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兰大《现代管理学》18春平时作业2[答案]

来源:奥鹏远程教育   日期: 作者:奥鹏作业辅导

兰大《现代管理学》18春平时作业2[答案]满分答案

《现代管理学》18春平时作业2-0001

试卷总分:100    得分:0

一、 单选题 (共 10 道试题,共 40 分)

1.“一个从数据中萃取和展现可付诸行动、隐含的和新颖的信息的流程,可以从数据仓库中发现经营业务过程中存在的各种典型模式”指的是

专业答案:----

A.神经网络系统

B.数据库技术

C.建模技术

D.数据挖掘

正确答案:----

 

 

2.下列四项对主观决策法的认识中,正确的是

A.仅供主管人员制定决策的方法

B.直接利用专家的知识和经验进行决策的方法

C.优于计量决策法

D.特别适合于常规决策

正确答案:----

 

 

3.强调在制定计划时要留有余地,不能满打满算地计划工作原理是

A.限定因素原理

B.许诺原理

C.灵活性原理

D.改变航道原理

正确选项:----

 

 

4.通过数字来大体反映整个计划,并成为衡量计划工作进度的重要标准的

A.备选方案

B.决策

C.目标

D.预算

正确答案:----

 

 

5.瑞士 1969 年研制出世界上第一支石英电子手表。但商界的领袖们认为,石英表没有发展前途,于是没给予重视。而日本人则不同,他们认为石英表大有可为,遂投入资本和技术生产出大批产品,结果日本的石英技术誉满全球。在 20 世纪 70 年代后 5 年就挤垮了 100 多家瑞士手表厂。这个例子说明了哪种观点

A.决策对企业发展影响至关重要

B.技术比管理更能给企业带来竞争力

C.技术要发挥作用离不开资本的投入

D.技术要发挥作用离不开社会环境条件

专业答案:----

 

 

6.决策方法可分成两大类,即

A.确定型决策和风险型决策法

B.主观决策法和计量决策法

C.主观决策法和客观决策法

D.定性决策法和定量决策法

正确选项:----

 

 

7.在“管理学理论”中首先提出“系统分析”概念的是

专业答案:----

A.日本松下电器公司

B.德国西门子公司

C.美国兰德公司

D.美国通用公司

专业答案:----

 

 

8.祥龙公司原是一家以生产床上用品为主的大型企业。该公司生产的床单和枕巾从60 年代开始就受到欢迎,但近年来效益持续下滑。据分析,公司主要产品的市场需求发生了重大变化,公司在产品开发、制造、销售等环节中存在严重的沟通障碍,对主要竞争者的行动缺乏反应。据此,公司高层管理部门当前首先应该采取的措施为:

A.重新明确公司业务定位

B.进行组织机构调整

C.加强公司产品开发能力

D.加强人力资源管理

正确选项:----

 

 

9.认识未来的( ),将使对未来的无知降到最低限度.

A.肯定性

B.不肯定性

C.计划

D.安排

专业答案:----

 

 

10.关于扁平式组织结构,下列说法中正确的是

A.它是指管理层次多而管理幅度小的一种组织结构形态

B.它有利于缩短上下级距离、密切上下级关系、降低管理费用

C.它更有可能使信息在传递过程中失真

D.它不适合于现代企业组织

专业答案:----

 

 

兰大《现代管理学》18春平时作业2[答案]多选题答案

二、 多选题 (共 5 道试题,共 20 分)

1.决策者在决策过程中,选择了行动方案之后,还需要做的工作是

A.总体权衡

B.制订辅助计划

C.制定预算

D.确定评价标准

正确选项:----

E.结束计划工作

 

 

2.以下属于法约尔管理十四原则的有

A.分工

B.统一指挥

C.公正

D.管理宽度

正确答案:----

E.职权和职责

 

 

3.影响集权与分权的主要因素有

A.决策的重要性

B.组织规模

C.管理哲学

D.人员数量与素质

正确答案:----

E.运营与控制

 

 

4.管理控制必要性的原因,除了环境变化以外,还有

A.管理权力的分散

B.组织分工

C.利益的差别

D.工作能力的差异

正确答案:----

 

 

5.定性决策方法有

A.德尔菲法

B.头脑风暴法

C.哥顿法

D.方案前提分析法

正确答案:----

E.后悔值法

 

 

三、 判断题 (共 10 道试题,共 40 分)

1.目标管理就是上级给下级制定目标,并依照此对下级进行考核。

A.错误

B.正确

 

 

2.管理原理的主要特征:客观性、概括性、稳定性、系统性。

A.错误

B.正确

 

 

3.计划就是对未来工作的安排,所以计划职能就是对计划的制定。

A.错误

B.正确

 

 

4.随机制宜原则又称为权变原则。

A.错误

B.正确

 

 

5.领导实质是一种对他人的影响力,其基础是下属的追随与服从。

A.错误

B.正确

 

 

6.各级职务和岗位应当按等级来组织,每个下级应当接受上级的控制和监督。这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之一——职权等级。

正确选项:----

A.错误

B.正确

 

 

7.规模越小的企业其管理幅度也就越小。

A.错误

B.正确

 

 

8.因为管理者虽然可以将职权下授,但最终责任是绝对的,因此,管理者尽量不要授权。

A.错误

B.正确

 

 

9.克服信息沟通障碍的参考准则至少有十个。

A.错误

B.正确

 

 

10.预先控制是指计划实施之前对投入资源的控制,因此它只对投入环节起作用。

A.错误

B.正确

 

兰大《现代管理学》18春平时作业2[答案]历年参考题目如下:

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