天大18秋《管理学》在线作业二答案答案
《管理学》在线作业二-0002
试卷总分:100 得分:0
一、 单选题 (共 40 道试题,共 100 分)
1.在人员的配备中，以下哪一条不是需要考虑的人员配备原则：
A.公开招聘
B.因事择人
C.动态平衡
D.因才使用
2.某公司新近从基层选拔了一批管理人员担任中层管理职务。上岗之前，公司委托你对他们进行培训，你认为，这种培训的重点应当放在：
A.总结他们在基层工作的经验教训
B.熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度
C.促进他们重新认识管理职能的重点所在
D.帮助他们完成管理角色的转变
3.领导者采取何种领导风格,应当视其下属的"成熟"程度而定.当某一下属不愿也不能负担工作责任,学识和经验较少时,领导对于这种下属应采取如下哪种领导方式（ ）
A.命令型
B.说服型
C.参与型
D.授权型
4.下列不属于人力资源重置成本的是
A.广告或招募
B.在职培训
C.离职补偿
D.新员工的工资
5.情境理论与管理方格论基本上是一致的，没有什么区别。
A.正确
B.错误
6.依靠组织掌握和分配的资源来满足的需要属于（ ）
A.内在需要
B.外在需要
C.生活需要
D.工作需要
7.在整个控制工作中，处于关键地位的是（ ）
A.工期控制
B.即时控制
C.质量控制
D.预算控制
8.赫茨伯格认为，下列因素中不属于激励因素的是（ ）
A.期望
B.成就感
C.责任感
D.人际关系
9.从组织工作角度看，下面哪种情况会造成组织工作的窒息?
A.高弹性的集权
B.中等弹性的集权
C.低弹性集权
D.无弹性集权
10.组织变革的阻力是直接的、公开的。
A.正确
B.错误
11.下列理解中比较合理的是（ ）
A.组织沟通中有上传下达的系统就可以了
B.组织内部应以与命令链相符的垂直沟通为主
C.信息量过大是一个问题，应该强化有效信息的甄选
D.在拓宽沟通渠道的同时，可以延长信息传递链
12.人力资源管理能够帮助企业管理人员达到的目标包括：用人得当，使人才适得其所，避免员工的流动率。
A.正确
B.错误
13.依情境理论，下列应采取参与型的领导风格的是
A.下属既无能力有不情愿
B.下属无能力但是有很大的积极性
C.下属有能力但是不愿意干领导分配的工作
D.下属既有能力又对分配的工作很有积极性
14.预算在管理活动中起着不可替代的作用，具体说（ ）。
A.计划工具
B.控制手段
C.计划工具和控制手段
D.组织领导的前提
15.控制过程的基础是（ ）。
A.建立标准
B.衡量实际绩效
C.确定偏差范围
D.采取管理行动
16.个人观察、口头汇报、统计报表、书面报告是获得组织实际绩效的方法，四种方法各有优缺点，管理者在控制活动中应该（ ）。
A.以个人观察为主
B.以统计报表为主
C.以书面报告为主
D.综合使用
17.“集中政策，分散经营的组织结构”属于 ( )
A.直线型组织结构
B.职能型组织结构
C.事业部制组织结构
D.矩阵结构
18.有的正强化是连续的、固定的；有的正强化是间断的，其时间和数量都不固定。比较起来连续的正强化更有利于组织目标的实现。
A.正确
B.错误
19.判断一个组织分权程度的主要依据是：
A.按地区设置多个区域性部门
B.设置多个中层的职能机构
C.管理幅度、管理层次增加
D.命令权的下放程度
20.参与型的领导是设定富有挑战性的目标，并期望下属发挥他们的最佳水平。
A.正确
B.错误
21.职业生涯规划因一般只是涉及到个人，一般只是对员工具有重要意义。
A.正确
B.错误
22.从经济学角度要求，一般控制费用要低于控制成本，这是（ ）的要求。
A.适度控制
B.及时控制
C.客观控制
D.弹性控制
23.分工是社会化大生产的客观要求，有利于生产力的提高，因此分工越细组织效率越高。
A.正确
B.错误
24.有领袖魅力的领导者的关键特点中不包括如下的哪一点
A.过分的自信
B.坚定的信念
C.环境敏感性
D.远见
