南开20秋学期（1709、1803、1809、1903、1909、2003、2009 ）《工程项目管理》在线作业[答案]答案
20秋学期（1709、1803、1809、1903、1909、2003、2009 ）《工程项目管理》在线作业
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 20 道试题,共 40 分)
1.施工过程中的HSE重点工作内容不包括()
A.人员的培训
B.人员的标志
C.检查评价
D.重大风险的控制
2.工程项目后评价的（）主要内容包括项目实施相关管理者管理、项目管理体制与机制、、项目管理者水平、企业项目管理、投资监管状况、体制机制创新等。
A.项目技术评价
B.项目财务和经济评价
C.项目环境和社会影响评价
D.项目管理评价
3.项目管理策划的成果是（）
A.项目管理规划
B.项目管理组织结构
C.WBS
D.项目实施方案
4.项目建议书编制的主要内容不包括()
A.项目风险
B.项目名称
C.项目意义
D.项目进度
5.关键线路法简称()
A.CPM
B.PERT
C.PCM
D.TREP
6.在工程项目信息检索中，（）是按照耽搁信息被赋予的号码次序或大小顺序组织排列信息的方法。
A.分类组织法
B.主题组织法
C.字顺组织法
D.号码组织法
7.设计招标评标更多关注的是()
A.设计任务的报价
B.设计任务完成的进度
C.设计方案优劣
D.设计单位资历
8.工程项目质量不像工厂化生产那样容易控制是工程项目质量的()特点
A.影响工程项目质量的因素多
B.工程项目质量具有隐蔽性
C.工程项目质量要求的外延性
D.工程项目质量波动大
9.（）是在项目主题网站和项目外联网的基础上发展起来的一种工程管理信息化的前沿研究成果。
A.项目管理信息系统
B.项目信息门户
C.建筑信息建模
D.层次分析法
10.在项目实施中可能发生难以预料的支出，需要预留的费用称为()
A.铺底流动资金
B.基本预备费
C.涨价预备费
D.调节税
11.工程项目决策策划的()是定义项目开发或建设的任务和意义
A.主要内容
B.主要原则
C.主要理念
D.主要任务
12.发包人在接到承包人提交的索赔报告后，就应着手进行分析、反驳，即（）
A.合同终止
B.合同解除
C.索赔
D.反索赔
13.职业健康安全事故中，特别重大事故是指造成（）人以上死亡的事故。
A.3人
B.5人
C.10人
D.20人
14.（）对项目进行的管理是工程项目管理的核心？
A.建设单位
B.投资人
C.业主
D.生产运营部门
15.组织可以根据社会职能的不同，分为文化型组织、经济型组织和()
A.群体型组织
B.政治型组织
C.独立型组织
D.艺术型组织
16.工程项目健康、安全与环境管理简称为()
A.SHE
B.HSE
C.ESH
D.HES
17.（）是识别、分析潜在风险区域的过程，是对项目风险进行综合分析，并依据风险对项目目标的影响程度进行项目风险分级排序的过程。
A.风险识别
B.风险评估
C.风险应对
D.风险控制
18.最适合做项目的组织形式是()
A.职能式组织形式
B.矩阵式组织形式
C.项目式组织形式
D.复合式组织形式
19.在HSE管理体系的基本要素中，其核心是()
A.领导和承诺
B.评审
C.组织结构
D.资源和文件
20.项目组织的目标很明确是工程项目组织的（）特点
A.临时性
B.目的性
C.复杂性
D.柔性
南开20秋学期（1709、1803、1809、1903、1909、2003、2009 ）《工程项目管理》在线作业[答案]标准满分答案
二、多选题 (共 10 道试题,共 20 分)
21.工程勘察工作一般包括()阶段
A.全面勘察
B.可行性研究勘察
C.初步勘察
D.详细勘察
22.进度控制过程包括()
A.计划执行中的跟踪检查
B.收集数据的加工处理
C.分析产生进度偏差的主要原因
D.制度调整措施
23.项目过程包括()
A.项目里程碑研发过程
B.创造项目产品的过程
C.项目管理过程
D.项目风险管理过程
24.工程项目收尾管理的工作内容包括（）
A.竣工收尾与验收
B.结算与决算
C.回访保修
D.管理考核评价
25.一般工业项目设计可分为()
A.工程设计
B.工艺设计
C.工程勘察
D.建筑设计
26.应对人身风险的对策包括()
A.健身防病
B.社会保险
C.人身保险
D.风险自留
27.常用的项目风险应对措施包括（）
A.风险减轻
B.风险预防
C.风险转移
D.风险规避
28.工程项目的施工阶段可以分为()阶段
A.施工准备
B.施工
C.竣工验收
D.回访保修
29.现代组织设计理论认为，组织设计涉及两个主要维度（）
A.组织维度
B.结构维度
C.情景维度
D.工作维度
30.借助信息化工具实现对建设工程项目的（）的结合，保障了管理工作的顺利、高校地开展。
A.信息流
B.物流
C.资金流
D.工作流
三、判断题 (共 20 道试题,共 40 分)
31.影响施工质量的因素可以归纳为五个方面：人、材料、机械设备、施工方法和环境，建成4E1M。
32.PIP的主要目标是实现工程项目信息的共享和传递
33.设计-采购-施工方式又称交钥匙总承包。
34.在运用决策树法决策时，应从左向右逐步后推进行计算。
35.价值工程的表达式为V=F*C
36.工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，且仅完成规定要做的工作，从而成功地达到项目目标的管理过程
37.范围变更控制系统规定了项目工作范围变更应遵循的程序，包括书面工作、跟踪系统，以及批准变更所必需的批准层次。
38.原国家计委（现国家发改委）组织国家重大建设项目稽查特派员，对国家重大建设项目建设过程中的工程招投标进行监督检查。
39.Autodest REVIIT是工程项目管理信息系统的软件产品。
40.投标保证金一般不得超过投标总价的3%，而且最高不得超过100万元
41.组织设计的情景维度包括组织的规则化、管理者直接的管理幅度、权力集中度、人力资源职业化成熟度、人力资源数量。
42.敏感因素是指其数值变化能显著影响分析指标的不确定性的因素。
43.项目业主是HSE管理的第一责任人，专职HSE管理人员事开展HSE工作的核心力量。
44.对项目风险的分解是风险识别的基础。
