兰大《现代管理学》21秋平时作业3[正确答案]单选题答案
《现代管理学》21秋平时作业3
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 40 分)
1.菲德勒权变理论认为,如果一个工作只能用一种方式来完成,这件工作就叫做
A.单一任务结构
B.标准任务结构
C.高任务结构
D.低任务结构
正确选项:--------
2.( )面对未能可能呈现的多种状态,决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态,但可判断各种状态出现的概率
A.确定型决策法
B.风险型决策法
C.非确定型决策法
D.追踪决策法
3.根据领导权变理论,领导的有效性取决于。
A.领导者的个人品质
B.固定不变的领导行为
C.领导者是否适应所处的具体环境
D.领导者是民主型领导还是放任型领导
4.人力资源管理区别于传统人事管理在于人力资源管理强调。
A.内部激励
B.外部激励
C.主导需求激励
D.保健因素激励
5.管理学理论的构建者A.法约尔是
A.美国人
B.法国人
C.英国人
D.德国人
正确选项:--------
6.目标管理思想诞生于美国,但最早将目标管理理论应用于管理实践的国家是
A.日本
B.德国
C.法国
7.在“管理科学理论”中,首先提出“系统分析”概念的是
正确选项:--------
A.日本松下电器公司
B.德国西门子公司
C.美国兰德公司
D.美国通用公司
8.以下关于组织的说法中不准确的是
A.组织必须由两个或两个以上的人组成
B.组织必须有一定的行为准则
C.组织必须有既定的目标
D.任意一个群体都可称为一个组织
正确选项:--------
9.某企业采用直线职能制的组织结构,企业中共有管理人员42人,其中厂长1人,车间主任4人,班组长18人,职能科长3人,科员16人。每一岗位均不设副职。这时,厂长的管理幅度为:
A.4
B.7
C.22
D.23
正确选项:--------
10.控制工作的下列原理中,强调主管人员应只注意重要的偏差的是
A.控制关键点
B.直接控制
C.例外情况
D.反映计划要求
兰大《现代管理学》21秋平时作业3[正确答案]多选题答案
二、多选题 (共 5 道试题,共 20 分)
11.在领导方式四分图理论中
A.正式结构指衡量着眼于与下属的相互信任,双向沟通,尊重下属思想感情的领导行为的尺度
B.正式结构指衡量着眼于达到组织目的的领导行为的尺度
C.正式结构型领导注重对下属的心理支持和对组织成员的关心
D.正式结构型领导喜欢编制工作进度,并评价下属的工作表现
正确选项:--------
12.建设性冲突的特点
A.双方都关心实现共同目标和解决现有问题
B.双方愿意了解彼此的观点,并以争论问题为中心
C.双方争论是为了寻找较好的方法解决问题
D.相互信息交流不断增加
正确选项:--------
13.破坏性冲突具有以下哪几个特点?
A.大家以争议问题为中心
B.双方对赢得自己观点胜利十分关心
C.不愿听取对方的观点、意见
D.双方由问题的争论,转为人身攻击
正确选项:--------
E.互相交换情况不断减少,以致完全停止
14.计划按其所涉及的范围,可分为
A.战略计划
B.战术计划
C.上层计划
D.中层计划
E.基层计划
15.下列决策方法中,属于计量决策方法的有
A.费用效果分析法
B.边际分析法和期望值方法
C.效用方法和概率方法
D.博奕论方法
正确选项:--------
E.线性规划方法
三、判断题 (共 10 道试题,共 40 分)
16.计划是一种约束,会降低组织的灵活性。
17.现代管理的核心:是使人性得到最完美的发展。
18.控制,是组织在动态变化的环境中,为了确保实现既定的组织目标而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动的统称,它是一种动态的、适时的信息处理过程。
19.一般说来,扁平组织结构的管理幅度较小。
20.目标管理法实行自我管理和自我控制,是一种管理哲学。
21.中国传统管理思想中的顺“道”是指管理要顺应客观规律。
正确选项:--------
22.持 Y 理论的管理者认为,对员工必须采用强制、惩罚、解雇等手段来迫使他们工作。
23.“行为科学”学派的主要理论:需要层次理论、双因素理论、X,Y理论、Z理论。
正确选项:--------
24.在科学合理的企业法人治理结构中,董事会属于企业的执行机构。
25.人际关系行为学派研究的重点在于个人与群体之间的关系。
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