川农《管理学（专科）》17年12月作业考核答案答案
《管理学（专科）》17年12月作业考核
试卷总分:100 得分:0
一、 单选题 (共 15 道试题,共 30 分)
1.美国管理大师彼德?德鲁克说过,如果你理解管理理论,但不具备管理技术和管理工具的运用能力,你还不是一个有效的管理者;反过来,如果仅具备管理技术和能力,而不掌握管理理论,那么你充其量只是一个技术员。这句话说明()
A.有效的管理者应该既掌握理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力
B.是否掌握管理理论对管理工作的有效性来说，无足轻重
C.如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者
D.有效的管理这应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论
正确答案:----
2.某建筑工地的包工头王某对其手下的民工采用了一种“胡萝卜加大棒”的管理方法,他常说的口头禅是“不好好干就回家去,干好了下个月多发奖金”,可以认为()是不对的。
正确答案:----
A.王某的观点与X理论相符
B.王某的观点与泰勒的理论相符
C.王某把民工看成经济人
D.王某把民工看成自我实现人
专业答案:----
3.在决策中起决定性作用的应该是()
A.决策技术
B.外部环境的影响
C.信息的准确及时
D.决策者
专业答案:----
4.下列关于人际关系学说错误的说法是?()
A.企业职工具有社会和心理等多个方面的需要
B.满足工人的社会欲望是提高生产效率的关键
C.企业中实际存在着一种“非正式组织”
专业答案:----
D.企业应采用传统的管理方法
正确答案:----
5.下列理论观当中,要求管理者考察各行业和各公司中现有的伦理规则的是()。
A.功利观
B.权利观
C.公正伦理观
D.社会契约整合理论
专业答案:----
6.“三个和尚没水喝”说明的是,人浮于事可能反而不如人少好办事。但是反过来,如果“三个和尚”都很负责,结果也许会造成水满为患。这两种不同的说法表明?()
正确答案:----
A.管理工作的有效性需要考虑内外部环境各部分的整体效应
B.即使管理无方，人多还是比人少好办事
C.在不同的心态作用下会产生不同的群体合作结果
D.纵使管理有方，也不一定是人多好办事
专业答案:----
7.头脑风暴法实施的原则有?()⑴对别人的建议不作任何评价;⑵建议越多越好,想到什么就说什么;⑶鼓励每个人独立思考;⑷可以补充和完善已有的建议使它更具说服力;⑸聘请管理咨询专家。
A.⑴⑵
B.⑴⑵⑶
C.⑴⑵⑶⑷
D.⑴⑵⑶⑷⑸
正确选项:----
8.计划的实施存在多种方法,下列哪种方法能使计划更加切合实际,并且使战略性计划的实施也更加切合实际?()
A.目标管理
B.滚动计划法
C.网路计划技术
D.企业资源计划
正确选项:----
9.某人因为迟到被扣了50元,这对他的同事来说是何种性质的强化()。
A.正强化
B.负强化
C.惩罚
D.消除
正确选项:----
10.古人云:“预则立,不预则废。”这是说哪一项管理职能的重要性?()
正确选项:----
A.领导职能
B.计划职能
C.控制职能
D.组织职能
正确选项:----
11.一个管理者所处的层次越高,面临的问题越复杂,越无先例可循,就越需要具备()。
A.领导技能
B.组织技能
C.概念技能
D.人事技能
专业答案:----
12.一个企业的精神文化是指()
A.厂容厂貌
B.职工风貌
C.沉淀于企业职工心里的意识形态
D.产品形象
正确选项:----
13.职责和权限、利益、能力之间的关系遵循等边三角形定理,()是三角形的三个边,它们是相等的。
A.权限、利益、能力
B.职责、权限、利益
C.职责、权限、能力
D.职责、利益、能力
正确答案:----
14.根据权变理论,领导是否有效取决于()。
A.稳定的领导行为
B.领导者的品质权威
C.领导者能否适应其所处的具体环境
D.是专制型领导还是民主型领导
专业答案:----
15.公平理论认为影响员工工作努力程度的因素是()。
A.薪酬量
B.比较的结果
C.工作条件
D.晋升机会
正确答案:----
川农《管理学（专科）》17年12月作业考核答案标准满分答案
二、 多选题 (共 15 道试题,共 30 分)1.职能部门化的局限性表现在:不利于产品结构的调整()。
A.难以形成统一的政策
B.不利于高级管理人员的培养
C.会出现多头领导
D.部门之间活动不协调
正确选项:----
2.控制过程应包括以下几个步骤()。
A.确立标准
B.衡量成效
C.纠正偏差
D.改变计划
专业答案:----
3.扁平式结构的组织具有的优点()。
A.信息传递速度快
B.每位主管能够对下属进行详尽的指导
C.有利于下属发挥主动性和首创精神
D.信息失真的可能性小
专业答案:----
4.美国学者波特认为,影响行业内竞争结构及其强度的主要有现有厂商和()等环境因素。
A.替代品制造商
B.原材料供应者
C.潜在的竞争者
D.产品用户
正确选项:----
5.强化理论是指人的行为结果对动机的反作用,经理人运用强化理论时,哪些作法是不可取的?()
A.无论正负强化，均应强调及时性，且以正强化为主
B.正强化强调及时性，负强化应尽量淡化和冷处理
C.正强化和负强化，要根据组织主管人员的意图决定
D.正强化不仅包括物质奖励，而且包括精神激励
正确选项:----
6.通过()等方法可以提出富有创造性的方案。
A.独立思考
B.头脑风暴
C.名义小组技术
D.德尔菲技术
正确选项:----
7.下面对维持和创新的说法正确的是()。
A.维持对系统的生存发展是非常重要的，创新则可有可无
B.创新是维持基础上的发展
C.维持是创新的逻辑延续
D.创新是为了实现维持的成果
正确答案:----
8.下面哪些是人际关系学说的主要观点()。
A.企业的职工是社会人
B.满足工人的社会欲望是提高生产效率的关键
C.人的行为都是由一定的动机引起的
D.企业应采用新型的管理方法
正确答案:----
9.系统原理的要点包括()。
A.整分合原理
B.动态相关原理
C.开放性原理
D.综合性原理
专业答案:----
10.下列因素对分权有促进作用的是()
A.组织的规模
B.政策的统一性
C.培训管理人员的需要
D.活动的分散性
专业答案:----
11.下列选项属于企业短期决策的是()。
A.投资方向的选择
B.人力资源的开发
C.组织规模的确定
D.企业日常营销
专业答案:----
12.下列关于计划的作用正确的说法是()。
A.计划是管理者开展活动的有利依据
B.计划是管理者降低风险、掌握主动的手段
C.计划是管理者提高效益的重要方法
D.计划是管理者进行控制的标准
专业答案:----
13.目标管理的意义在于()。
A.加强业绩评价
B.加强短期目标和激励
C.在目标管理过程中要包含长期规划
D.目标管理是系统方法
专业答案:----
14.管理人员应该具备的技能包括()。
A.人际技能
B.决策技能
C.技术技能
D.概念技能
专业答案:----
15.传统的部门化的方法和途径包括()。
A.职能部门化
B.区域部门化
C.过程部门化
D.用户部门化
正确答案:----
三、 判断题 (共 10 道试题,共 20 分)
1.喜好风险的人往往会选取风险程度较低,收益较高的行动方案。
A.对
B.错
2.明星业务是通常被用来为其他业务提供现金支持的业务。
A.对
B.错
3.矩阵制组织结构的特点是双重命令系统。
A.对
B.错
4.在管理幅度给定的条件下,组织的规模越大则管理层次越多;在组织规模给定的条件下,管理幅度越窄则管理层次越多。
A.对
B.错
5.前馈控制是一种管理者与被管理者面对面进行的控制活动。
A.对
B.错
6.在勒温的领导风格理论中,他认为员工满意度最高的领导者作风是放任式。
A.对
B.错
7.强调权力下放,主要是为了减轻领导者的工作负担。
A.对
B.错
8.能够促进人们产生工作满意感的一类因素叫做激励因素。
A.对
B.错
9.管理沟通与计划、组织、领导等管理职能有关,与控制职能无关。
A.对
B.错
10.计划和控制的关系是:两者相互依存,计划是控制的先导,控制将保证计划实施和组织目标实现。
A.对
B.错
四、 简答题 (共 2 道试题,共 20 分)
1.简述系统原理的基本内容,以及对管理实践的指导意义。
2.简述激励的含义,常见的激励实践有哪些?
川农《管理学（专科）》17年12月作业考核答案历年真题如下：
