标
D.战略控制
14.军事学中的战略是指（）
A.将军用兵的才能
B.指导战争全局的谋略
C.为实现整个军事行动目的而设定的相对应的正确目标
D.“兵不厌诈”的艺术
15.（ ）的目的就是要了解企业所处的战略环境，掌握各环境因素的变化规律和发展趋势，为制定战略打下良好的基础。
A.明确企业当前使命、目标和战略
B.外部环境分析
C.内部条件分析
D.重新评价企业的使命和目标
16.以下哪一项不属于企业现有的经营资源能力？（ ）
A.生产能力
B.资金实力
C.企业文化
D.企业形象
17.企业战略家应当具备的核心素质是( )。
A.政治素质
B.思想素质
C.心理素质
D.技能素质
18.波特的低成本制造、产品差异和市场集中属于()
A.生产运作战略
B.业务战略
C.公司战略
D.职能级战略
19.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（ ）。
A.稳定的高利润
B.稳定的低利润
C.高利润高风险
D.低利润低风险
20.以下哪一项不属于社会环境：（ ）
A.教育文化水平
B.信仰和价值观念
C.国家经济发展战略
D.自然资源与生态环境
21.关于战略联盟，下列提法不正确的是()
A.联盟不会导致组织的膨胀
B.联盟往往破裂
C.分散风险并获得规模经济优势
D.加盟的企业降低了进入市场的壁垒
22.以下哪一项不属于企业总体战略（ ）
A.发展战略
B.稳定战略
C.收缩战略
D.经营战略
23.以下哪一个不是波特提出的基本竞争战略。（ ）
A.总成本领先战略
B.产品差异化战略
C.目标集中战略
D.收缩战略
24.在SWOT分析时，WT象限可选择的战略是（ ）
A.扭转型战略
B.增长型战略
C.防御型战略
D.多元化战略
25.进入成长期的企业战略重点是：（ ）
A.产品开发战略
B.市场开发战略
C.综合的竞争战略
D.退出战略
26.环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是()
A.波士顿矩阵法
B.SWOT分析法
C.核心能力分析法
D.生命周期分析法
27.以下哪一项不是进入成熟期行业企业的特征？（ ）
A.竞争激烈且趋向国际化
B.企业并购行为增加
C.需要大量的资金扶持
D.产品研发、生产、营销方面发生变化
28.在通用矩阵中，以下哪一个是影响竞争地位的因素？（ ）
A.生产能力和生产率
B.市场价格
C.竞争结构
D.社会因素和政治因素
