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东师企业战略管理18秋在线作业2答案

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东师企业战略管理18秋在线作业2答案满分答案

企业战略管理18秋在线作业2-0004

试卷总分:100    得分:0

一、 单选题 (共 10 道试题,共 20 分)

1.()是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤离,且偏离战略起点较大的一种经营战略。

A.紧缩型战略

B.稳定型战略

C.混合型战略

D.复合型战略

 

 

2.企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品,如原钢铁公司准备自己拥有矿山和炼焦设施,纺织厂自己纺纱、洗纱等,这种现象应该属于()。

A.非相关多元化战略

B.相关多元化战略

C.后向一体化战略

D.水平多元化战略

 

 

3.()就是企业以商品、劳务、资本、技能等形式,从事超越一国主权范围的资源传递与转化活动。

A.直接投资

B.企业兼并

C.跨国经营

D.劳务输出

 

 

4.企业宏观环境分析的目的是()

A.分析预测与企业有重大关系的宏观环境的变化趋势及影响,进而为企业制定战略奠定基础和提供依据。

B.了解企业所处的国家和地区的经济制度、经济结构、物质资源等情况及其发展趋势

C.掌握企业所处的国家或地区的社会性质、传统习惯、宗教信仰、价值观等,进而为企业的发展做出行动指南。

D.改变企业所处的宏观环境以更好地发展企业

 

 

5.“竞争战略之父”()指出:“竞争战略包括为企业定位,以使企业区别于其竞争对手的能力具有最大价值。”

A.迈克尔?波特

B.彼得?德鲁克

C.罗宾斯

D.安索夫

 

 

6.()是组织对有关全局性、长远性、纲领性目标的谋划和决策。

A.计划

B.战略

C.战略管理

D.策略

 

 

7.企业能力可以以下面各项为基础,除了()

A.以信息为基础的资源

B.无形资产

C.有形资产

D.不知道的资源

 

 

8.企业价值活动可以分为两大类:基本活动和()

A.采购活动

B.销售活动

C.生产活动

D.辅助活动

 

 

9.企业在其所经营的产品或服务的领域中,如何同竞争对手竞争取胜的战略被称做()

A.资源战略

B.竞争战略

C.战略控制

D.战略变革

 

 

10.企业在其经营领域里所期望达到的成果水平叫做()

A.战略目标

B.战略行动

C.战略宗旨

D.经营哲学

 

 

东师企业战略管理18秋在线作业2答案多选题答案

二、 多选题 (共 20 道试题,共 40 分)

1.一个企业处于()的环境时是最危险的。

A.进入壁垒低

B.供应商的讨价还价能力强

C.适度竞争

D.存在众多替代品

 

 

2.一般情况下,企业资源的交易方式有()

A.直接从要素市场上购买

B.部分或全部购买拥有的资源公司

C.购买资源服务

D.转移或复制资源

 

 

3.以下属于间接出口的形式有()。

A.利用代理商出口

B.委托出口管理公司代理出口业务

C.利用国外经销商

D.联营出口

 

 

4.企业使命()

A.是企业经营活动结果的表述

B.为企业提供了活动原则

C.为企业活动指明了方向

D.越明确,企业的战略目标越容易创造

 

 

5.国际化经营与国内市场经营相比有很大的不同,主要表现在()

A.经营环境更加复杂

B.经营空间更加广泛

C.竞争更加激烈

D.信息管理难度更大

 

 

6.文化对企业的影响是()。

A.直接的

B.间接的

C.持久的

D.明显的

 

 

7.企业并购有()等具体方式。

A.购买式

B.承担债务式

C.控股式

D.吸收合并式

 

 

8.对本企业质量和成本有较大影响的是()。

A.供应商的价值活动

B.本企业的价值活动

C.销售渠道者的价值活动

D.购买者的价值活动

 

 

9.以下属于五种力量模型的有()

A.购买者

B.竞争对手

C.供应商

D.利益相关者

 

 

10.企业选择战略联盟都受()宏观因素的影响。

A.世界经济一体化

B.区域经济集团化

C.国际分工的深化

D.科学技术的迅速发展

 

 

11.在并购一家企业之前,并购企业要()。

A.对目标公司的产业总体状况、产业结构状况和产业内战略集团状况进行分析

B.对目标公司的经营状况进行详尽的分析

C.对目标公司的财务状况进行真实有效的分析

D.对目标公司的价值进行估算

 

 

12.为了通过适当的多元化提升战略竞争力,企业必须考虑()

A.竞争者潜在的报复行为

B.其自身的核心竞争力

C.外部机遇和威胁

D.其自身可获得的资源

 

 

13.企业核心能力的基本要素有()

A.研究与开发能力

B.创新能力

C.组织协调能力

D.应变能力

 

 

14.下列属于参加多元化战略联盟的好处有()。

A.拓展进入新市场

B.进入新产品领域

C.不用合并其他公司就能获得成长

D.克服企业自身的劣势

 

 

15.以下属于企业战略特征的有()

A.全局性

B.长远性

C.指导性

D.安全性

 

 

16.由于收购活动而导致公司长期表现不良的因素包括()

A.多元化不够

B.债务过多

C.无法产生协同效应

D.变得过于庞大

 

 

17.一家公司理想的战略联盟伙伴应该拥有()

A.战略联盟经验

B.互补的技能

C.一致的战略定位

D.一致的目标

 

 

18.企业国际化的战略方式有()。

A.向国外出口产品

B.允许国外企业使用本企业的技术秘诀

C.允许国外企业使用本企业的品牌

D.与国外企业联盟

 

 

19.战略联盟是()

A.以共同拥有市场、合作开发技术等为基本目标的

B.一个动态的、开放的体系

C.企业之间达成的既超出正常交易又达不到合并程度的长期协议

D.合作竞争最主要的形式之一

 

 

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