17秋中国医科大学《管理学》在线作业（答案）答案
中国医科大学《管理学》在线作业
试卷总分:100 得分:0
一、 单选题 (共 50 道试题,共 100 分)
1. 下述选取备选方案的方法最有效的是
A. 体验
B. 经验
C. 实验
D. 研究和分析
正确答案:----
满分：2 分
2. 下列哪项不是组织的理念系统的组成部分
A. 战略
B. 使命
C. 愿景
D. 价值观
正确答案:----
满分：2 分
3. 下列哪项不属于时间序列分析法
A. 多重回归
B. 简单回归
C. 指数平滑法
D. 移动平均
专业答案:----
满分：2 分
4. 有关直线职权与参谋职权说法错误的是
A. 直线和参谋可视为一种部门划分
B. 直线职权是一种决策的权力
C. 直线职权是指挥和命令的权力
D. 参谋职权仅限于提供咨询和建议
正确答案:----
满分：2 分
5. 哪种决策形式一般不用于日常事务的决策
A. 互动小组
B. 专家小组
C. 德尔菲小组
D. 名义小组
专业答案:----
满分：2 分
6. 关于按职能划分部门的优点说法错误的是
A. 有利于部门间协调
B. 有利于确保组织的主要基本活动得到重视
C. 有利于提高人员使用的效率
D. 有利于简化培训工作
专业答案:----
满分：2 分
7. 对于各个层次的管理者而言都必备的管理者技能是
A. 概念技能
B. 人际技能
C. 技术技能
D. 组织技能
正确答案:----
满分：2 分
8. 主管人员发布指示，决策中没有下属参与是哪种管理方法
A. 利用-命令式
B. 温和-命令式
C. 商议式
D. 集体参与式
正确选项:----
正确答案:----
满分：2 分
9. 信息传递角色不包括的角色是
A. 监听者
B. 传播者
C. 联络者
D. 发言人
正确答案:----
满分：2 分
10. 战略计划的起点是
A. 外部环境分析
B. 明确组织的使命与愿景
C. 战略的选择或制定
D. 内部环境分析
正确答案:----
满分：2 分
11. 下列哪项不属于决策制定角色
A. 挂名首脑
B. 企业家
C. 资源分配者
D. 谈判者
专业答案:----
满分：2 分
12. 被后人尊称为“组织理论之父”的是
专业答案:----
A. 泰罗
B. 甘特
C. 韦伯
D. 巴思
正确选项:----
满分：2 分
13. 人际关系角色不包括的角色是
A. 发言人
B. 挂名首脑
C. 领导者
D. 联络者
正确选项:----
满分：2 分
14. 关于主管决策法的优点说法错误的是
A. 方法灵活
B. 具有通用性
C. 特别适用于程序化的决策
D. 容易接受
正确答案:----
满分：2 分
15. 阻碍授权的主要原因是
A. 唯恐失去控制
B. 集权
C. 分权
D. 让权
正确选项:----
满分：2 分
16. 《科学管理原理》一书的作者是
A. 泰罗
B. 韦伯
C. 法约尔
D. 吉尔布雷斯夫妇
正确选项:----
正确选项:----
满分：2 分
17. 管理的首要职能是
A. 组织
B. 控制
C. 领导
D. 计划
正确选项:----
满分：2 分
18. 关于组织层次存在本身的副作用表现说法错误的是
A. 众多层次使计划活动更复杂
B. 众多层次使控制活动更复杂
C. 层次增加使沟通简单
D. 层次多意味着费用也多
专业答案:----
满分：2 分
19. 《工业管理与一般管理》一书的作者是
A. 泰罗
B. 法约尔
C. 巴思
D. 韦伯
正确选项:----
满分：2 分
20. 法约尔提出的企业六种基本活动中，处于核心地位的是
A. 技术活动
B. 商业活动
C. 管理活动
D. 财务活动
正确选项:----
满分：2 分
21. 下述哪项是组织结构性特征
A. 组织的目标和战略
B. 职权层级
C. 组织的文化
D. 组织技术
正确答案:----
满分：2 分
22. 企业社会责任第三层次的内容是
A. 法律责任
B. 经济责任
C. 慈善责任
D. 伦理道德责任
专业答案:----
专业答案:----
满分：2 分
23. 主管人员在作决策时征求、接受和采纳下属的建议是哪种管理方法
A. 利用-命令式
B. 温和-命令式
C. 商议式
D. 集体参与式
满分：2 分
24. 部门划分的原则说法错误的是
A. 精简原则
B. 永久性原则
C. 目标实现原则
D. 任务平衡原则
正确答案:----
满分：2 分
25. 下列哪位不是科学管理理论的代表人物
A. 韦伯
B. 巴思
C. 甘特
D. 吉尔布雷斯夫妇
满分：2 分
26. 为了进行有效授权，管理者必须树立的态度的说法中不正确的是
A. 善于接受不同意见
B. 要有放手的态度
C. 不能允许别人犯错误
D. 要信任下级
正确答案:----
满分：2 分
27. 群体决策的缺点不包括
A. 会花更多的时间和费用
B. 会产生妥协
C. 会产生“群体思维”
正确选项:----
D. 会获得更多的信息
正确选项:----
满分：2 分
28. 比较适合于中小型组织的组织结构类型是
A. 直线制
B. 职能制
C. 事业部制
D. 矩阵制
正确答案:----
满分：2 分
29. 情商型领导者的要素中不属于自我管理的要素是
A. 移情
B. 自我认知
C. 自我规范
D. 激励
正确选项:----
满分：2 分
30. 下列哪项回答的是“我是谁”这一问题
正确答案:----
A. 愿景
B. 使命
C. 核心价值观
D. 战略
正确选项:----
满分：2 分
31. 下列哪项是对于“我要到哪里去”这一问题的思考
正确答案:----
A. 使命
B. 战略
C. 愿景
D. 核心价值观
正确选项:----
满分：2 分
32. 领导者鼓励下属使工作达到尽量高的水平属于豪斯确定的哪种领导行为
A. 指导型领导
B. 支持型领导
C. 参与型领导
D. 成就导向型领导
专业答案:----
满分：2 分
33. 下列哪项不是反映盈利能力的比率
A. 资本金利润率
B. 销售利润率
C. 速动比率
D. 成本费用利润率
正确选项:----
满分：2 分
34. 下列哪项不属于定量研究方法
A. 移动平均
B. 简单回归
C. 生命周期分析
D. 计量经济学
正确选项:----
满分：2 分
35. 领导者拥有很大的权力，强调有效地控制下属，努力完成各项工作属于哪种领导方式
A. “贫乏型的管理”
正确答案:----
B. “乡村俱乐部型的管理”
正确答案:----
C. “独裁的、任务型的管理”
正确选项:----
D. “战斗集体型”
正确答案:----
满分：2 分
36. 下述哪项是组织背景性特征
A. 组织的规模
B. 专业化
C. 人员构成
D. 专门化
正确答案:----
满分：2 分
37. 有关预测的说法错误的是
A. 预测是对未来环境进行的估计
B. 预测是由已知预计未知
C. 预测是臆测
D. 预测要说明的问题是将来会怎样
正确选项:----
满分：2 分
38. 泰罗被后人称为
A. 管理过程之父
B. 科学管理之父
C. 组织理论之父
D. 管理之父
专业答案:----
满分：2 分
39. 最经典、最直接的控制方法是
A. 实验
B. 预算
C. 现场视察
D. 报告
专业答案:----
满分：2 分
40. 韦伯提出的组织中三种类型的权力不包括
A. 传统的权力
B. 超凡的权力
C. 基于法律和理性的权力
D. 专制的权力
正确选项:----
满分：2 分
41. 关于专业化分工的好处说法错误的是
A. 工作之间的协调成本下降
B. 扩大劳动者的来源
C. 提高人员的工作熟练程度
D. 减少人员培训要求
专业答案:----
满分：2 分
42. 实现顾客满意的关键是
A. 组织的利益实现
B. 管理者满意
C. 人员的持续改进
D. 雇员满意
专业答案:----
满分：2 分
43. 知识型员工的特点说法错误的是
A. 能力与贡献差异不大
B. 具有很强的独立性
C. 具有较高的流动性
D. 工作过程难以监控
专业答案:----
满分：2 分
44. 下列哪项不是波特提出的典型竞争战略
A. 总成本领先战略
B. 生产制造战略
C. 差异化战略
D. 集中化战略
正确答案:----
满分：2 分
45. 企业社会责任第二层次的内容是
A. 法律责任
B. 经济责任
C. 慈善责任
D. 伦理道德责任
满分：2 分
46. 下述哪项不属于管理者的纵向分类
A. 高层管理人员
B. 中层管理人员
C. 综合管理人员
D. 基层管理人员
专业答案:----
满分：2 分
47. 有关分权和集权的说法错误的是
A. 不存在绝对的集权
B. 集权或分权能用“好”或“坏”加以判断
正确选项:----
C. 不存在绝对的分权
D. 集权和分权是两个彼此相对、互相依存的概念
专业答案:----
满分：2 分
48. 关于名义小组的说法错误的是
A. 自由讨论
B. 小组成员集中在一起工作
C. 用于提出新颖方案
D. 用于提出富有创造性的方案
专业答案:----
满分：2 分
49. 关于梅奥在其《工业文明中人的问题》一书中提出的主要观点的说法不正确的是
A. 工人是“经济人”
专业答案:----
B. 企业中存在着非正式组织
C. 新型的领导通过增加员工满足程度来提高人们的士气
D. 无形组织有它特殊的感情、规范和倾向，左右着成员的行为
正确答案:----
满分：2 分
50. 对权威过度依赖的追随者属于哪种类型
A. 疏离者
B. 愚忠者
C. 实用者
D. 被动者
正确答案:----
满分：2 分
17秋中国医科大学《管理学》在线作业（答案）历年真题如下：
