华东《战略管理》2020年秋季学期在线作业（一）[答案]答案
《战略管理》2020年秋季学期在线作业（一）
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 50 分)
1.战略实施中，经理本人或在其他方面的帮助下要对公司进行系列改革，如建立新的组织结构，新的信息系统，变更人事，采用激励手段和控制系统以促进战略的实施，从而进一步增加战略成功的机会。这属于（）战略实施类型。
A.指挥型
B.变革型
C.合作型
D.文化型
正确选项:----
2.在市场增长率－相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪些业务？
A.问号类
B.明星类
C.金牛类
D.瘦狗类
正确答案:----
3.将市场分成农民市场、蓝领市场、白领市场、金领市场是从哪个角度进行细分的？
A.产品角度
B.消费者角度
C.区域角度
D.混合角度
专业答案:----
4.美国艾维斯汽车租赁公司提出"我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司"，这个口号表明了该公司的（）。
A.经营战略
B.经营哲学
C.社会责任
D.企业愿景
正确选项:----
5.“东方不亮西方亮”是用来比喻（）。
正确选项:----
A.一体化战略
B.战略联盟战略
C.多元化战略
D.全方位创新战略
专业答案:----
6.宏观环境分析常用的模型是（）。
A.SWOT分析模型
B.PEST模型
C.“五种力量”模型
正确答案:----
D.生命周期分析模型
专业答案:----
7.研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（）的影响。
A.竞争战略
B.投资战略
C.职能战略
D.经营战略
正确答案:----
8.能够强化供应商议价能力的情形是（）。
A.供应商较为分散
B.该行业是供应商的重要客户
C.用户的转换成本低
D.供应商具有较强的前向一体化的可能性
专业答案:----
9.进入壁垒低与退出壁垒低的产业是（）。
A.高利润高风险
B.稳定的高利润
C.低利润低风险
D.稳定的低利润
正确选项:----
10.企业在目标市场上可以“扮演”不同的角色，积极维护市场稳定的是（）。
正确选项:----
A.市场领导者
B.市场挑战者
C.市场追随者
D.市场补缺者
正确选项:----
华东《战略管理》2020年秋季学期在线作业（一）[答案]多选题
二、判断题 (共 10 道试题,共 50 分)
11.市场增长-相对市场占有率矩阵是在20世纪60年代后期由荷兰壳牌石油公司提出的。
12.市场相关产品战略属于多元化战略的一种类型，可以有效的分散企业经营风险。
13.根据资金流向的不同，市场增长率-相对市场占有率矩阵把公司从事的每项业务分为四类，即问号类、明星、金牛类和瘦狗类。
14.因为战略管理的最终责任由最高管理层的人员承担，所以战略管理是最高管理层的管理者的事情。
15.SWOT是一种最常用的企业外部环境因素综合分析方法。
16.企业转向是指企业改变自己的经营目标。
17.战略管理的要素包括产品与市场领域、成长方向、竞争优势、协同作用、核心能力。
18.企业制定战略目标时尽量使目标定性化，这样便于目标分解，也便于战略执行后的考核。
19.产品--市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。
20.成本领先战略要求企业大批量生产，通过先进的设备提高生产效率，因此，企业须具有先进的生产设备，努力降低生产成品，采用价格战打败竞争对手。
华东《战略管理》2020年秋季学期在线作业（一）[答案]历年真题如下：
