南开19秋《库存控制与管理》课程期末复习资料

南开19秋《库存控制与管理》课程期末复习资料答案

《库存控制与管理》课程期末复习资料
 

客观部分：（单项选择、判断）

一）、选择部分
★考核知识点: 持有存货的作用
 
考核知识点内容详情：
库存在企业中可以平衡供应与需求的波动。
 
★考核知识点: 降低库存的策略
 
考核知识点内容详情：
降低调节库存的基本策略是使生产速度与需求变化吻合。
 
★考核知识点: 独立需求的特点
 
考核知识点内容详情：
独立需求最明显的特征是需求的对象和数量不确定只能通过预测方法估计。
 
★考核知识点: 物料需求计划方法
 
考核知识点内容详情：
库存订货提前期属于生产物料控制需要的基础数据。
 
★考核知识点: 预测方法
 
考核知识点内容详情：
预测误差的计算方法中 ,n 个预测值误差的平均值被称为平均误差。
 
★考核知识点: 经济订购批量的确定
 
考核知识点内容详情：
在按 " 经济订购批量 " 确定订货批量时, 应按照库存总费用最小的原则。
 
★考核知识点: 批量定制生产的优点
 
考核知识点内容详情：
有关批量定制生产方式为制造商带来好处有：能消除原材料库存、 能消除成品库存 、使顾客获得更好的服务。
 
★考核知识点: 安全库存的定义
 
考核知识点内容详情：
安全库存是由需求和提前期的变动导致的。
 
★考核知识点: 经济订货批量的确定
 
考核知识点内容详情：
为了确定经济订货批量，作的假设包括订货提前期不变。
 
★考核知识点: 安全库存的适用情况
1
考核知识点内容详情：
需要保持较高的安全库存量，以尽力避免缺货的情况有：需求量的波动较大、服务水平要求较高、前置时间的波动较大。
 
二）、判断部分
★考核知识点: 在途库存的意义
 
考核知识点内容详情：
企业在途库存的多少取决于运输时间和该时间内的平均需求。
 
★考核知识点: 固定订货量系统
 
考核知识点内容详情：
在固定定货量系统中，定货点和定货批量是库存控制的关键因素。
 
★考核知识点: 物料需求计划的优缺点
 
考核知识点内容详情：
MRPⅡ的特点是计划充分且负荷均衡。
 
★考核知识点: 评估排序规则的标准
 
考核知识点内容详情：
在生产计划与作业排序中，平均流程时间是评估排序规则的标准。
 
★考核知识点: 进行库存管理的方法
 
考核知识点内容详情：
供应链中各节点共同指定库存计划，任何相邻节点需求的确定都是供需双方协调的结果，这样的库存控制方法称为联合库存管理。
 
★考核知识点: 安全库存的定义
 
考核知识点内容详情：
企业为应付需求、生产周期或供应周期等可能发生的不测变化而设置的一定数量的库存，被称为安全库存。
★考核知识点: 一次订货系统
 
考核知识点内容详情：
在一次订货系统中，订货量小于需求量时可能会发生机会成本
 
★考核知识点: 库存控制基本决策
 
考核知识点内容详情：
库存控制基本决策的组成部分中不包括确定供应商。
 
★考核知识点: 订货点的确定
 
考核知识点内容详情：
年需订购的次数为1000/50=20次。
 
★考核知识点: 设备的磨损
 
考核知识点内容详情：
根据“浴盆曲线”，当设备处于生命周期的末期，对备件和元件的需求量较大，称为磨损故障期。
 
二、主观部分：（填空、名词解释、简答）
一）、填空部分
★考核知识点：存货
 
考核知识点内容详情：
存货是由商业组织中所有存储的、以备将来使用的物料和商品所组成。
 
★考核知识点：库存的类型
 
考核知识点内容详情：
根据存货的总体用途分为以下几种类型：周期库存、  安全库存 、  季节性库存 、在途库存和其他库存。
 
★考核知识点：决策的层次
 
考核知识点内容详情：
根据决策的重要性的高低，将其分为战略性决策、战术性决策和 操作性决策  。
 
★考核知识点：存货持有成本
 
考核知识点内容详情：
判断存货价值的四种方法有实际成本法、 先进先出法  、后进后出法、 加权平均成本法 。
 
★考核知识点：库存管理信息系统
 
考核知识点内容详情：
管理信息系统 控制着整个商业组织的信息流，从而保证每个人都能获得他们正常工作所需的信息。
 
★考核知识点：需求预测的方法
 
考核知识点内容详情：
使用定量的方法对组织未来需求的特点进行预测，有射影方式和  因果方式  两种方法可供选择。
 
★考核知识点：仓库设计
 
考核知识点内容详情：
与货物储存相关的是用来搬运它们的设备，对此有三种主要选择：人工仓库、机械仓库和自动化仓库 。
 
★考核知识点：供应链
 
考核知识点内容详情：
供应链  包括物料从最初的供应商向最终的客户运动过程中所涉及的一系列商业组织和运作行为。
 
★考核知识点：库存管理的外包
-4
考核知识点内容详情：
库存管理外包的另一种形式是 供应商管理库存（或VMI），由供应商来对他自己的库存和供应链下游的其他方的库存进行管理。
 
★考核知识点：包装
 
考核知识点内容详情：
包装分为两类：一类是内包装，也叫客户包装 ；另一类是外包装，也叫工业包装。
 
二）、名词解释
★考核知识点：库存管理的概念，
 
考核知识点内容详情：
库存管理指的在商业组织内涉及存货决策的一切职能。库存管理通过制定政策、制定流程和开展行动的方式来确保在任何时候，对于每一个存货单项、商业组织都拥有合适的数量。
 
★考核知识点：决策的层级
 
考核知识点内容详情：
战略性决策是最为重要的决策，它会在长期范围内产生影响，涉及较多资源的利用，具有较高的风险性。战略性决策会对整体运作指明前进的方向。
 
★考核知识点：成本的种类
-2
考核知识点内容详情：
再订货成本指的是针对某种产品进行再次订货的成本，也可以包括制作订单的相关费用（涉及检查、授权、结算和分拨等环节）、通信费用、收货费用（涉及卸货、检查和测试等环节监督费用、设备的使用费用以及跟进所产生的费用。
 
★考核知识点：延迟交货
 
考核知识点内容详情：
延迟交货是指当一个客户所需的产品出现缺货，并且该客户愿意等待供应商的下一批订货到来的时候，就出现了延期交货。延期交货适用于产品的单位成本比较高、产品种类比较多，持有全部产品品种的成本比较高，而从供应商处直接取货的周期较短，竞争并不激烈，并且客户愿意付出时间等待的情况。
 
★考核知识点：延迟作业
 
考核知识点内容详情：
延迟作业是把几乎完成了全部制造工序的制成品纳入存货体系中，直到最后一刻，才进行最后环节的修饰和客户化作用。
 
★考核知识点：销售损失
 
考核知识点内容详情：
销售损失是指一旦出现缺货，客户会由于不愿意花费时间等待，而转向另外一家供应商，对于商业组织来说，此时就产生了销售损失。销售损失分为两部分，及利润的损失和一系列直接成本，如商誉的损失、补救行为等成本。
 
三）、简答
★考核知识点：持有库存的原因
 
 
★考核知识点：库存管理
 
 
★考核知识点：经济订货批量
 
考核知识点内容详情：
 
★考核知识点：经济订货批量
 
 

南开19秋《库存控制与管理》课程期末复习资料历年真题如下：