国开电大生产与运作管理形成性考核册[正确答案]纸质单选题答案
生产与运作管理作业 1
一、 单项选择题
1.生产与运作管理应遵循的首要原则是 ( )。
A.节能减排、 保护环境的原则 B. 创新的原则
C. 以用户为中心的原则 D. 可持续发展的原则
2." 互联网 + " 时代, 在生产与运作方面最突出的转型之一 是把传统生产制造业转换成( )。
A.移动制造业 B. 加工服务业
C. 服务制造业 D. 现代服务业
3.把 " 科教兴企" 放到企业生产与运作的关键位置, 用超前的战略投资眼光加大生产与运作培训, 大搞技术创新, 强调自主创新的依托是 ( )。
A.创新型组织建设 B. 学习型组织建设
C. 共享机制建设 D. 终身学习机制建设
4.企业中支持正常生产提供动力的生产、 工具制造、 设备检修等, 从属于 ( )过程。
A.基本生产 B. 生产技术准备
C. 辅助生产 D. 生产服务
5.在组织生产与运作过程时, 要把 ( ) 放在首位。
A.综合性 B. 目标性
C. 连续性 D. 平行性
6.以下 ( ) 属于生产与运作过程分析的检验符号。
A.B.
C. D.
7.由开始、 结束、 工作项目、 决策支撑点等组成, 加转接点, 以各单位的职责为依据的流程图为 ( )。
A.基本流程图 B. 平面流程图
C. 跨功能作业互动图 C. 由上至下流程图
8.( ) 属于设备利用率高的生产方式。
A.大批生产 B. 成批生产
C. 小批生产 D. 单件生产
9.以市场预测为主制订生产计划的是 ( )。
A.大量生产 B. 小批生产
C. 单件生产 D. 订单生产
10.平行移动方式的计算公式为 ( )。
m m
A.T= n \ti B. T= \ti + n \t较大 - \t较小
i = 1
m
i = 1
m
C. T= \ti + ( n - 1)t最长 D. T= \ti + (n - 1) \t较大 - \t较小
i = 1 i = 1
11.在产品加工移动方式中, 组织生产较简单, 设备在加工产品时不出现停顿, 工序间搬运次数少, 应采用 ( )。
A.平行移动方式 B. 顺序移动方式
C. 流水线生产 D. 平行顺序移动方式
12.在进行企业总平面布置时, 对企业内各个部分的布置不要一 下子就排得满满当当的, 要留有余地, 这属于 ( )。
A.综合的原则 B. 安全的原则
C. 弹性的原则 D. 单一流向的原则
13.将类型大致相同的设备相对集中地摆放在一 起, 形成一 个群体, 对产品进行相同或相似的加工。 这种设备布置称为 ( ) 形式。
A.产品导向布置 B. 工艺导向布置
C. 流水线布置 D. 混合式设备布置
国开电大生产与运作管理形成性考核册[正确答案]纸质多选题答案
二、 多项选择题1.生产与运作系统的结构化要素主要有 ( )。
A.人员组织要素 B. 生产与运作计划要素
C. 生产技术 D. 生产设施
E. 生产与运作能力
2.生产与运作管理的基本职能有 ( )。
A.组织 B. 计划
C. 领导 D. 指挥
E. 控制
3.与制造业比较, 服务业的主要特点有 ( )。
A.产品可以库存 B. 生产与消费同时进行
C. 以提供无形产品为主 D. 消费者反作用 ( 干预) 程度相对大
E. 质量可以直接衡量
4.下列各项中, 属于企业职能战略的有 ( )。
A.企业愿景 B. 人力资源管理战略
C. 生产与运作战略 D. 企业战略
E. 财务管理战略
5.生产与运作计划及控制战略决策的主要内容有 ( )。
A.库存策略 B. 管理人员的选择
C. 库存量的大小 D. 设备的选择
E. 质量控制
6.订货型生产与运作和补充存货型生产与运作相比较, 下列属于补充存货型生产与运作特点的主要有 ( )。
A.提供的主要是标准产品 B. 以通用设备加工为主
C. 价格事先确定 D. 对产品需求基本无法预测
E. 生产与运作管理难度相对小一些
7.连续式生产与运作和加工装配式生产与运作相比较, 其突出特点有 ( )。
A.用户数量较多 B. 产品品种数较少
C. 生产能力可明确规定 D. 能源消耗较高
E. 在制品库存较多
8.大批大量生产与运作方式的突出特点有 ( )。
A.设备按工艺专业化布置 B. 产品品种单一
C. 设备利用率高 D. 劳动定额制定详细
E. 生产设备广泛采用专用设备
9.企业生产与运作能力中的管理能力主要包括 ( )。
A.人员数量 B. 管理人员的管理经验
C. 应用管理理论的水平 D. 应用管理方法的水平
E. 生产设备的完好率
10.适宜采用平行移动方式组织生产的产品有 ( )。
A.体积大的 B. 采用单件小批生产与运作方式的
C. 比较重的 D. 采用大批大量生产与运作方式的
E. 采用工艺专业化的生产单位
11.与对象专业化相比, 工艺专业化的优点有 ( )。
A.生产周期短 B. 生产能力和生产力可以得到充分利用
C. 对品种变换适应性强 D. 适合于单件小批生产与运作
E. 生产与运作管理简单
12.流水线按对象移动方式可分为 ( )。
A.不变流水线 B. 连续流水线
C. 固定流水线 D. 可变流水线
E. 成组流水线
13.流水线组织设计的主要工作有 ( )。
A.生产节拍、 节奏的确定 B. 工序同期化
C. 通用设备的选用 D. 工艺规程的设计
E. 编制流水线工作标准指示图表
三、 简答题
1.简述生产与运作管理的内容
2.简述与传统生产管理相比, 现代生产与运作管理的变化
3.简述一般流程图的七个表示符号及其名称
4.简述企业总平面布置的总体原则和具体原则
5.简述企业地址选择的主要影响因素及选址程序
6.简述流水线生产的优缺点及流水线的分类
四、 论述分析题
1.结合房地产业、 医院、 会计师事务所说明其生产与运作的 “ 输人— 转化— 输出" 过程的基本内容。
2.结合所在单位实际工作绘制流程图 ( 不少于 8 步), 指出流程图中存在的问题及需要改进之处。
3.结合宾馆接待住宿绘制其服务蓝图。
五、 计算题
某零件投产批量为 3 件, 经 5 道加工工序, 每道工序单件作业时间依次为 6 分钟、 6 分钟、 3 分钟、 9 分钟、 3 分钟。 如果完成该任务, 时间最短的工序间移动方式应采用 ( )。
A. 顺序移动方式 B. 平行移动方式 C. 平行顺序移动方式 D. 集中轮番方式
最短时间是多少? 请绘出其甘特图。
生产与运作管理作业 2
一、 单项选择题
1.企业在计划年度内实际可达到的生产能力称为 ( )。
A.设计生产能力 B. 规划生产能力
C. 查定生产能力 D. 计划生产能力
2.采取各种技术组织措施进行技术改造后, 企业或主管部门确定的生产能力称为( )。
A.设计生产能力 B. 计划生产能力
C. 应变生产能力 D. 查定生产能力
3.价值工程的基本表达式为 ( )。
A.价值 = 成本/功能 B. 价值 = 成本 x 功能
C. 价值 = 功能/成本 D. 价值 x 功能 = 成本
4.劳动定额制定的基本要求是多方面的, 其关键是 ( )。
A.快 B. 准
C. 全 D. 多
5.利用过去生产过的同类型产品或类似产品工序的实际工时消耗的资料, 在分析比较的基础上制定定额的方法称为 ( )。
A.经验估计法 B. 类推比较法
C. 统计分析法 D. 技术测定法
6.根据工人看管或操作的设备的工作岗位数、 工作量等因素来定员称为 ( )。
A.按设备定员 B. 按比例定员
C. 按岗位定员 D. 按工时定额定员
7.不仅反映企业对社会需求的满足能力, 而且反映企业的专业化水平、 管理水平的指标是 ( )。
A.产品品种 B. 产品质量
C. 产品产量 D. 产值
8.企业在报告期内规定生产产品的名称、 型号、 规格和种类的指标是 ( )。
A.产品质量 B. 产品产量
C. 产品品种 D. 产值
9.确定企业每一 具体最终产品在每一 具体时间段应生产数量, 它是综合生产与运作计划的分解和细化, 其时间段一 般定为一 周, 有时定为日、 旬、 月, 根据具体情况而制订的生产与运作计划是 ( )。
A.产量计划 B. 生产作业计划
C. 物料需求计划 D. 主生产计划
10.建立正常的生产与运作秩序, 完成生产与运作任务, 组织企业日常的生产与运作活动依据的计划是 ( )。
A.综合生产与运作计划 B. 主生产计划
C. 生产计划 D. 生产作业计划
11.进行培训是实施 MRPI ( ) 阶段的工作。
A.前期工程 B. 决策工作
C. 实施阶段 D. 总结阶段
12.企业资源计划的核心模块是 ( )。
A.物流管理模块 B. 财务管理模块
C. 生产控制功能模块 D. 人力资源管理模块
13.20 世纪 70 年代将采购计划、 生产与运作能力计划、 车间作业计划等纳入 MRP, 从而形成了 ( )。
A.初期 MRP B. 闭环 MRP
C. 开环 MRP D. 基本 MRP
14.企业资源计划的核心是 ( )。
A.主生产计划 B. 综合生产与运作计划
C. 物料需求计划 D. 制造资源计划
15.看板管理生产线上, 在上一道工序的出口处与下一 道工序的入口处之间往返运动的是( )。
A.生产看板 B. 移动看板
C. 生产传票卡 D. 生产卡片
16.看板管理中, 包括生产地零件号、 看板号、 供方工作地号、 需方工作地号、 所需物料清单、 所需工具等的信息的看板是 ( )。
A.管理看板 B. 移动看板
C. 生产看板 D. 生产手册
17.生产调度工作的主要依据是 ( )。
A.主生产计划 B. 生产与运作能力
C. 生产作业计划 D. 生产计划
二、 多项选择题
1.影响生产与运作能力的要素有 ( )。
A.固定资产的数量 B. 生产人员的数量
C. 固定资产的工作时间 D. 科技人员的技术水平
E. 固定资产的生产效率
2.新产品开发的典型方法有 ( )。
A.盈亏平衡分析法 B. 计算机辅助设计
C. 并行工程 D. 线性规划法
E. 价值工程
3.服务蓝图的组成要素包括 ( )。
A.五项宗旨 B. 四种行为
C. 三条分界线 D. 两种人员
E. 一批有形展示
4.劳动定额按表现形式可分为 ( )。
A.标准定额 B. 时间定额
C. 产量定额 D. 企业定额
E. 看管定额
5.劳动定额中应下定额的时间有 ( )。
A.作业时间 B. 休息和生理需要时间
C. 组织造成的停工时间 D. 组织造成的非生产工作时间
E. 组织性布置工作地时间
6.制定劳动定额的常用方法有 ( )。
A.经验估计法 B. 德尔菲法
C. 统计分析法 D. 技术测定法
E. 盈亏平衡分析法
7.大批大量生产与运作类型企业的期量标准有 ( )。
A.批量 B. 节奏
C. 生产间隔期 D. 在制品定额
E. 流水线标准工作指示图表
8.成批生产与运作类型企业的期量标准有 ( )。
A.批量 B. 节奏
C. 生产周期 D. 生产提前期
E. 在制品定额
9.制造资源计划的结构主要包括 ( )。
A.计划和控制的流程系统 B. 基础数据系统
C. 生产与运作系统 C. 财务系统
E. 客户关系管理系统
10.实施 MRPⅡ的三个主要阶段分别是 ( )。
A.前期工作 B. 系统平衡
C. 决策工作 D. 设备改造
E. 实施
11.生产企业中使用的 ERP主要包括 ( )。
A.生产控制模块 B. 客户关系模块
C. 财务管理模块 D. 人力资源管理模块
E. 物流管理模块
12.企业资源计划 ( ERP) 运行的前期工作主要包括 ( )。
A.企业实施 ERP的调研、 分析 B. 成立 ERP项目组织
C. 做 ERP的可行性报告 D. 选择适应需求的 ERP软件
E. 软件系统的安装、 调试
13.企业资源计划与制造资源计划的区别主要有 ( )。
A.覆盖范围不同 B. 管理理念不同
C. 支撑平台不同 D. 组织结构不同
E. 控制机制不同
三、 简答题
1.简述新产品开发应遵循的原则。
2.简述服务蓝图的构成、 作用和绘制步骤。
3.简述工作日写实的步骤及每一步骤的基本内容。
4.根据下列制造型企业的生产与运作计划体系画出长期计划、 中期计划和短期计划的分界线, 并指出下图中空白一、 空白二、 空白三的具体名称
5.简述制订主生产计划的程序
6.简述精益生产的基本结构。
7.简述生产调度的制度形式。
四、 论述分析题
1.根据下列网络计划工作明细表绘制网络图。
序号
紧前工作
工作时间
A
—
5
B
A
7
C
A
9
D
A
5
E
B
2
F
B
6
G
C
4
H
E、 D
8
I
F
3
J
G
7
K
H、 I、 J
