兰大《企业战略管理》22秋平时作业3[正确答案]

兰大《企业战略管理》22秋平时作业3[正确答案]单选题答案

随机答案：ABCD

《企业战略管理》22秋平时作业3题目

试卷总分:100  得分:100

一、单选题 (共 10 道试题,共 40 分)

1.把鸡蛋放在一只篮子里的做法是什么战略的形象表述

A.重点集中战略

B.一体化战略

C.差异化战略

D.多元化战略

正确答案：C

 

2.企业技术中心采取的组织结构是

A.直线职能式

B.事业部制

C.矩阵式

D.非正式组织

正确答案：A

 

3.计划工作的最后一项程序是

A.选择正确方案

B.用预算形式使计划数字化

C.制定各种分计划

D.检查实施计划

正确答案：C

 

4.莱生产企业生产某牌号的产品，其单位生产成本为元/个，正常年份的利润率为%左右。其理论出厂价格应该是元冲。因近年市场饱和，该企业为打败竞争对手，扩大市场占有率，将产品定价为元/个。这种价格行为属于

A.价格欺诈

B.操纵市场价格

C.违反明码标价

D.低价倾销

正确答案：D

 

5.设某商品的需求曲线为Q=-/P，市场上该商品的均衡价格为，若该曲线因其他因素影响而右移，在供给不变的情况下，新的均衡价格将

A.大于

B.等于

C.小于

D.无法确定

正确答案：A

 

6.如果企业某类成本随着产量的增加，平均数是减少的，这类成本也被称为

A.平均变动成本

B.平均不变成本

C.平均总成本

D.边际成本

正确答案：C

 

7.横向限制价格竞争的行为是

A.搭售

B.独家垄断

C.卡特尔

D.固定转售

正确选项:--------

 

8.对中低度不确定性环境的组织设计对策是

A.刚性结构，部门少，无综合部门，业务向导

B.刚性结构，部门多，有一些综合任务和计划

C.柔性结构，部门少，有一些综合任务，计划向导

D.柔性结构，部门多，专业化高，有很多综合任务，强化计划和预测

正确选项:--------

 

9.迈克尔·波特教授提出了著名的"五种力量模型"，这五种基本竞争力量是潜在进入者产业内现有企业间的竞争供应商购买者和

正确选项:--------

A.替代品

B.互补品

C.新产品

D.老产品

正确选项:--------

 

10.下列关于及时生产系统（JIT）的表述中，正确的是

A.JIT要求企业为防止发生配送延迟的情况储备材料和部件

B.JIT使企业生产对供应商的依赖性降低

C.JIT可用于服务型企业和制造型企业

D.JIT与企业的采购策略并不相关

正确选项:--------

 

兰大《企业战略管理》22秋平时作业3[正确答案]多选题答案

二、多选题 (共 5 道试题,共 20 分)

11.一般而言，企业参与国际竞争的动机有

A.为自己的产品和服务寻找新的客户

B.获得有价值的自然资源

C.利用国外人力资源

D.通过广泛的市场面分散经营风险

正确答案：C

E.寻找国外资金

 

12.组织的集权和分权程度受多种因素的影响

A.组织规模越大，决策的数目就越多，协调沟通及控制也越困难，宜于分权

B.如果企业是由小到大，从内到外发展起来的，就往往表现出保持权力集中化的倾向

C.主管人员数量充足，经验丰富，训练有素，管理能力较强，则可较多地集权

D.处于迅速发展中的组织，往往面临增长带来的许多复杂问题，要求集权程度较高

正确答案：A

E.如果外部环境变化较快，职权可以分散些，便于企业更好地适应变化的需要

 

13.（ ）属于战略管理循环的三个核心领域。

A.战略决策

B.战略分析

C.战略制定

D.战略实施

随机答案：ABCD

 

14.技术创新成果扩散的作用是

A.它有助于企业开辟新的市场

B.它延长了技术和产品的生命周期

C.它分散了企业的风险

D.它有助于形成"创新一转让一再创新"的良性循环

正确答案：C

E.它有利于形成有序的技术竞争规则

 

15.对环境不确定性的组织设计对策有

A.增加企业的职能部门和职位的数目，以加强企业的对外联系职能和信息的输入输出

B.加强企业管理中的协调的综合职能

C.确定正式的组织结构及明确的领导体系，明确规定各部门的任务职责和权限，使各部门及岗位的分工精细而具体

D.制定规范化的规章制度和工作程序，并把管理权力高度集中于企业的上层

正确答案：B

E.强化计划职能和对环境的预测

 

三、判断题 (共 10 道试题,共 40 分)

16.说明性战略学派包括：设计学派计划学派定位学派

 

17.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。

 

18.战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受

 

19.随着新兴产业中新建企业数目很快增加，就会使生产集中化和企业分裂化合二为一。

 

20.核心能力是指如何协调各种生产技术以及如何将多种技术,市场趋势和开发活动相结合的知识。

 

21.在企业战略管理中，价值链分析的重点在于价值活动分析。

 

22.市场细分的实质是需求的细分。

 

23.企业环境是经营变化的，而企业文化具有长远不变性。

 

24.防御战略也是一个整体战略概念，一般包括抽资转向战略、调整战略、放弃战略和清算战略。

 

25.价值链分析的重点在于企业内部生产经营的资源条件分析。

 

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