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22秋西交《战略管理》在线作业[正确答案]

来源:奥鹏远程教育   日期: 作者:奥鹏作业辅导

22秋西交《战略管理》在线作业[正确答案]

22秋西交《战略管理在线作业[正确答案]单选题答案

西交《战略管理》在线作业-00001

试卷总分:100  得分:100

一、多选题 (共 30 道试题,共 60 分)

1.企业文化的作用( )

A.企业文化给员工传达一种认同感

B.企业文化能促使员工对某件事更加努力

C.作为一个社会系统,文化使组织更稳定

D.文化使员工感觉到组织行为,这为员工提供一个参考坐标系,是他们采取恰当行动的指南

正确答案:C

 

2.行为计划非常重要,它是( )之间联系的桥梁

A.战略制定

B.评估

C.实施

D.控制

随机答案:ABCD

 

3.并购后两个企业的协同效应主要体现在()。

A.生产协同

B.经营协同

C.财务协同

D.人才技术协同

正确选项:--------

E.市场协同

 

4.进入壁垒受到哪些因素的影响( )

A.规模经济

B.产品特色

C.资金要求

D.转换成本

正确选项:--------

 

5.目标管理是指(),保护每个行为有目的地达到预定目标。

A.把组织目标与个人行为联系起来

B.关心个人行为

C.关心组织目标

D.把组织目标与结果联系起来

正确答案:B

 

6.有几种战略,如果被公司、事业部或职能部门加以采用是十分危险的,包括( )

A.跟随者战略

B.挖掘另一桶金

C.一把全抓

D.人力资源战略

正确答案:C

 

7.一个好的企业使命应该具备以下几个方面()。

A.明确企业生存目的

B.使本企业区别于其他同类企业

C.作为评价企业现在和未来活动的框架

D.清楚明白,易于为整个企业所理解

正确答案:C

E.针对核心业务

 

8.管理两种相异文化的通用方法包括( )

A.整合

B.吸收

C.分割

D.瓦解

正确答案:B

 

9.稳定战略的分类( )

A.暂停与谨慎前进战略

B.无变战略

C.利润战略

D.差异化战略

正确选项:--------

 

10.公司治理结构一般是指由( )组成的一种组织结构

A.所有者

B.董事会

C.监事会

D.高层经理人员

正确答案:A

正确答案:C

 

11.企业的辅助活动包括( )

A.技术开发

B.采购及基础性活动

C.人力资源管理与开发

D.企业基础管理

随机答案:ABCD

 

12.一个产业是多国界产业还是全球产业的决定因素( )

A.在该产业中运营的跨国公司内部的协调压力

B.针对各国市场的响应当地压力

C.如果某个产业的跨国公司协调压力比较大,响应当地压力较小,该产业更多是全球产业,反之更多是多国界产业

D.产业的规模大小

正确选项:--------

 

13.如果核心能力具备( )等特征,就容易模仿

A.透明性

B.可转移性

C.可复制性

D.可复现性

正确答案:A

 

14.战略领导是指:( )

A.董事会中机构投资者(如养老保险基金)和其他外部董事数量增加;

B.董事和首席执行官股权增加;

C.董事会更好地平衡利益等经济目标董

D.事会满足社会需求之间的关系。

正确答案:A

 

15.关联董事包括( )

A.完全关联董事会

B.部分关联董事会

C.直接关联董事会

D.间接关联董事会

正确答案:C

 

16.企业愿景沟通的重要性包括( )

A.降低由于缺少企业远景而给公司管理决策上所带来的风险

B.增加交易成本

C.低层的管理部门可以依照它来制定部门使命,设置部门的目标体系,制定与公司的发展方向和战略协同一致的部门和职能战略

D.激励公司的员工竭尽全力为实现公司的远景作出自己的贡献

随机答案:ABCD

 

17.企业资源分析过程可遵从的步骤

A.分析现有资源

B.分析资源的利用情况

C.分析资源的应变情况

D.进行资源的平衡分析

正确选项:--------

 

18.运作战略包括:( )

A.决定在何地以何种方式制造产品

B.纵向一体化程度

C.有形资源配置

D.与供应商的联系

正确选项:--------

 

19.公司治理结构包括

A.股东大会

B.董事会

C.监事会

D.高层经理人员

 

20.企业资源分析的关键是确定企业()。

A.资源强势

B.资源弱势

C.竞争优势

D.竞争劣势

正确答案:D

 

21.企业经验效益来源于()。

A.劳动效率的提高

B.劳动分工与重新设计工作方法

C.新的生产工艺

D.生产设备效率的提高

正确选项:--------

E.产品的标准化和产品的重新设计

F.有效地利用资源

 

22.新进入者是新进入现有产业的公司。一般拥有( )的特点

A.最强的竞争力

B.新的生产能力

C.获取市场份额的欲望

D.大量的资源

正确选项:--------

 

23.战略是由( )所组成的一种模式。

A.目标

B.意图或目的

C.为达到这些目的而制定的主要方针和计划

D.人员

随机答案:ABCD

 

24.决定替代品压力大小的主要因素有()。

A.替代品的盈利能力

B.替代品生产企业经营策略

C.替代品质量差异

D.购买者转换成本

正确答案:B

E.替代品的生产企业的数量

 

25.产品生命周期是显示产品销售额随时间推移()的一个图形。

A.引入

B.成长

C.成熟

D.衰落

正确答案:D

 

26.营销战略包括( )

A.推动战略

B.拉动战略

C.出售战略

D.破产战略

正确选项:--------

 

27.企业文化是公司成员共享和认同的(),能够在员工中间代代相传。

A.目标

B.价值观

C.信念

D.愿望

正确答案:D

 

28.运用产品开发战略就是( )

A.为现有市场开发新产品

B.为现有市场开发新的管理模式

C.为新市场开发新的管理模式

D.为新市场开发新产品

正确答案:B

 

29.企业文化的不同属性是:

A.影响力

B.强度

C.整合度

D.适应性

正确答案:D

 

30.外部环境的特点包括( )

A.机会与威胁变量

B.公司高层管理者在短期无法控制

C.组成了公司的生存环境

D.是公司所处的微观环境

随机答案:ABCD

 

22秋西交《战略管理》在线作业[正确答案]多选题答案

二、判断题 (共 20 道试题,共 40 分)

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