[奥鹏]天津大学22年秋学期《管理学》在线作业二[正确答案]

天津大学22年秋学期《管理学》在线作业二[正确答案]单选题答案

奥鹏专业辅导

  《管理学》在线作业二-00001

试卷总分:100  得分:100

一、单选题 (共 40 道试题,共 100 分)

1.领导既是领导者。

A.正确

B.错误

 

2.下列那一项没有正确描述现代绩效管理

A.人事管理的一个环节

B.不间断反馈调整

C.以充分发挥潜能，最大绩效为目标

D.提高绩效，有职业规划

答案来源：奥鹏作业辅导

 

3.有的正强化是连续的、固定的；有的正强化是间断的，其时间和数量都不固定。比较起来连续的正强化更有利于组织目标的实现。

A.正确

B.错误

 

4.预算是计划的数字化，它是一种典型的

A.事前控制

B.即时控制

C.事后控制

D.预防性控制

答案来源：奥鹏作业辅导

 

5.在企业人力资源管理过程中，针对某个空缺的职位，对申请者进行有效的甄选是非常必要的。通常对不同的职位，采用的甄选方法也有所区别。在以下几种常用的甄选方法中，选择高层管理者时最常用的是：

A.笔试

B.工作抽样

C.面谈

D.履历调查

正确选项:--------

 

6.各种正式的沟通网络中，下列那一个说法是正确的

A.全通道式沟通的成员满意度最高，应该予以推广

B.因链式沟通的员工满意度比轮式的强，应该用链式取代轮式

C.在解决简单的任务时，应该用轮式的沟通网络

D.“Y”式比轮式的还有一个更高一级的领导者，“Y”式比轮式高级

正确选项:--------

 

7.从经济学角度要求，一般控制费用要低于控制成本，这是（ ）的要求。

A.适度控制

B.及时控制

C.客观控制

D.弹性控制

答案来源：奥鹏作业辅导

 

8.下列不属于人力资源重置成本的是

A.广告或招募

B.在职培训

C.离职补偿

D.新员工的工资

奥鹏专业辅导

 

9.在整个控制工作中，处于关键地位的是（ ）

A.工期控制

B.即时控制

C.质量控制

D.预算控制

答案咨询官方客服

 

10.把战略上一致、竞争对象相同、市场重点类似的同类业务或产品大类归于一个部门属（ ）

A.职能部门化

B.用户部门化

C.产品部门化

D.地区部门化

答案来源：奥鹏作业辅导

 

11.依靠组织掌握和分配的资源来满足的需要属于（ ）

A.内在需要

B.外在需要

C.生活需要

D.工作需要

正确选项:--------

 

12.当任务不明或压力过大时，指导型的领导导致了更高的员工满意度。

A.正确

B.错误

 

13.控制的构成要素包括控制标准、信息收集和信息反馈。

A.正确

B.错误

 

14.人是组织生存发展并保持竞争力的特殊资源。

A.正确

B.错误

 

15.按照预算的内容划分，预算可分为（ ）。

A.周期性预算和弹性预算

B.支出预算和收入预算

C.总预算和部门预算

D.投资预算和实物预算

正确选项:--------

 

16.“集中政策，分散经营的组织结构”属于 ( )

答案来源：奥鹏作业辅导

A.直线型组织结构

B.职能型组织结构

C.事业部制组织结构

D.矩阵结构

答案咨询官方客服

 

17.职业生涯规划一旦确定就要严格的始终如一的贯彻执行下去。

A.正确

B.错误

 

18.个人观察、口头汇报、统计报表、书面报告是获得组织实际绩效的方法，四种方法各有优缺点，管理者在控制活动中应该（ ）。

A.以个人观察为主

B.以统计报表为主

C.以书面报告为主

D.综合使用

正确选项:--------

 

19.运用科学的手段，按照制定的标准，采取实事求是的态度评定实际工作这是（ ）的体现。

A.适度控制

B.弹性控制

C.客观控制

D.标准控制

正确选项:--------

 

20.事业部制的优点之一是高层权力比较分散。

A.正确

B.错误

 

21.直线制组织形式的特点是

A.多头领导

B.指挥统一、职责分明

C.发挥专业人员作用

D.结构简单、应用广泛

答案来源：奥鹏作业辅导

 

22.公司为了更好地开展业务，制定了重组计划，准备在全国六大地区设立经销办事处（营业所），每个办事处都用计算机直接与中央数据库联网。这意味着该公司今后朝什么方向发展？

A.集权化

B.分权化

C.部门化

D.矩阵化

答案来源：奥鹏作业辅导

 

23.一般说来，管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是

A.审批权

B.决策权

C.组织权

D.计划权

答案来源：奥鹏作业辅导

 

24.领导效率的高低和领导工作的成功与否是由领导行为本身决定的。

A.正确

B.错误