18春东财《项目管理》在线作业一（随机）答案满分答案
东财《项目管理》在线作业一（随机）-0003
试卷总分:100 得分:0
一、 单选题 (共 25 道试题,共 100 分)
1.你们的项目团队正在从事设计和制造一种具有20公斤负荷能力的高强度真空吸壁挂钩，你建立了一个质量管理系统并在整个项目过程中同时实施质量保证和质量控制。你发现某些工作有必要进行返工。然而，在你们公司中从来没有人在工作上“返工”。你应该如何解释“返工”？（ ）
正确选项:----
A.修改一些不符合要求的产品以使它们达到预定的要求
B.如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了
C.在一定情况下是可以接受的
D.是基于质量控制衡量做出的一种调整措施
正确答案:----
2.固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（ ）。
A.高，低
B.低，高
C.高，高
D.低，低
正确选项:----
3.你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成，如果一切顺利的话，该项工作可在40周内完成。如不顺利的话，最多将会用180周的时间完成，那么，此项工作预期完成周期的PERT值是（ ）。
A.70周
B.140周
C.90周
D.45周
正确答案:----
4.管理部门决定“枪毙”一个项目避免由延迟交付所带来的罚款，由此可能出现附加成本。为了放弃这个项目，超时或追加资源的现象必须出现在（ ）中。
正确答案:----
A.风险最大的活动
B.所有的活动
C.那些以持续时间最长的活动开始的位于关键路径上的活动
D.那些持续时间较长的活动
正确答案:----
5.一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是（ ）。
A.项目化
B.强矩阵
C.功能化
D.矩阵
正确答案:----
6.以下哪项是项目经理最重要的素质（ ）。
A.监管经验
B.谈判技巧
C.技术教育背景
D.与人协作的能力
正确答案:----
7.任务的工期的最乐观时间是为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期是（ ）。
A.8
B.9
C.3
D.6
专业答案:----
8.蓝海战略的核心理念是（ ）。
A.技术创新
B.品牌创新
C.功能创新
D.价值创新
正确选项:----
9.项目计划在变更控制中很重要，因为它（ ）。
A.预期了在项目进行期间发生变更
B.提供了项目绩效的信息
C.提醒项目队伍注意可能在将来出问题的事项
D.对于管理变更提供了基线
专业答案:----
10.在小公司里，项目经理和生产线管理人员（ ）。
A.有时候是同一个人
B.从不是同一个人
C.总是同一个人
D.总是相互意见不同
正确选项:----
11.项目小组衡量风险应对计划实施有效性时，是将计划实施结果与下列哪个因素进行对比（ ）。
A.项目的总体风险评级
B.可接受的风险承受度
C.风险评分
D.风险的概率/影响评级
正确选项:----
12.如果一个项目雇佣两名雇员，每个人一周工作40小时，每个小时支付工资30美元（包括管理费），同期，该项目还雇佣第三名雇员，但该雇员一周只工作30小时，每小时支付工资50美元，那么这一周的BCWS是（ ）。
A.2400美元
B.3660美元
C.3600美元
D.3900美元
正确选项:----
13.在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于（ ）。
A.技术问题
B.进度问题
C.工作界面
D.费用超支
专业答案:----
14.下面哪项不属于收购过程？（ ）
A.选择来源
B.合同结清
C.招标
D.报酬合同
专业答案:----
15.一般说来，在处理项目干系人之间的争议时，应该偏向于以下哪一方（ ）。
A.执行组织
B.顾客
C.高级经理
D.项目发起者
正确答案:----
16.当组织的功能结构需要用来支持多个项目时，主要的困难将会出现，这是由于（ ）。
A.项目组成员对他们的专长的关注超过了对项目本身的关注
B.不同的项目优先顺序发生矛盾，从而对有限的资源进行竞争
C.项目经理的权限造成的
D.项目经理运用人际技巧来非正式地解决成员之间的冲突
正确答案:----
17.渐进明细是结合了项目的一次性和独特性的特点。在编制项目计划的过程中，渐进明细在以下哪个方面也是重要的（ ）。
A.假设
B.限制条件
C.项目管理信息系统
D.组织政策和程序
正确选项:----
