兰大《现代管理学》14秋在线作业3答案答案
《现代管理学》14秋在线作业3
一,单选题
1. 一个企业中处于较低管理层的管理人员所作的决策数量很多且很重要，在决策时受到的限制很少，则可能认为该企业
A. 管理人员的素质较高
B. 高层主管比较开明
C. 组织集权程度较高
D. 组织分权程度较高
专业答案:----
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正确答案：D
专业答案:----
正确答案:----
专业答案:----
专业答案:----
2. 预测研究最为活跃的因素是
A. 社会未来预测
B. 技术预测
C. 经济预测
D. 销售预测
正确选项:----
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正确答案：B
3. 企业计划从上到下可分成多个等级层次，并且
A. 各层次的目标都是具体而可控的
B. 上层的目标与下层的目标相比，比较模糊和不可控
C. 各层次的目标都是模糊而不可控的
D. 上层的目标与下层的目标相比，比较具体而可控
正确答案:----
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正确答案：B
4. 国外实行的弹性计划,是属于计划工作的
A. 限制因素原理
B. 灵活性原理
C. 许诺原理
D. 改变航道原理
专业答案:----
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正确答案：B
5. 有些人从某一职位退下来后，常抱怨"人走茶凉"，这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种
A. 专长权
B. 个人影响权
C. 法定职权
D. 信息权
专业答案:----
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正确答案：C
6. 领导者要科学地用人，需要先识人，即发现人所具有的潜在能力。科学用人的艺术主要表现在（）等方面。
A. 知人善任、任人唯贤、谦虚谨慎
B. 知人善任、量才适用、用人不疑
C. 以理服人、体贴下情、量才适用
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正确答案：B
7. 在财务管理中，支出管理的最基本内容是
A. 管好用好全部支出
B. 管好用好专项支出
C. 管好用好经常性支出
D. 管好用好特殊性支出
正确选项:----
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正确答案：C
8. 布莱克和穆顿认为，领导者应客观地分析企业内外条件，有意识地采取措施，把自己的领导方式改造成为
A. 任务型管理方式
B. 中间型管理方式
C. 战斗集体型管理方式
D. 乡村俱乐部型管理方式
正确选项:----
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正确答案：C
9. 某公司财务经理授权会计科长管理应付款，会计科长由于太忙，不能亲自处理，便授权属下一位会计负责此事。会计科长对应付款的管理
A. 不再负有责任
B. 责任与原来相同
C. 责任减轻
D. 不再负有主要责任
正确选项:----
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正确答案：B
10. 双因素理论指出：与工作环境、条件相关的是保健因素；与工作内容和其本身相关的是激励因素。前者会产生不满，后者会产生满意。下述哪一项不是保健因素？
A. 某工程师刻苦钻研技术获得尤里卡奖
B. 一位MBA学员在毕业后找到一份新工作，单位分给他100平米的住房
C. 某单位效益较好，全体员工年末人均奖金1万元
D. 某公司为网罗人才决定把在异地的“电脑大王”小李及妻子调到大连，公司负责代他们交纳城市增容费
正确选项:----
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正确答案：A
二,多选题
1. 建设性冲突具有以下哪几个特点
A. 双方对实现共同的目标的关心
B. 乐于了解对方的观点、意见
C. 大家以争议问题为中心
D. 互相交换情况不断增加
正确答案:----
E. 双方对赢得自己观点胜利十分关心
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正确答案：ABCD
2. 对备选方案进行评价时,要确立两个尺度,它们是
A. 可以达到的目标
B. 必须达到的目标
C. 希望达到的目标
D. 不必达到的目标
正确答案:----
E. 辅助的目标
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正确答案：BC
3. 主管人员的考评方法有个演变过程，一般包括以下哪些阶段
A. 传统的个人品质考评
B. 对主管人员绩效的考评
C. 按岗位技能标准考评
D. 按主管人员的标准进行考评
正确答案:----
E. 按岗位责任制考评
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正确答案：ABD
4. 过分集权的弊端，会造成
A. 降低决策的质量
B. 降低决策的执行速度
C. 降低组织的适应能力
D. 降低成员的工作热情
正确答案:----
E. 影响政策的统一性
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正确答案：ACD
5. 一个有道德的管理者应具备的条件是
A. 身作则
B. 密切联系部属
C. 加强民主化管理
D. 肯定部属的成绩
正确选项:----
E. 正确运用情感激励
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正确答案：ABCDE
专业答案:----
三,判断题
1. 群体决策理论的三个前提是自主性、共存性、差异性。
A. 错误
B. 正确
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正确答案：B
