西安交通大学19年3月课程考试《现代企业管理（高起专）》作业考核试题[答案]

西安交通大学19年3月课程考试《现代企业管理（高起专）》作业考核试题[答案]满分答案

西安交通大学18年5月补考《现代企业管理（高起专）》作业考核试题 -0001
试卷总分:100    得分:0
一、 单选题 (共 35 道试题,共 70 分)
1.组织的概念要从组织实体，组织工作和组织职能三个层面来理解。其中（）是管理职能实现的基础
A.组织实体
B.组织的结构
C.组织的运行机制
D.组织的功能


2.企业并购按照实现方式划分为（ ）
A.横向并购、纵向并购和混合并购
B.承担债务式并购、现金购买式并购和股份交易式并购
C.直接并购和间接并购
D.整体并购和部分收购


3.史学家们一般认为传统的工业企业是（ ）
A.工厂
B.公司
C.手工业作坊
D.手工业工场


4.以下是科学决策的特点的是（ ）。 1 科学的预测研究。2。多方案比较 3。定量分析和定性分析相结合 4。依靠个人的经验进行直观的判断
A.1234
B.123
C.23
D.234


5.决策树中□1表示的是（）
A.决策节点
B.自然状态节点1
C.结果点1
D.附加条件1


6.下列不属于我国企业目标追求上的误区的是（ ）
A.政治利益最大化
B.管理者个人利益最大化
C.公益事业利益最大化
D.内部人员报酬最大化


7.控制原则中，控制工作应着重于计划实施中的例外偏差指的是哪个原则（ ）
A.组织适应性原则
B.关键点原则
C.例外原则
D.弹性原则


8.实施员工持股计划的最主要动因是（ ）
A.创造员工福利
B.享受税收优惠
C.度过公司难关
D.抵御接管


9.金字塔式的A型结构的优点是（ ）
A.信息传递反馈速度快
B.有利于发挥下属工作积极性和创造性
C.组织对外部反应灵敏
D.较窄的管理幅度会提高主管的权威性和有效性


10.以下关于领导的特质理论说法不正确的是（ ）
A.特质理论主要研究领导者的个人特性
B.传统特质理论认为某些人生来就适合担任领导
C.现代特质理论认为领导能力的形成是个静态过程
D.领导的特性和品质是在实践中形成的，可以通过训练和培养加以造就。


11.事业领域的基础：内在统一性，不包括（ ）的统一性
A.技术
B.市场
C.文化
D.经济


12.在管理控制的三种类型中，能防患于未然的控制类型是（ ）
A.预先控制
B.同步控制
C.反馈控制
D.以上三种都不是


13.在何种情况下,金钱可以成为“激励因素”，而不是“保健因素”（）
A.那些未达到最低生活标准，急于要养家糊口的人的计件工资。
B.组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金。
C.以上两种情况均可使金钱成为“激励因素”。
D.无论什么情况下金钱都只是“保健因素”。


14.当决策方案选定后，其结果有多种可能性，而且各种结果出现的概率无法预测，这种决策方法是指( )
A.非确定型决策方法
B.确定型决策方法
C.风险型决策方法
D.随机型决策方法


15.企业管理的基本职能不包括( )
A.计划
B.指挥
C.控制
D.组织


16.以下哪个结论是错误的（ ）
A.战略在实施过程中是一成不变的
B.战略在实施过程中是需要进行修正的
C.战略在实施过程中是需要进行补充的
D.战略在实施过程中是需要不断完善的


17.反馈控制所纠正的是（ ）
A.测定出的各种结果
B.执行计划的下一过程的资源配置与活动过程
C.是对既成事实的纠正
D.执行计划的实际状况与计划目标之间的偏差


18.适合稳定的中小型企业的组织结构形式是（）
A.直线制
B.职能制
C.直线职能制
D.事业部制


19.在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力( )
A.现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案
B.现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案
C.由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次
D.刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失


20.“学习型组织理论”是美国麻省理工学院的教授（ ）提出来的
A.迈克尔·波特
B.迈克尔·哈默
C.彼得·圣吉
D.安索夫


21.影响计划的因素有哪些①组织因素②业务因素③环境因素④制定者的因素⑤管理因素 （ ）
A.①②③
B.①③④
C.①②③④
D.①②③④⑤


22.以下哪个不是企业管理工作中所使用的技术标准（ ）
A.基础标准
B.操作规程
C.生产组织标准
D.设备使用、维护、修理规程


23.现代企业制度的核心是（ ）
A.产权制度
B.法人制度
C.有限责任制度
D.科学管理


24.（ ）是出资者对企业经营债务只按出资额承担有限责任，企业以其全部资产对债务承担有限责任的企业
A.独资企业
B.多元投资主体企业
C.无限责任企业
D.有限责任企业


25.目标管理B MO，是美国学者（ ）于1954年首先提出来的，现已在世界各地广泛应用
A.赫兹伯格
B.迈克尔·哈默
C.彼得·德鲁克
D.马斯洛


26.在行为科学管理思想阶段，（ ）提出了关于“社会人”的观点
A.梅奥
B.赫茨伯格
C.法约尔
D.巴纳德


27.人际技能是（ D）应具备的技能
A.高层管理者
B.中层管理者
C.基层管理者
D.高中基层管理者


28.组织有效性的影响因素有很多，以下属于组织自身因素的是（ ）
A.组织目标
B.组织战略
C.组织结构
D.组织决策特点组织决策特点


29.（）把人的工作动机视为获得经济报酬的“经济人”
A.X理论
B.Y理论
C.超Y理论
D.Z理论


30.目标是一个组织各种活动的出发点和归宿，它对组织的生存和发展起到多种作用，最重要的作用是（）
A.指导计划编制的作用
B.激励人员士气
C.支配组织活动的作用
D.提高效率与效益的工具


31.决策学派的创始人，并在1978年获诺贝尔经济学奖的是（ ）
A.巴纳德
B.西蒙
C.芦桑斯
D.梅奥


32.X理论是（ ）提出来的
A.泰罗
B.麦格雷戈
C.马斯洛
D.郝茨伯格


33.企业管理手段的更新不包括（ ）
A.计算机化
B.自动化
C.集成化
D.网络化


34.某个业务单位具有高业务增长率和低市场份额，则该业务单位处于（ ）战略类型
A.明星型
B.问题型
C.现金牛型
D.瘦狗型


35.企业流程再造的出发点是（ ）
A.上司
B.顾客
C.业务流程
D.信息技术


二、 多选题 (共 10 道试题,共 20 分)
1.波特的竞争战略模式有（ ）
A.低成本战略
B.差异化战略
C.集中型战略
D.扩张型战略


2.组织结构设计不需要考虑的因素有（ ）
A.工作分解
B.员工数量
C.部门化
D.市场分布


3.管理的职能一般包括（ ）
A.计划
B.组织
C.领导
D.控制


4.波特的竞争战略模式有（）
A.低成本战略
B.差异化战略
C.集中型战略
D.扩张型战略


5.作业组织虚拟化的路径不包括下列中的（ ）
A.周期化
B.核心化
C.长期化
D.网络化


6.投资责任中心主要考核（）
A.费用
B.成本
C.收入
D.利润


7.企业流程再造的特性是（ ）
A.出发点是顾客，而不是上司
B.对象是组织结构，而不是业务流程
C.对象是业务流程，而不是组织结构
D.需要应用信息技术，并不等于自动化


8.组织结构设计时必须考虑的因素有（ ）
A.工作分解
B.员工数量
C.部门化
D.市场分布


9.改善心智模式修炼中要注意的心智模式的特点是（ ）
A.根深蒂固
B.影响认知与行为
C.鱼与熊掌可以兼得
D.人无完人


10.提高领导效率的途径有（）
A.．改变领导目的
B.．改变领导计划
C.．改变领导环境
D.改变领导方式


三、 判断题 (共 5 道试题,共 10 分)
1.企业文化是一种客观存在的文化现象（ ）
A.错误
B.正确


2.精神文化决定规范文化，规范文化又决定行为或物质文化（ ）
A.错误
B.正确


3.企业的一般环境对个别企业的影响产生间接的影响，而任务环境对个别企业的影响产生直接的影响（ ）
A.错误
B.正确


4.属于企业文化核心层的是企业的规范文化（ ）
A.错误
B.正确


5.管理幅度较小，而管理层次较多，则会形成高层结构的组织，反之，则会形成扁平结构的组织（ ）
A.错误
B.正确

西安交通大学19年3月课程考试《现代企业管理（高起专）》作业考核试题[答案]历年参考题目如下：