东师《项目管理》17秋在线作业2答案答案
C. 赶工
D. 活动总数量
正确答案:----
满分：2 分
2. 什么情况下需要重新修订成本基准计划？（）
A. CV很严重，需要一个现实可行的绩效测量标准
B. 需要纠偏措施
C. 估计项目超过5%的预算
D. 项目完成一半时
专业答案:----
满分：2 分
3. 任命项目经理的最佳时机是下列（）阶段。
A. 项目启动阶段
B. 项目计划阶段
C. 项目执行阶段
D. 项目收尾阶段
专业答案:----
满分：2 分
4. 通过观察累计成本曲线，项目经理能监控（）
A. EV
B. CV
C. PV
D. CPM
专业答案:----
满分：2 分
5. 从以往的项目中得到经验和教训是很重要的，当项目收尾时，回顾检查（）是比较重要的。
A. 项目工作分解结构
B. 项目中未发生的风险
C. 团队成员的工作表现
D. 风险检查表
专业答案:----
满分：2 分
6. 在项目采购管理中，会保存一些与执行情况有关的数据文件。一般这些数据文件包含（）。
A. 成本信息
B. 发票和支付记录
C. 项目的工作分解结构
D. 成本、进度和质量信息
正确答案:----
满分：2 分
7. 你正在改造你的厨房并决定为此项目准备一个网络图，你必须购买好用具并于厨房建成时准备安装，这种情况下，购买用具与厨柜的关系是（）
A. SF
B. SS
C. FS
D. FF
正确答案:----
满分：2 分
8. 在项目管理中，经常会存在一些沟通障碍，如信息发送者与信息接收者之间有一定的空间距离、不信任的态度、噪音等环境因素，这些项目中的沟通障碍通常导致（）。
A. 项目团队工作效率降低
B. 项目团队成员之间敌对情绪增加
C. 项目团队成员士气低落
D. 冲突增加
正确答案:----
满分：2 分
9. 合同中经常要去支付保函以及特定条件下的特定行动，支付保函是用来确保主承包商支付（）。
A. 保险费
B. 管理人员工资总额
C. 分包商、工人和材料供应商
D. 发生事故的损失
正确答案:----
满分：2 分
10. 有一个经济援助项目的产品，最初可以定义为“提高社区最低收入居民的生活质量”。随着项目的进展，这个产品的可以确切地描述为“使社区中300位低收入居民可以获得食品和水”。最后更确切的描述为“提高农业生产和市场营销能力”。这表明了产品的特征是通过渐进明细的方式进行描述，尽管如此，项目的产品必须（）。
专业答案:----
A. 与项目范围定义相结合
B. 根据项目干系人的要求进行调整
C. 根据范围控制系统进行调整
D. 符合项目发起人的战略规划
正确答案:----
满分：2 分
11. 下列有关固定价格合同的表述正确的是（）
A. 对于项目组织来说风险较大
B. 固定价格合同以供应商所花费的实际成本为依据
C. 固定价格合同适用于技术复杂、风险大的项目
D. 签订固定价格合同时，对方必须对产品成本和估计均有确切的把握
正确选项:----
满分：2 分
12. 项目经理应当（）
A. 控制所有信息
B. 努力控制沟通
C. 授权沟通的控制
D. 拥有沟通系统中各种冲突的信息
正确答案:----
满分：2 分
13. 作为监控的部分，项目绩效必须根据计划定期进行监视和测量。下列除了（）都属于监控过程。
A. 范围核实
B. 风险监视与控制
C. 绩效报告
D. 质量保证
正确答案:----
满分：2 分
14. 多数的质量问题是由下列哪项原因造成的？（）
A. 缺乏来自管理层的关注
B. 员工怠工
C. 缺乏对员工的奖励
D. 设计错误
正确答案:----
满分：2 分
15. 项目干系人可能包括（）。
A. 项目经理
B. 项目发起人
C. 执行组织
D. 上述所有各项
正确选项:----
满分：2 分
东师《项目管理》17秋在线作业2答案标准满分答案
二、 多选题 (共 15 道试题,共 30 分)1. 为了降低项目的风险而改变项目的范围时，项目团队应该考虑对什么的影响（）
A. 进度
B. 成本
C. 质量
D. 以上皆不是
专业答案:----
满分：2 分
2. 下面说法中正确的是（）
A. 项目沟通有单向沟通和双向沟通
B. 项目沟通有上对下也有下对上的沟通
C. 项目沟通项目团队内进行
D. 项目沟通分为文字符号、语言动作沟通
专业答案:----
满分：2 分
