南开19秋《企业管理概论》课程期末复习资料

南开19秋《企业管理概论》课程期末复习资料满分答案

★考核知识点: 管理的基本职能 
★考核知识点: 管理的基本原则   
★考核知识点: 管理的基本特征  ★考核知识点: 战略能力的基本特点  ★考核知识点: 目标管理的提出背景 
★考核知识点: 决策的基本方法 ★考核知识点: 群体决策的基本特点 ★考核知识点: 群体决策的基本方法 ★考核知识点: 决策准则的理解
★考核知识点: 决策学派的背景
★考核知识点: 管理的基本职能，
★考核知识点:计划的功能，
★考核知识点: 计划的类型与含义， 
★考核知识点: 管理者的层次以及相关职责，
★考核知识点: 管理幅度和管理层次的含义与关系，
★考核知识点: 目标与组织关系的理解，
★考核知识点: 组织结构的种类，
★考核知识点: 组织设计的功能，
★考核知识点: 部门化的原则，
★考核知识点: 组织结构的特征，
★考核知识点: 事业部制的特点，
★考核知识点: 关于人性假设的几种主流观点，
★考核知识点: 授权的含义，
★考核知识点: 双因素理论的基本观点，
★考核知识点: 领导生命周期理论的基本观点 ★考核知识点: 管理方格法  ★考核知识点: 沟通网络的基本含义 
★考核知识点: 领导行为的特征  ★考核知识点:激励的基本含义 ★考核知识点: 强化理论的基本观点  
★考核知识点：管理的概念，
★考核知识点：风险型决策的概念，
★考核知识点：事业部的概念， 
★考核知识点：需求层次理论的基本观点，
★考核知识点：目标管理的概念，
★考核知识点：直线职权和参谋职权的概念，
★考核知识点：矩阵型结构的概念，
★考核知识点：公平理论的基本观点， ★考核知识点：社会人假设的概念，
★考核知识点：PDCA循环的概念，
★考核知识点：学习型组织的概念，
★考核知识点：期望理论的基本观点，
 
★考核知识点:计划工作的程序  ★考核知识点:管理职能之间的关系  ★考核知识点:决策   ★考核知识点:正式组织与非正式组织的含义  ★考核知识点:管理控制原则   ★考核知识点:组织变革的三阶段理论  ★考核知识点:管理的双重属性,  ★考核知识点:管理决策学派的基本观点,  ★考核知识点:战略计划于战术计划的联系,  戴尔公司与电脑显示屏供应商
★考核知识点:法定继承人的范围，
★考核知识点:法定继承人的范围，
 

南开19秋《企业管理概论》课程期末复习资料历年参考题目如下：