南开《公司战略》19秋期末考核[答案]满分答案
《公司战略》19秋期末考核-0001
一、单选题 (共 20 道试题,共 40 分)
1.所谓差异化战略，是指为使企业产品与( )有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A.竞争对手产品
B.本企业产品
C.同行业产品
D.原产品
2.电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于( )。
A.混合一体化
B.横向一体化
C.后向一体化
D.前向一体化
3.由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（）
A.职能战略
B.经营战略
C.市场战略
D.公司战略
4.企业通过内部增强优势来增加市场份额，从而使企业提高获利能力，此时企业不宜采取（ ）战略。
A.集中战略
B.市场开发战略
C.产品开发战略
D.中心多样化战略
5.企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本,从而取竞争优势的一种战略是()
A.营销战略
B.竞争优势战略
C.差异化战略
D.低成本战略
6.企业的某些业务不仅市场发展缓慢而且处于较弱的竞争地位，此时可采取的战略有（ ）。
A.集中战略
B.重新集中战略
C.退出战略
D.合资战略
7.（）不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素
A.民族构成
B.文化和价值观
C.收入分布
D.年龄结构
8.（ ）教授指出，在一个行业中，存在着5种基本的竞争力量。
A.霍菲和申德尔
B.迈克尔·波特
C.沃纳菲尔特
D.普拉哈拉德
9.以下哪一项不属于企业战略的两重属性。（ ）
A.风险性
B.计划性
C.目的性
D.应变性
10.处于成熟期的产品的成功关键因素是什么？（ ）
A.集聚资源以支持生产
B.提高管理控制系统的效率
C.控制成本
D.利用金融杠杆
11.战略集团是指在产业中同样的战略领域,遵循着相同或类似战略的()
A.类似企业
B.相同行业
C.相同企业
D.企业集合
12.以下哪一项不是领导型企业的特征？（ ）
A.是许多竞争者挑战目标，随时有可能受到其他竞争者的进攻
B.在本行业市场中有较大的市场占有率
C.在价格制定、新产品开发、销售网络及促销方式等方面占有主导地位
D.企业一般拥有一定的资源优势，是整个行业中最为活跃的竞争力量
13.以下哪一项不属于战略目标。（ ）
A.销售收入和盈利增长率
B.技术能力
C.企业规模
D.企业目标市场
14.潜在进入者的数量越多，行业的壁垒越低，使得行业的获利能力（）
A.降低
B.不定
C.不变
D.上升
15.战略目标的基本目标是（ ）。
A.竞争目标
B.权变目标
C.平衡性目标
D.市场目标
E.利润目标
16.当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，（）
A.这是一个退出壁垒低的行业
B.购买者具有很强的讨价还价能力
C.规模经济在增加
D.行业增长缓慢
17.战略管理中重要的内容之一即战略规划,以层次而言,战略规划可分为如下四类,其中企业最高管理当局的战略规划为：()
A.运营战略
B.职能战略
C.经营战略
D.公司战略
18.集中行业处于生命周期（ ）阶段，会产生明显的集中趋势。
A.衰退期
B.成长期
C.成熟期
D.幼稚期
19.市场份额增加战略不适用于以下哪一种情况：（ ）。
A.通过实施该战略，当企业市场份额有很大程度的增加时，企业能够增加到销售规模的增加，这种规模能够为企业带来显著的竞争优势，这种战略才是有效的
B.企业的经营业务属于正在迅速全球化的行业，这样可以为企业增加市场份额提供动力
C.企业的产品或服务在当前市场中达到饱和
D.企业必须拥有扩大经营所需要的资金、人力资源和物质资源
20.对企业高层管理人员而言,（）能力最为重要。
A.技术能力
B.思维能力
C.学习能力
D.人际关系能力
南开《公司战略》19秋期末考核[答案]多选题答案
二、多选题 (共 10 道试题,共 20 分)
21.市场战略选择的几种模式是( )。
A.市场专业化
B.大规模定制
C.单一市场集中化
D.全面进入
E.产品专业化
22.在以下哪个条件下,购买者群体没有很强的讨价还价能力()
A.当存在很高的转换成本时
B.当供应商出售的是日用品时
C.当他们有能力进行后向整合时
D.他们不是供应商产品的重要采购者
23.竞争对手分析集中在()
A.那些可能进入该行业的公司
B.那些与公司直接进行竞争的企业
C.行业中有影响的企业
D.生产替代产品的企业
24.战略管理的要素包括( )。
A.竞争优势
B.核心能力
C.成长方向
D.协同作用
E.产品与市场领域
25.企业在生产经营过程中，常遇到具体生产问题，影响企业战略目标的实现。这些问题是( )
A.费用方面的问题
B.设备方面的问题
C.物料方面的问题
D.工艺方面的问题
E.制造管理方面的问题
26.处于不同环境下企业可采用的研究与开发战略有（ ）。
A.适应性
B.渗透型
C.开发型
D.基本型
E.反应型
27.人们将管理理论分为以下三个不同层次,包括（）
A.职能管理
B.管理基础
C.生产管理
D.战略管理
28.并购后两个企业的协同效应主要体现在( )。
A.财务协同
B.经营协同
C.生产协同
D.市场协同
E.人才技术协同
29.以下哪几项是对互联网的说明不正确()
A.提及互联网时经常被看作是“通信走廊”
B.互联网是一个全球性的网络,由超过20万个计算机网络组成
C.互联网具有战略内涵,不仅仅用于小公司
D.互联网为全球通信提供了快速、廉价的方法
30.战略管理过程包括（）
A.战略选择与评价
B.战略演变
C.战略实施
D.战略分析
三、判断题 (共 5 道试题,共 10 分)
31.市场追随战略是小企业才适用的战略。
32.企业与竞争对手只存在竞争，不存在合作。
33.衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性
34.多元化战略有可能分散企业资源。
35.成本领先企业的利润率一般较低。
四、简答题 (共 2 道试题,共 20 分)
36.影响企业国际市场国际化方式选择的因素有哪些？
37.多样化战略存在哪些风险？
五、名词解释 (共 2 道试题,共 10 分)
38.纵向一体化
39.虚拟化经营
南开《公司战略》19秋期末考核[答案]历年参考题目如下：
