华东《战略管理》2020年秋季学期在线作业（二）[答案]答案
《战略管理》2020年秋季学期在线作业（二）
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 5 道试题,共 25 分)
1.企业核心能力的培养决定于两个相互关联的方面，即资源与（）。
A.组织结构
B.能力
C.技术
D.市场地位
正确选项:----
2.波特提出三种可供采用的一般竞争战略，它们分别是：成本领先战略、差异化战略和（）战略。
A.多元化
B.一体化
C.专业化
D.集中
正确答案:----
正确选项:----
3.某生产牙膏的公司原来在生产药物牙膏，现在又增加药物护肤品的生产，这属于（）。
A.同心多元化
B.水平多元化
C.集团多元化
D.相关多元化
正确答案:----
4.战略管理的目的是（）。
A.加强内部管理
B.拓展市场空间
C.提高企业的环境适应能力
D.保证计划的落实
正确选项:----
5.纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染帮与服装加工厂联合这属于（）。
A.前向一体化
B.后向一体化
C.横向一体化
D.多元化
正确选项:----
华东《战略管理》2020年秋季学期在线作业（二）[答案]多选题
二、多选题 (共 10 道试题,共 50 分)
6.波特提出可供采用的一般竞争战略，它们分别是（ ）战略。
A.多元化
B.成本领先
C.专业化
D.集中
7.纵向一体化战略又称垂直一体化战略，是指通过资产或契约的方式，企业与输入端企业或输出端企业形成一个统一的组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高企业经济效应的战略。下列对纵向一体化战略描述正确的有（ ）
A.可分为前向一体化战略和后向一体化战略
B.增加了交易的稳定性，降低了交易成本
C.通过并购减少了竞争对手
D.所有业务处于一个产业链条上，风险加大
正确选项:----
8.在战略选择时，战略决策者面对多个备选方案，往往很难做出决断，因为要考虑许多相关的因素。其中有一系列行为因素影响着战略的选择，这些因素有（ ）
A.过去战略的影响
B.企业对外界的依赖程度
C.对待风险的态度
D.企业内部人事与权利因素
正确选项:----
9.价值链分析的任务有（ ）
A.与竞争对手逐环节进行成本比较，发现优劣势所在；
B.实现标杆管理；
C.分析各个环节在总链条上的资源投入比例是否合理
D.分析产品销售渠道的优劣
正确答案:----
10.一般说来，一个企业的战略可划分为( )等层次。
A.人力资源战略
B.公司战略
C.经营（事业部）战略
D.职能战略
正确答案:----
11.一个行业的生命周期一般有哪几个阶段构成（ ）
A.投入期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
正确答案:----
12.核心竞争力是在企业各种能力中居于核心地位，能够使企业超越竞争对手获得较多利润的要素作用力。判断核心竞争力可依据（ ）标准。
A.是否稀有
B.是否有价值
C.是否难以模仿
D.是否难以替代
正确答案:----
13.成功地执行差异化战略的企业将会期待（ ）。
A.顾客对价格上涨更敏感
B.能够对其产品索取额外的价格
C.能够将供应成本转移到顾客身上
D.部分地与竞争对手隔离
正确选项:----
14.为了赢得市场地位和顾客的青睐，企业间通常会不惜代价，甚至拼得“你死我活”。现有企业间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面，其竞争强度取决于以下哪些因素？（ ）
正确答案:----
A.竞争企业的数量
B.固定成本和存货成本
C.消费者的转换成本
D.较低的退出壁垒
专业答案:----
15.能够强化供应商议价能力的情形是（ ）
A.供应商较为分散
B.该行业是供应商的重要客户
C.用户的转换成本高
D.供应商具有较强的前向一体化的可能性。
正确答案:----
三、判断题 (共 5 道试题,共 25 分)
16.企业愿景是由核心理念和对未来的展望部分组成。
17.从企业发展的角度来看，任何成功的企业都应当经历长短不一增长型战略实施期，因为从本质上说只有增长型战略才能不断的扩大企业规模，使企业从竞争力弱小的小企业发展成为实力雄厚的大企业。（ ）
18.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。
19.价值活动可以分为基本活动和支持活动两大类。
20.企业组织战略调整的根本原则是市场变化。
华东《战略管理》2020年秋季学期在线作业（二）[答案]历年真题如下：
