19春北理工《管理学》在线作业[答案]满分答案
C.效率
D.可操作
2.每年北京2元福利彩券销售时经常会出现大潮汹涌的现象，今年由于头奖变成了富康轿车加50万元现金，更是轰动一时。如果用期望值理论对此事进行解释，最合理的可能是下面哪项？()
A.能有一个机会对社会有所回报，是许多人所渴望的
B.期望概率虽然低，但许多人还是想碰碰运气
C.效价太高了，以致许多人忘记了概率的问题
D.由于综合的激发力量受到了媒体宣传的影响，所以已经偏离正常的规律
3.在一公司的年度总结会上，经理们就如何提高员工的积极性纷纷献计献策。这里有四种不同的看法，如果你是总经理，你首选哪一种？()
A.成立员工俱乐部，配备一定的健身器材
B.重奖优秀员工，树立正面典型
C.批评后进员工，并辅之以一定的物质惩罚
D.调查员工心态，从满足需要出发，激发主人翁责任感
4.田力是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上工作得十分出色。他最近被任命为集团销售总公司的总经理，从而由一个参谋性人员变成了独立部门的负责人。下面是田力最近参与的几项活动，你认为这其中哪一项几乎与他的领导职能无关？()。
A.向下属传达他对销售工作目标的认识
B.与某用户谈判以期达成一项长期销售协议
C.召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况
D.召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们克服难关
5.有一个卖夜壶的故事：张老板和他的儿子在一起经营缸瓦生意。因为北方农村大多仍有用夜壶（尿壶）的习惯，故进了不少货。一天，一个老汉赶集，到张老板店中买夜壶。看倒是看中了一个，但嫌它稍大了一些。老汉一边端详夜壶，一边自言自语：“好是好，就是略微大了一些。”老板听到这么说，便马上接过话头：“老哥哥冬天夜长啊！”于是老汉高兴地买下了。张老板送走老汉，让儿子看店，自己去办别的事。正巧也有一个老汉来买夜壶。老板的儿子微笑着迎上来：“你想买夜壶吗？我们的夜壶大，价格又便宜。”谁知，那老汉转身走出店门，什么也不买了。据此，
A.该老板的成功，表明他的阅历丰富，懂得人情事故
B.该老板儿子的失败，表明他与顾客的交易，存在着信息不对称
C.该店父子两的经营，表明市场交易存在着公平交易
D.卖夜壶的故事，表明中国自古以来存在着买卖交易的市场
6.伟业公司以前是这样制定各分公司的发展战略的：各分公司将各自的情况与计划写成报告交给总经理，由总经理综合各分公司的情况，制定公司的总体战略和各分公司的发展战略。后来将此过程调整为：公司成立由来自各部门和各分公司人员的委员会，各分公司将报告交给委员会，委员会再对各分公司的汇报和计划进行研究之后，找有关人员对有些必要的情况和资料进一步地进行研究，反复征求他们的意见，最后制定各分公司的战略。你认为，下面哪一种说法最为恰当？()
A.这种工作方式的改变提高了公司信息沟通的效率
B.这种工作方式的改变一定会提高公司绩效
C.这种工作方式的改变扩大了公司信息沟通的范围，可提高员工的满意度
D.这种工作方式的改变不会对公司的管理工作产生什么影响
7.梅奥的人群关系理论的研究是以什么为中心展开的()。
A.人的因素
B.分配制度
C.组织结构
D.生产效率与工作效率
8.管理的对象是指()。
A.组织中的人员
B.组织中的财、物
C.组织中的技术
D.组织中的人、财、物、信息、技术、时间等一切资源
9.民营企业一位姓姚的车间主任，手下有十几号工人，他对自己“独有”的领导方式感到颇为自豪。他对手下人常说的一句口头禅就是：“不好好干回家去，干好了月底多拿奖金”。可以认为，姚主任把他手下的工人都看作了是：()
A.只有生理需要和安全需要的人
B.只有生理需要和归属需要的人
C.该只有归属需要和安全需要的人
D.只有安全需要和尊重需要的人
10.管理者是()。
A.组织的高层领导
B.组织的中层领导
C.从事管理活动的人
D.组织的员工
