南开18春学期《现代项目管理与评估》在线作业答案满分答案
18春学期《现代项目管理与评估》在线作业-0002
试卷总分:100 得分:0
一、 单选题 (共 20 道试题,共 40 分)
1.准备项目需求建议书的目的是从（）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作
A.项目参与人员
B.项目经理
C.客户
D.项目承约商
正确答案:----
2.下列选项中，属于项目设计前准备阶段主要工作的是()。
A.编制项目建议书
B.编制项目总进度计划
C.编制项目总成本计划
D.编制设计任务书
正确答案:----
3.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目（）
A.组织实施方式
B.组织运行方式
C.组织结构方式
D.组织评估方式
正确选项:----
4.如果把一个建设工程的项目管理视为一个系统，则对其系统进行诊断时，首先应分析其（）方面存在的问题。
A.技术
B.合同
C.经济
D.组织
正确选项:----
5.对项目来说“临时”的意思是：( )
正确选项:----
A.项目的工期短
B.每个项目都有确定的开始和结束点
C.项目未来完成时间未定
D.项目随时可以取消
正确选项:----
6.单位工程施工组织设计的内容不包括()。
A.工程概况及施工特点
B.作业区施工平面布置设计
C.施工方案
D.单位工程施工准备工作计划
正确答案:----
7.在国际上可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的是（）
A.会计师事务所
B.项目管理咨询公司
C.设计施工总承包单位
D.项目监理方
专业答案:----
8.（ ）不是项目目标动态控制的纠偏措施
A.工程措施
B.管理措施
C.经济措施
D.技术措施
正确选项:----
9.下列关于合同结构图的说明，正确的是()。
A.合同结构图只反映业主和项目各参与方之间的合同关系
B.在合同结构图中，如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用直线表示
C.合同结构图反映项目参与各方之间的合同关系
D.合同结构图也可以反映管理指令关系
专业答案:----
10.项目管理的三大基本目标是成本目标、质量目标和（ ）
A.项目系统目标
B.项目的环境目标
C.项目的进度目标
D.项目的满意目标
正确选项:----
11.项目结构分解并没有统一的模式，项目结构分解时应参考的原则不包括()。
A.考虑项目的合同结构
B.考虑项目的性质
C.考虑有利于项目的目标控制
D.考虑项目管理的组织结构
正确选项:----
12.业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工，这种施工任务委托模式是()。
A.施工总承包
B.施工总承包管理
C.平行承发包
D.建设工程项目总承包
正确选项:----
13.人力资源管理的目的是调动所有项目干系人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现( )
A.质量目标
B.工期目标
C.进度目标
D.项目目标
专业答案:----
14.在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是()。
A.管理职能分工表
B.工作任务分工表
C.项目结构图
D.组织结构图
正确答案:----
15.工作流程组织的任务中，各项管理工作的流程不包括()。
A.投资控制
B.进度控制
C.质量控制
D.合同管理
正确选项:----
16.按照国际通行做法，采用工程项目总承包模式的项目在合同计价方式上应当采用()。
A.固定总价合同
B.变动总价合同
C.固定单价合同
D.变动单价合同
正确选项:----
17.在项目决策阶段，业主的主要任务不包括（ ）
A.对投资方向和内容作初步构想
B.选择好咨询机构
C.组织对项目建议书与可行性研究报告进行评审
D.组织落实建设用地和开展设备招标
正确答案:----
18.在建设工程项目实施阶段策划工作中，对项目目标的分析和论证的主要工作内容不包括()。
A.项目的功能分解
B.项目总投资规划和论证
C.编制项目建设总进度规划
D.确定建设规模和标准
专业答案:----
19.编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后()。
A.确定项目管理的各项工作流程
B.分析项目管理合同结构模式
C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务
D.分析组织管理方面存在的问题
专业答案:----
20.按子项目组成编制施工成本计划，首先要把项目总施工成本分解到（）
A.单项工程和单位工程中
B.单体工程和单项工程中
C.分部工程和分项工程中
D.单项工程和分部分项工程
专业答案:----
南开18春学期《现代项目管理与评估》在线作业答案多选题答案
二、 多选题 (共 5 道试题,共 10 分)1.项目管理公司的项目管理内容不包括()
A.供货管理
B.质量管理
C.合同管理
D.组织设计
专业答案:----
2.建设工程项目管理规划一般包含（ ）
A.项目的目标分析和论证
B.质量控制的方法和手段
C.投资控制的方法和手段
D.技术线路和关键技术的分析
正确选项:----
3.下列工作中属于项目的是()。
A.策划一场婚礼
B.开发一个软件
C.管理大楼的卫生服务
D.主持一次会议
正确选项:----
4.全职人员在项目团队中人员的比例占55％，这属于（ ）组织形式
A.项目式
B.职能式
C.强矩阵式
D.平衡矩阵式
专业答案:----
5.按照工程承包方式分类，项目合同的类型包括()
A.勘察、设计或施工,总承包合同
B.单位工程施工承包合同
C.成本加酬金合同
D.BOT合同
正确选项:----
三、 判断题 (共 25 道试题,共 50 分)
1.相对正式沟通而言，非正式沟通的沟通效果好
A.错误
B.正确
2.一般来说，盈亏平衡点越高，拟建项目投产后适应市场的能力越大，抗风险能力越强
A.错误
B.正确
3.项目沟通管理具有两大特征：项目沟通的复杂性和项目沟通的系统性
A.错误
B.正确
4.质量故障对于客户来讲注重的是原因，对于承包商来讲注重的是结果
A.错误
B.正确
5.项目中的冲突对于项目的发展既有消极的一面，也有积极的一面
A.错误
B.正确
6.项目的特性与作业的特性没有共同之点
A.错误
B.正确
7.基于项目经理负责制的思想，对项目经理的授权与项目的规模、大小及复杂性无关
A.错误
B.正确
8.规划施工项目管理目标是施工单位法人代表的主要工作之一
A.错误
B.正确
9.项目报告一般是口头报告
A.错误
B.正确
10.任何项目的生命周期通常都可以划分为概念、开发、执行和结束四个阶段
A.错误
B.正确
11.运作项目的预防成本越高内部损失成本越高
A.错误
B.正确
12.某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的
A.错误
B.正确
13.项目整合是由项目高级管理者来完成的
A.错误
B.正确
14.项目单代号搭接网络计划中，以下符号的含义为：STS表示开始到结束关系、FTS表示结束到开始关系、FTF表示结束到结束关系。
A.错误
B.正确
15.项目成本管理、项目质量管理、项目范围管理和项目时间管理并称为项目管理的“四大约束管理”
正确答案:----
A.错误
B.正确
16.项目管理中计划工作过程、执行工作过程、控制工作过程是截然分开的
A.错误
B.正确
17.BCWS（PV）是指在给定期间内，对计划要做的活动所做的成本估算
A.错误
B.正确
18.项目管理进展过程中,时间越短成本就会越低
A.错误
B.正确
19.项目的全生命周期成本核算和价值工程等方法都是为了实现项目价值最大化服务的，项目价值最大化才是项目成本管理的根本内涵
A.错误
B.正确
20.要想缩短工期只有在关键路线上赶工
A.错误
B.正确
21.项目管理是一种管理方法体系，是一种已被公认的管理模式
A.错误
B.正确
22.项目的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的
A.错误
B.正确
23.固定成本的降低额即是目标利润的增加额
A.错误
B.正确
24.项目后评价不包括对项目管理活动的评价
A.错误
B.正确
25.项目在开始时，它的风险和不确定性最高
A.错误
B.正确
南开18春学期《现代项目管理与评估》在线作业答案历年参考题目如下：
