东师2017年秋季《项目管理》期末考核（答案）

东师2017年秋季《项目管理》期末考核（答案）满分答案

期末作业考核
《项目管理》

满分100分

一、填空题（每空1分，共10分。）
1、目前组织运作的方式主要有两类，一类是在相对封闭和确定的环境下展开的重复性、持续性的工作，即___       __，另一类是在相对开放、不确定的环境下开展的独特性、一次性的努力，即__       ___。
2、项目选择的方法通常包括__        ___、___       __两大类。
3、范围核实在项目生命周期的__         ___阶段进行，是项目收尾工作的一部分。
4、项目成本管理包括__       ___、___       __、__       ___三个过程。
5、最常用的的风险识别方法是___       __。
6、实施某一风险应对措施而直接产生的风险叫__         __。
二、单选题（每题1分，共15分。）
1、下列表述正确的是（     ）。
A.项目生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计
B.不管项目阶段如何划分，一般可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段
C.失败的项目也存在收尾阶段
D.项目生命周期是循环往复的一段时间
2、矩阵式组织结构的最大优点是（    ）。
A.改进了项目经理对资源的控制
B.沟通更加容易
C.团队成员有一个以上的领导
D.报告更加简单
3、（     ）是项目经理最重要的素质。
A.熟悉合同管理，较强的谈判能力
B.在组织中有一定的影响力
C.具有与他人友好协作的能力
D.有一定的专业技术背景
4、项目计划已经完成，项目按照项目进度计划正式启动。这时客户要求增加额外的工作。在这种情况下，最合适的做法是（     ）。
A.向变更控制委员会报告，寻求解决办法
B.执行最初的项目，并按客户的要求计划一个独立的项目
C.将客户的要求增加到项目范围中，并执行该项目
D.由于客户的要求在项目范围之外，因此不予执行
5、下面哪种文件是项目小组与客户之间确定项目目标的主要交付成果而达成协议的基础（     ）。
A.项目计划书
B.项目合同
C.技术开发协议
D.项目范围说明书
6、前一段时间，你接手了一个项目，在项目工作中，你经常加班做了大量额外的工作，以保证完成项目任务，你有时候会疑问为什么要做那些额外的工作。你将接手下一个项目，为了避免出现上述情况，你应该（     ）。
A.确保所有的工作与项目范围说明书描述一致，以便核实项目范围
B.使用资源平衡的方法，保证资源得到合理利用
C.确保工作分解结构足够详细，所有活动都有详细描述
D.利用快速跟进的方法来解决额外的工作，以保证按时完成
7、某项活动的工期为5天，其前置活动A、B、C三个活动。如果活动A、B、C的最早完成时间分别为4、6、5天，则下面的正确描述是（      ）。
A.活动的最早完成时间是第6天
B.活动的最早完成时间是第11天
C.活动的最迟开始时间是第4天
D.活动的最迟完成时间是第11天
8、你在计算EAC的时候采用了这样的方法：EAC=BAC/CPI，因为你判断（      ）。
A.现在的偏差是特殊情况引起的
B.由于条件发生变化，初始的假设不可用
C.当前的偏差与将来的偏差相同
D.初始的假设是错误地
9、下面哪个是质量保证过程的主要目标？（      ）
A.质量管理计划
B.质量改进
C.内部调整
D.控制图
10、与供应商签订长期合同有利于质量管理，因为长期合同（      ）。
A.能够激励卖主进行质量提高
B.可以控制这些卖主
C.可以进行强制性审核
D.可以进行收益-成本分析
11、在你的项目中，你花费了大量的时间进行团队建设以提高项目团队绩效。这样可以增加完成项目目标的可能性。你可以用（      ）来评估你团队的效力。
A.团队成员在技能方面的改进
B.在能力和感情方面帮助团队成员作为整体的改进
C.降低人员摩擦（如减少离开团队的概率）
D.上面所有项
12、绩效评估所采用的几种工具与方法中，哪种把综合成本和进度信息作为主要组成部分？（      ）
A.执行绩效审查
B.信息发布系统
C.趋势分析
D.挣值分析
13、项目团队另外准备一套备用的进度计划，这是属于（      ）
A.关键路径分析
B.蒙特卡罗分析
C.应急计划
D.进度偏差
14、使用决策树的根本好处在于（      ）。
A.帮助分析项目假定
B.反映项目风险之间的关联
C.促使项目组考虑项目各项结果及其概率
D.考虑到干系人对风险的喜好
15、（      ）不是通常用来表示从潜在的卖主那里获得报价的采购文件。
A.邀请出价
B.信息请求
C.报价请求
D.谈判邀请
三、多选题（每题2分，共20分。）
1、下列属于项目特征的是（          ）。
A.目的性
B.一次性
C.生产性
D.独特性
2、项目经理具有的权力包括（         ）。
A.挑选项目团队成员
B.制定项目有关决策
C.对项目团队的资源进行分配
D.决定项目的预算
3、项目整体管理的主要过程包括（          ）。
A.项目整体计划编制
B.项目整体计划执行
C.项目整体变更控制
D.项目整体计划控制
4、下列选项中属于范围就更控制的工具和方法是（          ）。
A.项目范围变更控制系统
B.检查表
C.绩效测量
D.范围计划调整
5、下列表述正确的是（          ）。
A.关键路径法主要应用以往在类似项目中已经取得一定经验的项目
B.计划评审法更多地应用于研究与开发项目
C.如果任务工期无法估计，一般采用计划评审法
D.关键路径法属于非肯定型，计划评审法属于确定型方法
6、当采用自下而上估算法来估算项目成本时，下列表述正确的是（          ）。
A.层人员会夸大自己负责活动的预算
B.自下而上估计出来的成本通常在具体任务方面更为精确一些
C.高层管理人员会按照一定的比例削减下层人员所做的预算
D.自下而上估计法是一种参与管理型的估算方法
7、职务分析的主要方法是（          ）。
A.问卷调查法
B.面谈法
C.文献资料分析法
D.关键事件法
8、采用何种沟通方式，取决于哪些因素？（         ）
A.对信息需求的紧迫程度
B.沟通方式的可行性
C.项目团队成员的能力
D.项目执行情况
9、内部风险包括（          ）。
A.项目团队人事风险
B.项目成本估算的风险
C.项目资源的市场单价变动
D.国家政策
10、项目采购计划编制就注意（          ）。
A.采购的物料的质量的使用性能要符合项目要求
B.采购计划要明确规定采购的物料衔接问题
C.采购计划要对整个采购过程进行协调管理
D.采购数量应尽量多，以备项目的不时之需
四、判断题（每题1分，共5分。）
1、可交付成果必须是可以测量的、可难的事项或成果，它可以是有形的，也可以是无形的。（    ）
2、项目的范围需要项目小组成员知道就行了，不必通知客户。（    ）
3、一般情况下，成本估算和成本预算可以采用同样的方法。（    ）
4、冲突是项目组织的必然产物，通常在组织的任何层次都会产生。（    ）
5、大部分采购不需要竞争，直接签订合同就可以了。（    ）
五、简答题（每题5分，共30分。）
1、简述项目生命周期的特征。
2、简述项目整体管理的工作过程。
3、简要评价甘特图。
4、简述资源平衡法的基本原理。
5、简述项目人员培训的主要过程。
6、简述项目风险的特征。
六、流程图题（每题10分，共20分。）
1、集成变更控制流程
2、项目成本管理流程

东师2017年秋季《项目管理》期末考核（答案）历年参考题目如下：