华师20年9月课程考试《企业战略管理》作业考核试题[答案]答案
华师20年9月课程考试《企业战略管理》作业考核试题题目
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 20 分)
1.战略管理的目的是（ ）。
A.加强内部管理
B.拓展市场空间
C.提高企业的环境适应能力
D.保证计划的落实
正确选项:----
2.面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于：（???）
A.提前性变革
B.反应性变革
C.危机性变革
D.随机应变式的变革
专业答案:----
3.波士顿矩阵特别适用于（????）
A.单业务公司
B.超大型公司
C.一体化的经营公司
D.多元化公司
正确选项:----
4.战略管理是企业（ ）管理理论。
A.市场营销
B.职能管理
C.最高层次
D.经营管理
正确答案:----
5.TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（???）
A.公司战略
B.竞争战略
C.职能战略
D.产品战略
正确答案:----
6.美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种品牌战略是（????）。
专业答案:----
A.多族品牌
B.家庭品牌
C.个别品牌
D.多品牌
专业答案:----
7.可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。从“美汁源果粒橙”，到“天与地矿物质水”，还有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。以上资料说明可口可乐公司采用了（??）。
专业答案:----
A.同心多元化
B.水平多元化
C.集团多元化
D.不相关多元化
专业答案:----
8.如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（??）
A.为顾客提供最大的价值
B.生产为大众消费需求的脚上用品
C.以顾客行走舒适为己任
D.提供制造足以可以和汽车比美的鞋子
正确答案:----
9.那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力，是企业核心能力判断标准的（ ）标准。
A.有价值的能力
B.独特的能力
C.难于模仿的能力
D.不可替代的能力
正确选项:----
10.为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（???）。
A.横向一体化
B.纵向一体化
C.相关多元化
D.混合一体化
专业答案:----
华师20年9月课程考试《企业战略管理》作业考核试题[答案]标准满分答案
二、多选题 (共 10 道试题,共 40 分)
11.一个理想的利基具有以下几个特征（ ）。
A.有足够的市场潜量和购买力
B.市场有发展潜力
C.对主要竞争者不具有吸引力
D.企业具备有效地为这一市场服务所必需的资源和能力
专业答案:----
12.以下哪几项是正常的外部分析的数据来源?（ ）
A.商贸会展
B.竞争对手的机密文件
C.与生意有关的“传闻”
正确选项:----
D.与顾客的交谈
正确选项:----
13.企业内部的各种环境因素一般可分为以下几类：（ ）。
A.企业形象
B.企业的战略能力
C.企件资源条件
D.企业文化与利益相关者的期望
正确选项:----
14.一个好的企业使命应该具备以下几个方面：（ ）。
A.明确企业生存目的
B.使本企业区别于其他同类企业
C.作为评价企业现在和未来活动的框架
D.清楚明白，易于为整个企业所理解
正确答案:----
15.决定替代品压力大小的主要因素有（ ）。
A.替代品的盈利能力
B.替代品生产企业经营策略
C.替代品质量差异
D.购买者转换成本
正确选项:----
16.企业资源按其是否容易辫识和评估来划分，分为（ ）。
A.无形资源
B.短周期的资源
C.有形资源
D.长周期的资源
正确答案:----
17.扩大市场需求量的作法有（ ）。
A.发掘新的使用者
B.开辟产品的新用途
C.开发新的产品
D.增加使用量
正确选项:----
18.公司的核心竞争力包括（ ）。
A.市场持续开发能力
B.经营风险控制能力
C.坚强项目履约能力
D.内外资源整合能力
正确选项:----
19.战略管理过程包括（ ）。
A.确立战略方向
B.战略演变
C.战略制定
D.战略实施
专业答案:----
20.决定企业使命的因素除了普通公众、政府、当地社区还有（ ）。
A.股东
B.顾客
C.雇员
D.供应商
正确答案:----
三、判断题 (共 20 道试题,共 40 分)
21.企业在选择战略时，要认真考虑协调企业战略与各种利益群体的矛盾。
