21年春福师《IT项目管理》在线作业一[答案]满分答案
C.9天
D.8.5天
正确答案:----
正确答案:----
2.编制项目的计划时，首先必须要做的工作是（）
A.编制责任分配矩阵
B.编制行动计划表
C.编制WBS图
D.编制甘特图
专业答案:----
正确答案:----
3.项目经理在（ ）中权力最大
A.职能型组织
B.项目型组织
C.矩阵型组织
D.协调型组织
正确选项:----
正确答案:----
4.工作包是（）
A.最低层次工作分解结构的可交付成果
B.具有唯一标识的任务
C.报告的要求水平
D.可以被分配到一个以上组织单位的任务
专业答案:----
正确答案:----
5.项目整体计划是由（ ）制定的。
A.高级管理者
B.职能经理
C.项目经理
D.项目团队
专业答案:----
正确选项:----
6.下列表述错误的是（ ）。
A.项目是否具备实施的条件属于项目可行性研究内容之一
B.进度安排可行性属于项目可行性研究内容之一
C.在进行项目可行性研究时，不必考虑环境对项目的影响
D.土地的使用、卫生、安全标准等方面的规章制度也包括在项目可行性研究的内容之中
正确答案:----
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7.下列表述错误的是（ ）。
A.项目产品的废品率可以是绝对标准
B.人员的出勤率可以是绝对标准
C.人员的出勤率可以是相对标准
D.对不同级别的员工的相对标准是不一样的
专业答案:----
正确答案:----
8.矩阵型组织结构的最大优点是（）
A.改进了项目经理对资源的控制
B.团队成员有一个以上的领导
C.沟通更加容易
D.报告更加简单
正确答案:----
专业答案:----
9.在项目管理的四种固有风险类型中，如果没有管理好，从客户的角度来看，哪一个将会造成最长久的影响（ ）。
A.范围风险
B.进度计划风险
C.成本风险
D.质量风险
正确答案:----
专业答案:----
10.下列表述正确的是（ ）
A.项目成本随着进度的减少而增加
B.项目成本随着进度的拖延而减少
C.项目质量标准的提高会增加项目的成本
D.在对项目进度、成本和质量进行整体管理时，仅仅只注意这三个方面相互协调和综合管理
专业答案:----
专业答案:----
11.以下组织中，最为灵活机动的组织结构是（）
A.项目型
B.职能型
C.矩阵型
D.混合型
专业答案:----
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12.除了防范之外，（ ）是项目经理最常用的解决方法
A.正视
B.缓和
C.竞争
D.回避
正确答案:----
专业答案:----
13.在（ ）的情况下，当项目变更控制委员会还没有介入时即可自动认可。
A.由项目发起人建议的变更
B.由客户建议的变更
C.由承包商建议的变更
D.因紧急情况引起的变更
专业答案:----
正确选项:----
14.某项目初始投资为120万元，第一年的净现金流量为70万元，第二年的净现金流量为100万元，第三年的净现金流量为120万元，假设该项目的投资收益率为10%，则该项目的净现值为（ ）万元
A.170
B.236.44
C.116.44
D.28.9
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15.项目执行的首要的依据是（）
A.项目计划
B.项目的规章制度
C.项目的目标
D.项目的可行性报告
专业答案:----
正确选项:----
16.（）通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本。
A.总分预算估算法
B.自下而上估算法
C.参数模型估算法
D.自上而下估算法
正确选项:----
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17.项目计划工作过程应该（ ）
A.在概念阶段完成时进行
B.必须在每一项目阶段的相应层次进行
C.只有对大项目才是必要的
D.可以在执行阶段开始时结束
正确选项:----
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18.若项目预算第1年是15亿元，第2年是30亿元，第3年是2亿元，第4年是6亿元，你认为项目预算的大部分用在（ ）阶段。
A.项目计划的执行
B.项目启动
C.项目整体变更控制
D.项目收尾
专业答案:----
正确答案:----
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专业答案:----
19.下面四个选项中哪一项与风险影响分析有关（ ）
A.风险管理
B.风险识别
C.风险评估
D.风险减轻
正确选项:----
专业答案:----
20.下列有关矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是（ ）。
A.矩阵型组织结构能充分利用的人力资源
B.项目经理和职能部门经理必须就谁战友主导地位达成共识
C.项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任
D.矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速的响应
专业答案:----
正确答案:----
21.风险识别应最先解决的是（ ）。
A.影响程度高，发生概率较小的风险
B.影响程度低，发生概率较小的风险
C.影响程度高，发生概率较大的风险
D.影响程度低，发生概率较大的风险
正确选项:----
专业答案:----
22.（ ）是解决冲突的关键。
A.项目管理专家
B.客户
C.团队成员
D.项目经理
正确选项:----
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23.对于新进人员应采取（ ）的培训方式。
A.预备实习
B.职务轮换
C.电视录像
D.远程教育
专业答案:----
正确答案:----
24.确定项目是否可行是在那个工作过程完成的？（）
A.项目启动
B.项目计划
C.项目执行
D.项目收尾
25.项目范围变更申请可以是（）
A.口头的或书面的
B.直接的或间接的
C.由外部或内部引发的
D.以上各项皆是
正确选项:----
专业答案:----
26.责任分配矩阵确定（ ）
A.项目团队如何介入项目
B.项目团队何时介入项目
C.项目团队为什么介入项目
D.项目团队在项目中的责任
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正确选项:----
27.应对项目可交付成果负主要责任的是（）
A.质量经理
B.项目经理
C.高级管理层
D.项目团队成员中的某个人
正确选项:----
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28.有关项目需求建议书的正确表述是（）
A.项目需求建议书中包括项目团队对项目客户的要求
B.项目需求建议书中包括项目目标说明、完工时间等要求
C.项目需求建议书必须是正式的
D.以上内容均正确
正确选项:----
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29.风险所产生的影响是通过（ ）来计算的
A.将风险发生的概率和风险后果相乘
B.将风险发生的概论和风险的个数相乘
C.将风险的个数和风险后果相乘
D.以上皆是
正确选项:----
专业答案:----
专业答案:----
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30.现代观点认为冲突（ ）
A.是破坏性的
B.如果处理得当，可能是有益的
C.可能是有益的，但取决于和谁发生冲突
D.以上皆是
21年春福师《IT项目管理》在线作业一[答案]多选题答案
二、多选题 (共 5 道试题,共 10 分)
31.按本书介绍的内容对工作分解结构进行编码，如果某任务编码为1210，其表示（）
A.该任务属于第三层中的一项任务
B.该任务属于第四层中的一项任务
C.整个工作分解结构共有三层
D.整个工作分解结构共有四层
正确答案:----
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32.项目团队的特点主要体现在（）
A.具有一定的目的
B.是临时组织
C.单独解决问题
D.人员增减具有灵活性
正确选项:----
专业答案:----
33.项目经理具有（）的权利。
A.挑选项目团队成员
B.制定项目有关的决策
C.对项目团队的资源进行分配
D.决定项目的预算
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34.下列说法正确的是（）
A.转移风险也成为分担风险
B.项目的风险对不同组织者来说大小是相同的
C.项目总存在风险
D.相同的风险在项目的不同阶段是不同的
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正确选项:----
35.如果进度偏差与成本偏差是一样的，两者都大于0，那么下列表述中错误的是（）
A.项目实际成本比计划低
B.项目成本超支
C.项目进度滞后
D.项目进度比计划提前
正确选项:----
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三、判断题 (共 15 道试题,共 30 分)
36.转移风险可以降低风险的发生概率。（）
37.在项目成本决策时，既要考虑制定更加精细计划所增加的成本，也要考虑这样会减少以后的实施成本。
38.项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。（）
39.项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享。（）
40.当一个项目按合同进行时，成本估算和报价的意思是一样的。（）
41.项目整合是由项目高级管理者来完成的。（）
42.项目需求建议书是承约商向客户发出的建议书。（）
43.意外开支准备金不可以充当成本预算的底线。（）
44.项目的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的。
45.冲突是项目组织的必然产物，他通常在组织的任何层次都会产生。（）
46.项目的质量方针是不可以调整的。（）
47.责任矩阵提供了哪项任务由谁完成的信息。（）
48.项目发生变化，就一定会导致项目的变更。
49.项目进度冲突往往是由于项目经理的权力受限制而发生的。（）
50.在双向沟通中，沟通主体和沟通客体两者的角色不断交换。（）
21年春福师《IT项目管理》在线作业一[答案]历年参考题目如下：
