中石油(华东）《企业战略管理》2017年秋学期在线作业（一）答案答案
《企业战略管理》2017年秋学期在线作业（一）
试卷总分:100 得分:0
一、 单选题 (共 7 道试题,共 28 分)
1. 宏观环境分析常用的模型是（ ）。
A. PEST模型
B. SWOT分析模型
C. “五种力量”模型
正确答案:----
D. 生命周期分析模型
正确答案:----
满分：4 分
2. 企业战略确定的发展方向、战略目标和基本方针，一般都是原则性、概括性的规定，是企业行动的指导纲领。要将它变成实际行动，必须将其进一步展开、分解和落实。这是指战略（ ）的特征？
A. 全局性
B. 纲领性
C. 长远性
D. 结构性
正确答案:----
满分：4 分
3. 战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于( )。
A. 战略目标
B. 组织战略
C. 战略创新
D. 战略控制
正确答案:----
满分：4 分
4. 政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于（ ）。
A. 经济因素
B. 技术因素
C. 法律因素
D. 政治因素
正确答案:----
满分：4 分
5. 不论是军事战略还是企业战略，其管理过程都包括战略分析、战略制定、战略评价与选择、战略实施和战略控制等基本活动，这说明军事战略和企业战略（ ）
A. 环境的同质性
B. 对抗的同质性
C. 战略管理的同质性
D. 决策主体的同质性
正确选项:----
满分：4 分
6. 将市场分成农民市场、蓝领市场、白领市场、金领市场是从那个角度进行细分的？（ ）
A. 产品角度
B. 消费者角度
C. 区域角度
D. 混合角度
正确选项:----
满分：4 分
7. 企业在市场营销能力分析时常用4P分析，4P分析除了包括价格、产品、促销分析外，还包括（ ）
A. 销售渠道分析
B. 竞争激烈程度分析
C. 经济环境分析
D. 生产线分析
专业答案:----
满分：4 分
中石油(华东）《企业战略管理》2017年秋学期在线作业（一）答案标准满分答案
二、 多选题 (共 7 道试题,共 42 分)
1. 核心竞争力是在企业各种能力中居于核心地位，能够使企业超越竞争对手获得较多利润的要素作用力。判断核心竞争力可依据（ ）标准。
A. 是否稀有
B. 是否有价值
C. 是否难以模仿
D. 是否难以替代
专业答案:----
满分：6 分
2. 为了赢得市场地位和顾客的青睐，企业间通常会不惜代价，甚至拼得“你死我活”。现有企业间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面，其竞争强度取决于以下哪些因素？（ ）
正确选项:----
A. 竞争企业的数量
B. 固定成本和存货成本
C. 消费者的转换成本
D. 较低的退出壁垒
正确选项:----
满分：6 分
3. 一个行业的生命周期一般有哪几个阶段构成（ ）
A. 投入期
B. 成长期
C. 成熟期
D. 衰退期
专业答案:----
满分：6 分
4. 价值链分析的任务有（ ）
A. 与竞争对手逐环节进行成本比较，发现优劣势所在；
B. 实现标杆管理；
C. 分析各个环节在总链条上的资源投入比例是否合理
D. 分析产品销售渠道的优劣
专业答案:----
满分：6 分
5. 决定替代品压力大小的主要因素有（ ）。
A. 替代品的盈利能力
B. 替代品生产企业经营策略
C. 替代品质量差异
D. 规模经济
专业答案:----
满分：6 分
6. 能够强化供应商议价能力的情形是（ ）
A. 供应商较为分散
B. 该行业是供应商的重要客户
C. 用户的转换成本高
D. 供应商具有较强的前向一体化的可能性。
正确答案:----
满分：6 分
7. 企业组织效能的分析包括（）
A. 目标设定分析
B. 组织结构的适应性问题
C. 集权与分权
D. 价格分析
专业答案:----
满分：6 分
三、 判断题 (共 6 道试题,共 30 分)
