国家开放大学19秋管理学原理形考任务一[答案]答案
国家开放大学19秋管理学原理形考任务一[答案]
试卷总分:100 得分:80
一、单项选择（每小题2分，共30分）
1.下列各选项中，（? ）属于管理的对象。
A.组织资源和组织目标
B.组织资源和组织活动
C.组织目标和组织活动
D.组织中的人
答案:B
2.“凡事预则立，不预则废”，说的是（?? ）的重要性。
A.预防
B.预测
C.计划
D.组织
答案:C
3.人们常说“管理是一门艺术”，这强调的是（??? ）。
A.管理的科学性
B.管理的实践性
C.管理的复杂性
D.管理的变动性
答案:
4.当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（? ）的角色。
A.领导者
B.组织联络者
C.精神领袖
D.发言人
答案:
5.对于高层管理者来说，掌握良好的（? ）是最为重要的。
A.管理技能
B.概念技能
C.技术技能
D.人际技能
答案:
6.泰罗科学管理理论的中心问题是（??? ）。
A.科学技术
B.提高劳动生产率
C.增强责任感
D.加强人的管理
答案:
7.在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（? ）为重要标准。
A.科学的理念
B.正规的程序
C.效率的逻辑
D.感情的逻辑
答案:
8.日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（ ）。
A.进行了企业流程再造
B.形成了自己独特的企业文化
C.先进的社会制度
D.充分利用企业战略管理
答案:
9.计划工作的前提是（? ）。
A.领导
B.预测
C.管理
D.决策
答案:
10.每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的（? ）特征。
A.超前性
B.灵活性
C.普遍性
D.创造性
答案:
11.当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（? ）。
A.适中
B.更长
C.更短
D.不确定
答案:
12.选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（? ）的方案。
A.风险最小
B.简单易行
C.最满意
D.利润最大
答案:
13.当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用（? ）是可取的方法。
A.微观预测
B.定量预测
C.定性预测
D.宏观预测
答案:
14.企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（ ?）原则。
A.现实性
B.权变性
C.协调性
D.关键性
答案:
15.目标建立过程中要注意，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在（? ）以内。
A.5个
B.2个
C.15个
D.10个
答案:
二、多项选择（每小题2分，共30分。）
16.根据管理二重性的原理，与自然属性相联系的是（?? ）。
A.社会化大生产
B.社会制度
C.生产力
D.生产关系
答案:
17.明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为（? ）。
A.组织人事角色
B.决策制定角色
C.信息传递角色
D.人际关系角色
答案:
18.管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能：如（? ）。
A.概念技能
B.技术技能
C.信息技能
D.人际技能
答案:
19.外部环境是指对组织的绩效起着潜在影响的外部因素，它又分为（? ）。
A.物质环境
B.文化环境
C.宏观环境
D.产业环境
答案:
20.梅奥的人际关系学说的基本内容包括（??? ）。
A.科学管理方法可以提高效率
B.生产效率主要取决于工人的士气
C.企业中存在着非正式组织
D.人是“社会人”而不是“经济人”
答案:
21.马克斯·韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标。这些权力包括：（? ）。
A.超凡的权力
B.纯粹的权力
C.理性----合法的权力
D.传统的权力
答案:
