东师项目管理18秋在线作业1答案答案
项目管理18秋在线作业1-0004
试卷总分:100 得分:0
一、 单选题 (共 15 道试题,共 30 分)
1.作为项目经理，你随时测量项目结果用来判断项目绩效的走势，这可以通过哪个工具来完成？（）
A.绩效评估
B.偏差分析
C.趋势分析
D.挣值管理
2.以下各项都是项目经理的职责，除了（）
A.公司的战略决策
B.计划
C.控制
D.指导项目的实施
3.脱产培训相对于在职培训来说（）
A.成本较低
B.成本较高
C.成本一样
D.不能比较
4.你在试图确定什么样的成本和进度转换比例更合适你的项目。你面临一个选择：选择一个有经验的人员，他每小时120美元，完成该项目任务需要45天，或者选择一个经验较少的人员，他每小时80美元，完成相同工作需要65天。一个可以帮助你作出决定的工具是（）。
A.质量成本
B.因果分析
C.实验设计
D.网络图
5.你在研究分析客户的需求，（）对此项工作不会有帮助。
A.WBS
B.因果分析
C.原型技术
D.会见项目干系人
6.你正在考虑是买还是开发一个软件产品。如果买的话，要花80000美元，将其集成到你公司内的成本为1000美元。如果自己开发的话，需要7个软件工程师工作3个月，每位的薪水是4000美元/月。这个项目的管理成本为2000美元。你将如何选择？（）
A.买
B.开发
C.既不开发也不买
D.在做决定前需要更多的补充信息
7.公司发现产品存在问题，你负责寻找问题的问题，以下哪个方法不是核心原因分析技术？（）
A.鱼骨图
B.因果分析图
C.系统流程图
D.检查单
8.项目范围确认关心的是（）
A.改善项目成本和进度的精确性
B.检查项目交给客户前的最后活动
C.记录项目产品或服务的特征
D.接受而不是纠正项目范围定义的工作结果
9.公司的质保部门发现你的项目中存在一个重要问题，如果不及时改进，项目可能无法达到项目，下一步你应当（）。
A.立即对项目进行变更
B.首先准备一个变更申请，要求更改
C.马上返工
D.开会查找是谁的责任，给予处罚
10.下面四个选项中哪一项与风险影响分析有关（）
A.风险管理
B.风险识别
C.风险评估
D.风险减轻
11.团队建设是基于（）
A.项目的组织结构
B.项目团队提供的培训
C.团队成员的发展
D.项目团队精神
12.在制定项目进度时，你对于每个任务定义一个可能的分布结果，希望使用这些来计算全部项目的可能分布结果，使用的常见技术是（）。
A.计划评审技术（PERT）
B.关键路径（CPM）
C.蒙特卡罗分析（MCA）
D.图形评审技术（GERT）
13.在矩阵型组织结构中，可能导致冲突的基本原因是（）。
A.沟通障碍
B.利益冲突
C.缺乏共识
D.权限不明确
14.根据学习曲线原理，当一个工作单元重复多次执行时，（）
A.培训容易了，单位成本降低了
B.产品成本降低了
C.自动化程度增加了
D.随生产率的提高单位成本降低了
15.下列关于面试的表述错误的是（）
A.如果问题准备充分、设计得当，面试应该是一种可信度较高的方式
B.面试官提出的问题具有一定的随机性
C.面试一般能对应聘者进行全面、公平的评价
D.对应聘者的第一印象可能会左右面试官的判断
东师项目管理18秋在线作业1答案多选题
二、 多选题 (共 15 道试题,共 30 分)1.下列表述正确的是（）
A.培训可能增加项目的成本比人员缺乏技术能给项目造成的损失要小
B.培训可能增加项目的成本比效率低下给项目造成的损失要大
C.适当的人员培训可以提高项目团队的工作效率
D.适当的人员培训可以鼓舞员工士气
2.经济订货批量基本模型的假设条件有（）
A.项目组织现金充足
B.物料陆续入库
C.不允许缺货
D.物料单价不变，不考虑折扣
3.项目范围定义对于以下哪些活动是十分必要的？（）
A.项目完工时的评价
B.改善成本进度及资源估计的准确性
C.评价项目的执行情况
D.明确责任分派
4.项目经理权力的大小取决于（）
A.公司采用的组织结构
B.项目的工期
C.项目对公司的重要性
D.项目的规模
5.项目变更的主要原因有（）
A.关于可交付成果的新信息
B.项目经理的更换
C.最初评估的项目目标发生失误
D.项目团队中关键成员的更换
6.为了降低项目的风险而改变项目的范围时，项目团队应该考虑对什么的影响（）
A.进度
B.成本
C.质量
D.以上皆不是
7.项目范围变更的原因有（）
A.出现了遗漏
B.提出了新的技术
C.外部环境发生了变化
D.客户需求发生了变化
8.评标首先对投标文件进行初评，主要是审查（）
A.投标文件是否完整，是否合乎投标文件的要求
B.投标文件有无计算错误
C.投标的技术、经验和报价
D.是否提交了足够的保证金
9.成本补偿合同包括（）
A.成本加成合同
B.固定价格合同
C.奖励合同
D.单价合同
10.下列四项中哪些是项目，风险管理的目的（）
A.识别可能影响项目范围、质量、时间和成本的因素
B.对所有已识别的风险制定风险应对计划
C.为能控制的项目因素制定基准计划
D.通过影响能够被控制的项目因素而减轻影响
11.项目当事人应包括（）
A.项目经理
B.客户
C.供贷商
D.项目发起人
12.项目的特点主要表现在（）
A.具有固定的目的
B.是临时组织
C.单独解决问题
D.人员增减有灵活性
13.内部风险包括（）
A.项目团队人事风险
B.项目成本估算的风险
C.项目资源的市场单价变动
D.国家政策
14.项目的共同点是（）
A.明确的起止时间
B.预定目标
C.受到资源的限制
D.消耗资源
15.项目采购计划编制就注意（）
A.采购的物料的质量的使用性能要符合项目要求
B.采购计划要明确规定采购的物料衔接问题
C.采购计划要对整个采购过程进行协调管理
D.采购数量应尽量多，以备项目的不时之需
三、 判断题 (共 20 道试题,共 40 分)
1.项目成本文件中标明了潜在的意外开支准备金（）
A.错误
B.正确
2.在冲突双方势均力敌、难分胜负时，妥协也许是最为恰当的解决方式
A.错误
B.正确
3.项目成本估算是项目成本预算的基础（）
A.错误
B.正确
4.只有合同双方都履行完各自的义务时，合同才能终止
A.错误
B.正确
5.意外开支准备金不可以充当成本预算的底线（）
A.错误
B.正确
6.里程碑即是指一个可交付的成果
A.错误
B.正确
7.项目变更控制委员会的作用是阻止项目范围的变更
A.错误
B.正确
8.在双向沟通中，沟通主体和沟通客体两者的角色不断交换
A.错误
B.正确
9.为了保证采购货物或服务的质量，应该指定一家供应商
A.错误
B.正确
10.在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都比较少
A.错误
B.正确
11.项目活动之间只有FS一种逻辑关系
A.错误
B.正确
12.风险事件就是那些给项目带来负面影响的、给项目带来损失的事件
A.错误
B.正确
13.项目的生命周期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变
A.错误
B.正确
14.项目的进度计划表明了项目各项活动的先后顺序以及每项活动的历时
A.错误
B.正确
15.项目范围说明书是项目范围定义的工作结果
A.错误
B.正确
16.风险识别是一次性过程
A.错误
B.正确
17.在箭线图中，虚活动占时间和资源
A.错误
B.正确
18.在项目范围定义的过程中，要对项目的工作任务进行分解
A.错误
B.正确
19.转移风险可以降低风险发生的概率
A.错误
B.正确
20.项目的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的
A.错误
B.正确
东师项目管理18秋在线作业1答案历年真题如下：
