东师企业战略管理19春在线作业2[答案]满分答案
企业战略管理19春在线作业2-0002
试卷总分:100 得分:0
一、 单选题 (共 10 道试题,共 20 分)
1.战略成本分析的主要工具是（）：确定设计、生产、营销、发货以及产品或服务支持中的各项独立活动、功能和业务流程。
A.雷达图
B.通用矩阵
C.波士顿矩阵
D.价值链
2.在（）的情况下购买者拥有强的讨价还价能力。
A.不存在后向整合的威胁
B.他们不是供应商产品的重要采购者
C.不存在转换成本
D.购买者的行业被分割
3.战略管理者对于企业而言充当（）角色
A.战略的制定者
B.战略实施的领导者和组织者
C.实施过程的控制者和结果的评判者
D.以上全是
4.一个既追求全球协调又要对本地市场做出回应的公司是在实行（）
A.跨国战略
B.全球化战略
C.国际化战略
D.国际本土化战略
5.以资本联合为特征、产权主体多元化的复杂经济联合组织，它的本质属性应该是：两个或两个以上的法人企业的联合组织，这种组织叫做（）
A.企业集团
B.战略联盟
C.战略群体
D.合作经营
6.（）又叫垂直一体化战略，是将生产与原材料供应，或者生产与产品销售联结至一起的战略形式。
A.前向一体化战略
B.后向一体化战略
C.横向一体化战略
D.纵向一体化战略
7.从狭义上讲，企业战略由六个要素组成，即经营范围、（）、战略行动、资源配置、竞争优势和协同作用。
A.战略目标
B.战略联盟
C.跨国企业经营
D.本土化
8.无形资产（）
A.包括生产所必需的厂房、设备等
B.比有形资产更灵活
C.没有有形资产灵活
D.促使企业产品的分销
9.企业在其所经营的产品或服务的领域中，如何同竞争对手竞争取胜的战略被称做（）
A.资源战略
B.竞争战略
C.战略控制
D.战略变革
10.在某些行业，随着企业生产经营的累积，其产品的单位成本随之下降。导致成本下降的原因有很多，如工人工作方法的改进和效率的提高，这是典型的（）
A.价值链
B.经验曲线
C.生产的专利技术
D.品牌效益
东师企业战略管理19春在线作业2[答案]多选题答案
二、 多选题 (共 20 道试题,共 40 分)1.形成战略联盟的方式有（）
A.技术转移
B.相互特许
C.中间产品联营
D.合作生产
2.稳定型战略的优点是（）
A.企业的经营风险相对较小
B.避免改变资源分配的困难
C.避免发展过快而导致的弊端
D.给企业一个较好的休整期
3.战略联盟是（）。
A.以共同拥有市场、合作开发技术等为基本目标的
B.一个动态的、开放体系
C.企业之间达成的既超出正常交易又达到合并程度的长期协议
D.合作竞争最主要的形式之一
4.以下属于五种力量模型的有（）
A.购买者
B.竞争对手
C.供应商
D.利益相关者
5.企业实行多元化外部原因有（）。
A.市场容量的有限
B.市场的集中度
C.市场需求的多样性
D.市场需求的不确定性
6.将工厂开到其他国家所带来的位置优势包括（）。
A.成本更低的劳动力
B.容易获取一些资源
C.容易获得一些顾客
D.能够实行差异化战略
7.下列属于公司进行跨国经营的动机的有（）。
A.利用潜在机会为公司产品扩大市场
B.确保生产的低成本
C.减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力
D.确保有充足的资源
8.以下属于企业战略特征的有（）
A.全局性
B.长远性
C.指导性
D.安全性
9.国内企业与国外企业进行战略联盟，需要考虑（）。
A.合作者是否具有专业技术和能力，以及相同或相似的企业愿景
B.双方能否信息共享，保证直接和信任的关系，并能均衡分配利益
C.是否能快速学会联盟者的技术、商业实践和组织能力
D.不断调整联盟的条款和目标
10.并购后两个企业的协调效应主要体现在（）
A.生产协调
B.经营协同
C.财务协同
D.技术协同
11.资源按照其可持续性来划分，可以分为（）
A.流量资源
B.存量资源
C.短周期资源
D.标准周期资源
12.关于价值链分析，下面描述正确的有（）
A.价值链是公司用来理解成本定位的模板
B.价值链分析可以帮助识别的一种重要手段，它使战略的执行更加容易
C.主要业务和辅助业务两者都要被分析
D.它能用于指导业务层的战略实施
13.根据五种竞争力量模型，在新加入者的障碍中，决定进入障碍大小的主要因素有（）等方面。
A.产业集中度
B.规模经济
C.产品差异优势与销售渠道
D.有规模经济无关的成本优势
14.一个企业实施国际化战略，是为了（）。
A.开发新市场
B.提高规模经济
C.提高成本竞争力
D.利用核心竞争力
15.关于企业并购，下列说法正确的是（）。
A.从法律上讲，当并购行为发生法律效力后，并购活动就结束了，但实际情况中，并购活动最困难的事是并购发生效力后的一体化过程
B.一体化包括战略一体化、业务活动一体化、企业文化一体化、组织结构一体化、管理制度一体化等方面
C.并购活动结束后，最关键的就是财务制度要绝对统一
D.为了更好地发展企业，并购后，应当把目标企业的管理层全部解雇，注入新的力量。
16.在并购一家企业之前，并购企业要（）。
A.对目标公司的产业总体状况、产业结构状况和产业内战略集团状况进行分析
B.对目标公司的经营状况进行详尽的分析
C.对目标公司的财务状况进行真实有效的分析
D.对目标公司的价值进行估算
17.促进公司扩张以进入国际市场的动机包括（）。
A.扩大公司潜在的市场规模
B.获得规模效应
C.通过位置优势而获取竞争优势
D.迫使当地政府同意提供公司所需要的特许或法律约束
18.评价核心竞争力的主要标准有（）。
A.有价值
B.稀有
C.难以模仿
D.不可替代
19.一般来讲，一个企业的战略使命应包括（）
A.企业理念
B.企业宗旨
C.企业哲学
D.企业文化
