吉大20年3月《企业管理学》作业考核试题[答案]答案
吉大20年3月《企业管理学》作业考核试题题目
试卷总分:100 得分:100
一、多选题 (共 10 道试题,共 40 分)
1.企业产业启动阶段的战略包括（ ）
A.掌握核心技术
B.建立强势品牌
C.培育市场基础
D.取得相对成本优势
正确选项:----
2.企业的管理的基本职能有（ ）
A.领导
B.计划
C.组织
D.控制
专业答案:----
正确选项:----
3.企业核心能力的构建包括（ ）。
A.集中配置资源
B.识别成功的关键
C.确定核心部门
D.形成独特能力
专业答案:----
专业答案:----
4.学习型组织的特点可以归纳为（ ）
A.自主管理的“扁平型”
正确答案:----
B.愿景驱动型
C.善于不断学习型
D.具有创造能量的组织
正确选项:----
5.管理控制系统的要素
A.衡量与评价
B.纠正偏差
C.控制环境
D.控制标准
正确答案:----
E.控制变量
6.心智模式的特点（ ）
A.自我实现
B.根深蒂固
C.影响认知与行为
D.人无完人
正确答案:----
7.企业愿景的构建过程有（ )
A.由个人愿景到企业愿景
B.提炼使命宣言
C.把握方向，塑造整体图像
D.发展核心价值观
正确答案:----
8.共同愿景的特点（ ）
A.集中配置资源
B.衷心共有
C.有强大的号召力
D.形成独特能力
9.企业事业领域的内在统一性包括（ ）。
A.文化上的统一性
B.技术的统一性
C.愿景上的统一性
D.市场的统一性
专业答案:----
10.作业组织虚拟化的途径（ ）
A.网络化
B.核心化
C.合作化
D.一体化
专业答案:----
吉大20年3月《企业管理学》作业考核试题[答案]多选题
二、单选题 (共 15 道试题,共 60 分)
11.（ ）即纵向的组织环节，其实质是一条从企业最高层到最基层不间断的权力路线。
A.组织结构
B.管理幅度
C.管理层次
D.工作分解
专业答案:----
12.企业是通过（ ）关系形成的利益相关者的结合体。
A.自主经营
B.契约
C.合作
D.互惠互利
专业答案:----
13.企业的生产经营过程，既是物流运行的过程，又是（ ）的过程。
A.资金流运行
B.能源运行
C.固定资产运行
D.人力资源运行
正确选项:----
14.作业组织实体化运作是基于（ ）如果资源不足，则通过产权转移的方式将外部市场资源内化到企业内部，然后企业才能运作。
A.财力资源的整合
B.外部资源的整合
C.内部资源的整合
D.人力资源的整合
正确选项:----
15.（ )是职工参与企业民主管理、维护自身权益的群众组织。
A.股东大会
B.职代会
C.执行机构
D.党委会
正确选项:----
16.（ ）是指通过信息沟通影响个人或集体在某种条件下实现目标的行动过程。
A.领导
B.计划
C.组织
D.控制
17.国有经济的战略性调整是指通过（ ）的流动和重组使国有经济在社会主义市场经济中更好的发挥控制作用。
A.股东的资金
B.国有资金
C.企业资金
D.企业的固定资产
正确选项:----
18.（ ）是实现企业目标的手段，而目标产生于企业的总体战略，因此他们是紧密联系在一起的，必须相互匹配。
A.领导层集权
B.组织结构
C.战略结构
D.员工自主
专业答案:----
19.中国的经济制度和经济体系一起发生创新，即由计划经济制度向（ ）发生转变。
A.适者生存制度
B.竞争机制制度
C.市场经济制度
D.互惠互利制度
专业答案:----
20.公司治理的本质是要解决因所有权与经营权相分离而产生的（ ）
A.资料真实性问题
B.资料实效性问题
C.财务问题
D.代理问题
正确答案:----
21.（ ）负有跨部门的职责，他们负责确立企业的目标，像决定公司应该提供何种产品或服务，决定不同部门之间如何联系协作等。
A.高层管理者
B.部门负责人
C.中层管理者
D.一线管理者
正确选项:----
22.（ ）反映和处理企业财产使用过程和生产经营过程的各种计划与控制、指挥与领导等管理活动。
A.董事会
B.股东大会
C.职代会
D.管理组织
正确选项:----
23.（ ）是指企业中的工作实行标准化的程度。程度较高就意味着做这项工作的人对工作内容、工作时间、工作手段没有多大的自主权。
A.集权化
B.正规化
C.战略化
D.分权化
正确选项:----
24.公司治理是属于（ ）的范畴。
A.企业财产组织
B.企业组织
C.企业竞争力
D.企业核心能力
专业答案:----
25.采用（ ）原则组织生产单位，最大的问题是如何 解决产品或零部件种类繁多、每种零部件加工数量很少的问题。
A.追求利润最大化
B.渠道专营化
C.工艺专业化
D.对象专业化
专业答案:----
吉大20年3月《企业管理学》作业考核试题[答案]历年真题如下：
