17春浙大《项目管理》在线作业答案满分答案
浙大《项目管理》在线作业
试卷总分:100 得分:100
一、 单选题 (共 12 道试题,共 24 分)
1. 项目范围的核实应当由谁来执行（ ）
A. 决策者
B. 发起者
C. 实施者
D. 所有关键的项目利益相关者
专业答案:----
满分：2 分
正确答案:D
正确选项:----
专业答案:----
正确答案:----
专业答案:----
正确选项:----
正确选项:----
专业答案:----
正确答案:----
正确答案:----
正确选项:----
专业答案:----
专业答案:----
正确选项:----
正确答案:----
专业答案:----
正确答案:----
专业答案:----
正确选项:----
正确选项:----
专业答案:----
正确答案:----
正确选项:----
正确选项:----
2. 项目最主要的特征是（ ）
A. 单件性
B. 特定性
C. 系统性
D. 多样性
正确答案:----
满分：2 分
正确答案:A
3. 在项目人力资源管理中运用激励手段时，应避免的做法是（ ）
A. 对于不同员工应采用不同的激励手段
B. 实行"按酬付劳"
C. 在树立奖励目标时，要坚持"跳起来摘桃子"的原则，既不可过高，又不可过低
满分：2 分
正确答案:B
4. 人力资源，简单地说，是指（ ）
A. 能够承担脑力劳动的人们的总称
B. 能够承担体力劳动的人们的总称
C. 能够承担脑力劳动或体力劳动的人们的总称
D. 人
正确答案:----
满分：2 分
正确答案:C
5. 项目是指在一定约束条件下，具有（ ）的一次性任务。
A. 重要意义
B. 特定目标
C. 关键问题
D. 共同特征
正确答案:----
满分：2 分
正确答案:B
6. 应对项目可交付成果负主要责任的是（ ）
A. 质量经理
B. 项目经理
C. 高级管理层
D. 项目团队成员中的某个人
正确答案:----
满分：2 分
正确答案:B
7. 预先找出项目目标的干扰因素，预先控制中间结果对计划目标的偏离，以保证项目目标的实现，称为（ ）
A. 被动控制
B. 事后控制
C. 主动控制
D. 反馈控制
专业答案:----
满分：2 分
正确答案:C
8. WBS最常见的形式是六级别（层次）的关联结构，其中（ ）是WBS中的一个关键级别。
A. 单体项目
B. 项目任务
C. 作业层
D. 工作包
正确答案:----
满分：2 分
正确答案:D
9. 在一定条件下，对未来风险事件发生可能性大小的一种主观相信程度的度量，是（ ）
A. 风险度
B. 变异系数
C. 客观概率
D. 主观概率
正确答案:----
满分：2 分
正确答案:D
10. 项目管理是指（ ）
A. 就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
B. 是指在项目的生命周期内，不断进行资源的配置和协调，不断做出科学决策，从而使项目执行的全过程处于最佳的运行状态，产生最佳的效果。
C. 是指项目管理应综合协调好时间、费用及功能等约束性目标，在相对较短的时期内成功地达到一个特定的成果性目标
D. 作业管理。
正确答案:----
满分：2 分
正确答案:A
11. 将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示出他们在组织工作中的关系、责任和地位的一种方法和工具是（ ）
A. 项目WBS图
B. 责任分配矩阵
C. 项目目标范围分解
D. 项目结构分解
正确选项:----
满分：2 分
正确答案:B
12. 以承包商提供的劳务数量清单和单价表为计算价款的依据的合同（ ）
A. 总价合同
B. 单价合同
C. 计量估价合同
D. 成本加酬金合同
专业答案:----
满分：2 分
正确答案:C
17春浙大《项目管理》在线作业答案多选题答案
二、 多选题 (共 30 道试题,共 60 分)1. 项目风险应对的方法（ ）
A. 回避
B. 转移
C. 预防风险
D. 缓解
专业答案:----
E. 接受
满分：2 分
正确答案:ABDE
正确选项:----
专业答案:----
专业答案:----
专业答案:----
正确答案:----
2. 网络的时间计算主要包括（ ）
A. 作业时间
B. 节点时间
C. 活动时间的计算
D. 时差和关键路线
专业答案:----
满分：2 分
正确答案:ABCD
3. 挑选项目经理应该考虑哪些因素（ ）
A. 项目的特点、性质、技术复杂程度等
B. 项目在该企业规划中所占的地位
C. 候选人的能力
D. 候选人的敏感性
正确答案:----
E. 候选人的领导才能
满分：2 分
正确答案:ABCDE
4. 项目实施阶段的质量控制有哪些（ ）
A. 对投入品的质量控制
B. 转化过程质量控制
C. 对产出品的质量控制
D. 对设计质量的控制
专业答案:----
满分：2 分
正确答案:ABC
5. 下列关于项目定义的理解正确的是（ ）
A. 项目的执行要通过完成一系列相互关联的任务
B. 项目需运用各种资源来执行任务
C. 项目一定是独一无二的、一次性的努力
D. 每个项目都有一个主要发起人或客户
正确答案:----
满分：2 分
正确答案:ABD
6. 项目管理的组织结构形式主要包括（ ）
A. 项目式
B. 职能式
C. 公司式
D. 矩阵式
专业答案:----
满分：2 分
正确答案:ABD
7. 为了建造有效项目团队，必须具备的因素（ ）
A. 职业激励的工作氛围
B. 单独解决问题
C. 优秀的项目领导
D. 称职的人员
正确选项:----
E. 稳定的工作环境
满分：2 分
正确答案:ACDE
8. 非招标采购包括（ ）
A. 询价采购
B. 直接采购
C. 定向采购
D. 协商议标
正确选项:----
满分：2 分
正确答案:ABC
9. 矩阵式组织结构的优点包括（ ）
A. 增加公司领导对项目的信任
B. 对客户的要求响应与项目式组织一样快捷灵活
C. 项目成员至少有两个上司
D. 公司可以平衡资源
正确答案:----
满分：2 分
正确答案:ABD
10. 为项目经理授权应考虑以下哪些因素（ ）
A. 项目目标的要求
B. 项目风险程度
C. 项目经理的素质
D. 项目团队的特点
专业答案:----
满分：2 分
正确答案:ABCD
11. 常用的制定进度计划的方法有（ ）
A. 关键日期法
B. 甘特图
C. 方格图法
D. 关键路线法
正确答案:----
满分：2 分
正确答案:ABD
12. 质量规划可以使用的工具（ ）
A. 成本效益分析
B. 范围说明
C. 基准比较
D. 流程图
正确选项:----
E. 实验设计
满分：2 分
正确答案:ACDE
13. 政府对工程项目决策阶段的监督管理包括宏观管理和微观管理，在微观上主要是对工程项目的审定，包括（ ）等工作。
A. 设计文件的审查
B. 建筑许可
C. 工程项目建议书的审批
D. 可行性研究报告的审批
正确选项:----
满分：2 分
正确答案:CD
14. 影响项目工期目标实现的干扰因素主要有（ ）
A. 人、材料、设备
B. 合同
C. 资金
D. 环境
专业答案:----
满分：2 分
正确答案:ACD
15. 选用进度计划方法主要考虑哪些因素（ ）
A. 项目的规模大小
B. 项目的复杂承担
C. 项目的紧急性
D. 对项目整体掌握的程度
正确选项:----
E. 有无相应的技术力量和设备
满分：2 分
正确答案:ABCE
16. 项目WBS图是（ ）
A. 项目结构分解的工具
B. 是一个分级的树型结构
C. 是将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图
D. 能把各项目单元在项目中的地位与构成直观地表示出来
专业答案:----
满分：2 分
正确答案:ABCD
17. 项目的特点有哪些？（ ）
A. 独特性
B. 一次性
C. 风险性
D. 资源耗费
正确选项:----
E. 长远性
满分：2 分
正确答案:ABCD
18. 项目管理的核心知识领域包括哪些（ ）
A. 范围
B. 时间
C. 成本
D. 质量
正确选项:----
满分：2 分
正确答案:ABCD
19. 项目生命周期可以由（ ）阶段组成
A. 概念
B. 设计
C. 实施
D. 收尾
正确答案:----
满分：2 分
正确答案:ABCD
20. 项目团队有效工作障碍（ ）
A. 角色和职责不明确
B. 项目结构不健全
C. 界定项目组织，交接面和汇报关系
D. 缺乏沟通
正确答案:----
E. 领导工作不力
满分：2 分
正确答案:ACD
21. 项目选择方法包括（ ）
A. 效益测量方法
B. 产品描述
C. 约束优化法
D. 多目标规划
专业答案:----
E. 评分模式
满分：2 分
正确答案:ACDE
22. 费用控制的依据（ ）
A. 费用线
B. 项目范围陈述
C. 实施执行报告
D. 改变的请求
正确选项:----
满分：2 分
正确答案:ACD
23. 项目的三要素指哪些（ ）
A. 任务
B. 范围
C. 时间
D. 成本
正确答案:----
满分：2 分
正确答案:BCD
24. 项目范围管理的基本要素有哪些（ ）
A. 目标
B. 项目选择方法
C. 资源
D. 需求
正确选项:----
E. 不同当事人在项目管理中的角色
满分：2 分
正确答案:ACD
25. 项目组织是如何选择组织结构？（ ）
A. 要充分考虑项目的具体特性、各种组织方式的特点以及公司的文化氛围等，然后作出最合适的选择
B. 项目组织结构形式大致上有职能式、项目式和矩阵式等组织形式
C. 在具体的选择中不可采用混合形式
D. 选择项目的组织结构，即要解决项目与公司的关系问题
正确选项:----
满分：2 分
正确答案:ABD
26. 现行的工程项目建设程序与计划体制下的建设程序相比，最大的变化是（ ）
A. 在项目决策阶段增加了咨询评估制度
B. 实行了工程建设监理制
C. 实行了项目法人责任制
D. 实行工程项目招投标制。
正确答案:----
满分：2 分
正确答案:ABD
27. 下面三句话常被用来描述矩阵式组织环境，请选出错误的说法。（ ）
A. 矩阵式项目组织能够更充分地使用人员
B. 项目经理和部门经理必须就谁占主导地位达成一致意见
C. 在矩阵式组织中，做决策需要不断地权衡时间、成本、技术风险及不确定因素等
D. ABC三种说法都错误
专业答案:----
E. ABC三种说法都正确
满分：2 分
正确答案:AB
28. 我国现行的工程项目管理体制是在政府有关部门的监督管理之下，由项目（ ）直接参加的“三方”管理体制。
专业答案:----
A. 业主
B. 设计单位
C. 承包商
D. 监理单位
正确答案:----
满分：2 分
正确答案:ACD
29. 项目组织的特点是（ ）
A. 项目本身是一个组织单元，围绕项目来组织资源。
B. 项目管理的组织是临时性的。项目终结了，其组织的使命也就完成了。
