18秋西交《战略管理（高专起）》在线作业答案满分答案
西交《战略管理（高专起）》在线作业-0010
试卷总分:100 得分:0
一、 多选题 (共 30 道试题,共 60 分)
1.管理两种相异文化的通用方法包括（ ）
A.整合
B.吸收
C.分割
D.瓦解
2.如果核心能力具备（ ）等特征，就容易模仿
A.透明性
B.可转移性
C.可复制性
D.可复现性
3.同心（相关）多元化的特点（ ）
A.扩展进入一个相关行业的方法
B.通过集中于那些给公司带来独特能力的特性，公司可以运用这些优势作为多元化的基础
C.公司产品以某种方式相互关联，拥有一些共同点，寻求融合，即两种业务一起运营产生的利润大于其各自运营时产生的利润之和
D.强调的是财务问题，而不是融合问题
4.下列因素使得购买者的讨价还价能力变强（ ）
A.要购买的产品占购买者成本的很大比例，购买者有动力寻找低价品
B.购买者仅仅盈得微利，对成本和服务差异非常敏感
C.所购买得产品对购买者最终产品或服务得质量或价格一点都不重要，很容易替代，不会影响最终产品
D.供应商的讨价还价能力
5.战略因素主要包括（ ）
A.优势
B.劣势
C.机会
D.威胁
6.竞争强度与下列因素有关（ ）
A.竞争者数量
B.产业增长速度
C.产品或服务特征
D.固定成本的多寡
7.企业远景的要素包括（ ）
A.界定企业的当前业务
B.确定企业的发展方向
C.界定实现发展规划的具体步骤
D.确定衡量效益的标准
8.无变战略的特点（ ）
A.无变战略很少作为一个明确的战略提出来
B.公司既没有面临明显的机会和威胁，也没有出现大的优势和劣势
C.几乎没有进攻性的新竞争者进入公司所在的产业
D.公司具有合理的盈利，产品占据稳定的市场空隙
9.战略管理基本模块包括（ ）
A.环境分析
B.战略制定
C.战略实施
D.评估与控制
10.运用产品开发战略就是（ ）
A.为现有市场开发新产品
B.为现有市场开发新的管理模式
C.为新市场开发新的管理模式
D.为新市场开发新产品
11.董事会最重要的职责为（ ）
A.确定公司战略
B.确定总体方向
C.确定任务分工
D.确定使命或远景目标
12.以资源为基础的战略分析方法具备的内容有（ ）
A.识别企业资源，划分为优势和劣势两类
B.把公司优势组合成特殊能力，称为核心能力
C.从潜在持续竞争优势和公司运用这些资源、能力获取利润的能力两个方面评价这些资源和能力的获利潜力
D.选择开发与外部机会有关的企业资源和能力的最佳战略
13.企业文化的作用（ ）
A.企业文化给员工传达一种认同感
B.企业文化能促使员工对某件事更加努力
C.作为一个社会系统，文化使组织更稳定
D.文化使员工感觉到组织行为，这为员工提供一个参考坐标系，是他们采取恰当行动的指南
14.董事会发展趋势包括（ ）
A.董事会中机构投资者和其他外部董事数量增加
B.董事和CEO股权增加
C.董事会更好地平衡盈利等经济目标和满足社会需求之间的关系
D.董事会的人员数量在不断增加
15.内部环境的特点包括（ ）
A.优势与劣势变量
B.机会与威胁变量
C.公司高层管理者在短期无法控制
D.公司的工作环境
16.离心（不相关）多元化的特点（ ）
A.进入与当前产业不相关的产业
B.强调的是财务问题，而不是融合问题
C.平等性
D.互补性
17.行为计划非常重要，它是（ ）之间联系的桥梁
A.战略制定
B.评估
C.实施
D.控制
18.人力资源管理战略决定了公司或事业部员工的（ ）水平。
A.技能
B.工资
C.岗位训练
D.自我管理
19.资源持续程度的分类（ ）
A.长周期资源
B.标准周期资源
C.中周期资源
D.短周期资源
20.利润战略的特点（ ）
A.在公司销售额下降时，企图通过减少投资，削减一些可控费用人为的维持利润
B.在公司销售额下降时，企图通过加大投资，维持公司运转
C.能帮助公司渡过临时困境，但如果维持足够长，会导致公司的竞争地位严重恶化
D.通常是高层管理者被动的、短期的、为了保全自身利益而对环境变化作出的反应
21.一个产业是多国界产业还是全球产业的决定因素（ ）
A.在该产业中运营的跨国公司内部的协调压力
B.针对各国市场的响应当地压力
C.如果某个产业的跨国公司协调压力比较大，响应当地压力较小，该产业更多是全球产业，反之更多是多国界产业
D.产业的规模大小
22.运作战略决定（ ）
A.在何地以何种方法制造产品
B.纵向一体化程度
C.有形资源配置
D.与供应商的联系
23.投资预算是根据每项投资（ ）分析对土地、建筑物、设备等固定资产的可能投资，并排出投资顺序。
A.附加支出
B.附加投入
C.附加收入
D.附加产出
24.战略实施是通过（ ），把战略与政策推向行动之中，这个过程也许会涉及到整个公司的文化、结构和管理系统中某个领域或所有领域的变革
A.行动计划
B.预算
C.规程的开发
D.监督
25.战略是由（ ）所组成的一种模式。
A.目标
B.意图或目的
C.为达到这些目的而制定的主要方针和计划
D.人员
26.战略类别包括（ ）
A.防御者战略
B.探索者战略
C.分析者战略
D.反应者战略
27.公司治理结构一般是指由（ ）组成的一种组织结构
A.所有者
B.董事会
C.监事会
D.高层经理人员
28.基本多元化战略包括（ ）
A.同心多元化
B.离心多元化
C.产品多元化
D.市场多元化
29.关联董事包括（ ）
A.完全关联董事会
B.部分关联董事会
C.直接关联董事会
D.间接关联董事会
30.企业的基本活动包括（ ）
A.供应活动
B.生产活动
C.销售活动
D.辅助活动
18秋西交《战略管理（高专起）》在线作业答案多选题答案
二、 判断题 (共 20 道试题,共 40 分)
1.稳定战略在长期运用都非常有效。
A.错误
B.正确
2.评估与控制是领导集团的活动与业绩，其目的是比较实际业绩与期望业绩。
A.错误
B.正确
3.经营战略是发生在事业部或产品层次上，重点强调公司产品或服务在某个产业或事业部所处的细分市场中竞争地位的降低。
A.错误
B.正确
4.竞争就是一个产业内部的直接对抗和间接对抗的总和。
A.错误
B.正确
