电科18秋《管理学原理》在线作业1答案答案
18秋《管理学原理》在线作业1-0001
试卷总分:100 得分:0
一、 单选题 (共 15 道试题,共 30 分)
1.下面哪种管理措施是双因素激励论的实际应用()。
A.工作环境改善
B.准时生产制
C.工作丰富化
D.全面质量管理
2.一家小型的机械加工企业适合采取什么样的组织结构()。
A.职能式
B.直线式
C.直线职能制
D.矩阵式
3.战略计划一般是由()制定的。
A.专家
B.顾问人员
C.经理人员
D.高层管理者
4.激励的目标必须是()。
A.具体的
B.受激励着迫切需要的
C.较高的
D.民主决定的
5.前向一体化战略和后向一体化战略统称为()战略。
A.增长
B.一体化
C.扩张
D.发展
6.需要是外界的()作用于人的大脑所引起的个体缺乏某种东西的状态。
A.事物
B.行为
C.变化
D.刺激
7.熊彼特认为，创新可以带来()。
A.竞争力的提高
B.技术进步
C.绩效提升
D.经济和技术的不对称发展
8.下面哪种管理措施是期望值理论在管理实践中的应用()。
A.目标管理法
B.工作扩大化
C.授权
D.平衡记分卡
9.目标管理是()提出的。
A.西蒙
B.名茨伯格
C.德鲁克
D.孔茨
10.量本利分析是()。
A.财务方法
B.确定环境下的决策方法
C.成本核算方法
D.控制方法
11.期望值理论认为，同一项活动和同一个激励目标对不同的人效价是()。
A.一样的
B.不同
C.没关系
D.不一定
12.按照()，可以将团体分为正式团体和非正式团体。
A.构成团体的方式和原则
B.团体的规模大小
C.团体的发展水平
D.团体存在的时间
13.质量检查员在生产线上随时检查产品质量属于()。
A.实时控制
B.反馈控制
C.过程控制
D.间接控制
14.根据波士顿业务组合矩阵的观点，一家企业()业务越少越好。
A.明星
B.问题
C.现金牛
D.收购
15.领导特质论主要研究有效地领导者应该具有的()。
A.人格魅力
B.个人特征
C.行为规范
D.技能与特长
电科18秋《管理学原理》在线作业1答案多选题
二、 多选题 (共 20 道试题,共 40 分)1.根据计划制定者的层次，计划可以划分为111()。
A.战略计划
B.施政计划
C.作业计划
D.战术计划
2.委员会式组织结构的优点主要有1111()。
A.集思广益
B.集体决策
C.便于协调
D.鼓励参与
3.公平理论认为，当一个人做出了成绩并取得了报酬后，他不仅关心报酬的()，而且关心自己获得报酬的()。
A.数量
B.绝对量
C.质量
D.相对量
4.企业的技术创新战略主要包括1111()。
A.自主创新
B.模仿创新
C.合作创新
D.产品创新
5.根据决策的性质可以将决策分为11()。
A.结构化决策
B.非结构化决策
C.程序化决策
D.非程序化决策
6.领导者的工作主要包括()。
A.确立本组织目标
B.组织与协调下属共组
C.协调本组织与外部的关系
D.激励
7.实行事业部制的企业必须具备如下要素()。
A.有独立的产品和市场
B.有独立的利益，实行独立核算
C.分权
D.有独立的技术部门
8.沟通的渠道主要包括1111()等类型。
A.轮型
B.链式
C.环式
D.星型
9.挫折的行为表现主要有1111()以及屈服等。
A.攻击
B.合理化
C.退化
D.固执
10.根据计划的对象，计划可以划分为111()。
A.综合计划
B.局部计划
C.项目计划
D.指令性计划
11.以下选项哪些属于马斯洛需求理论()。
A.生理的需要
B.社交的需要
C.经济的需要
D.自尊的需要
12.根据拥有信息的多少，决策可以分为()。
A.确定型决策
B.风险型决策
C.不确定决策
D.程序型决策
13.使命陈述确定了企业经营的11()。
A.长期目标
B.战略构想
C.产品种类
D.市场范围
14.根据Y理论，相应的管理措施包括()。
A.改变管理职能的重点
B.给予工作本身的内在激励
C.严格管理
D.给与员工更多自主权
15.事业部制的组织结构主要包括111()等类型。
A.产品事业部制
B.地区事业部制
C.混合事业部制
D.海外事业部制
16.解决冲突的途径主要包括1111()。
A.压制
B.冷处理
C.谈判
D.合作
17.根据计划期的长短可以将计划分为111()。
A.长期计划
B.中期计划
C.短期划
D.局部计划
18.期望值理论实际上提出了激励的三方面关系，分别是()。
A.努力与绩效的关系
B.绩效与奖励的关系
C.奖励与满足个人需要的关系
D.个人需要与动机的关系
19.菲德勒认为影响领导行为有效性的环境因素主要包括()。
A.环境不确定性的高低
B.领导和下级的关系
C.任务结构
D.职位权力
20.行业竞争的五种力量主要包括现有的竞争者、顾客、111()。
A.供应商
B.潜在竞争对手
C.替代品
D.互补品
三、 判断题 (共 15 道试题,共 30 分)
1.政策时组织为达到目标而制定的一种限定活动范围的计划。
A.错误
B.正确
2.双因素激励理论认为调动人的积极性，不仅要注重物质手段的运用，还要注重工作自身的成就。
A.错误
B.正确
3.帕特和劳勒的激励模式认为奖励要以绩效为前提。
A.错误
B.正确
4.一般来说，内部招聘的员工对岗位适应的速度比外部招聘的快。
A.错误
B.正确
5.为了提高组织的活力，可以主动激发建设性冲突。
A.错误
B.正确
6.实践证明，专制型的领导风格，组织绩效低下。
A.错误
B.正确
7.赫兹伯格认为满意和生产效率的提高有必然联系。
A.错误
B.正确
8.行业竞争的五种力量模型是由迈克尔·波特提出的。
A.错误
B.正确
9.LPC是指“最难共事者”。
A.错误
B.正确
10.群体决策的质量高，效率也高。
A.错误
B.正确
11.双向沟通有反馈，不易失真，所以任何情况下都应该坚持双向沟通。
A.错误
B.正确
12.日常管理中的大部分决策都是程序性决策。
A.错误
B.正确
13.俄亥俄州立大学的研究将领导风格按照关心任务和关心任两个维度进行分类。
A.错误
B.正确
14.非正式团体对组织是有利的，应该鼓励其自由发展。
A.错误
B.正确
15.在马斯洛需求理论中，生理需要、安全需要、自尊需要都属于低级需要。
A.错误
B.正确
电科18秋《管理学原理》在线作业1答案历年真题如下：
