兰大《现代管理学》20秋平时作业2[答案]满分答案
《现代管理学》18春平时作业2-0001
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 40 分)
1.“一个从数据中萃取和展现可付诸行动、隐含的和新颖的信息的流程，可以从数据仓库中发现经营业务过程中存在的各种典型模式”指的是
A.神经网络系统
B.数据库技术
C.建模技术
D.数据挖掘
2.下列四项对主观决策法的认识中,正确的是
A.仅供主管人员制定决策的方法
B.直接利用专家的知识和经验进行决策的方法
C.优于计量决策法
D.特别适合于常规决策
3.强调在制定计划时要留有余地,不能满打满算地计划工作原理是
A.限定因素原理
B.许诺原理
C.灵活性原理
D.改变航道原理
4.通过数字来大体反映整个计划,并成为衡量计划工作进度的重要标准的
A.备选方案
B.决策
C.目标
D.预算
5.瑞士 1969 年研制出世界上第一支石英电子手表。但商界的领袖们认为，石英表没有发展前途，于是没给予重视。而日本人则不同，他们认为石英表大有可为，遂投入资本和技术生产出大批产品，结果日本的石英技术誉满全球。在 20 世纪 70 年代后 5 年就挤垮了 100 多家瑞士手表厂。这个例子说明了哪种观点
A.决策对企业发展影响至关重要
B.技术比管理更能给企业带来竞争力
C.技术要发挥作用离不开资本的投入
D.技术要发挥作用离不开社会环境条件
6.决策方法可分成两大类,即
A.确定型决策和风险型决策法
B.主观决策法和计量决策法
C.主观决策法和客观决策法
D.定性决策法和定量决策法
7.在“管理学理论”中首先提出“系统分析”概念的是
A.日本松下电器公司
B.德国西门子公司
C.美国兰德公司
D.美国通用公司
8.祥龙公司原是一家以生产床上用品为主的大型企业。该公司生产的床单和枕巾从60 年代开始就受到欢迎，但近年来效益持续下滑。据分析，公司主要产品的市场需求发生了重大变化，公司在产品开发、制造、销售等环节中存在严重的沟通障碍，对主要竞争者的行动缺乏反应。据此，公司高层管理部门当前首先应该采取的措施为：
A.重新明确公司业务定位
B.进行组织机构调整
C.加强公司产品开发能力
D.加强人力资源管理
9.认识未来的（ ）,将使对未来的无知降到最低限度.
A.肯定性
B.不肯定性
C.计划
D.安排
10.关于扁平式组织结构，下列说法中正确的是
A.它是指管理层次多而管理幅度小的一种组织结构形态
B.它有利于缩短上下级距离、密切上下级关系、降低管理费用
C.它更有可能使信息在传递过程中失真
D.它不适合于现代企业组织
兰大《现代管理学》20秋平时作业2[答案]多选题答案
二、多选题 (共 5 道试题,共 20 分)
11.决策者在决策过程中,选择了行动方案之后,还需要做的工作是
A.总体权衡
B.制订辅助计划
C.制定预算
D.确定评价标准
E.结束计划工作
12.以下属于法约尔管理十四原则的有
A.分工
B.统一指挥
C.公正
D.管理宽度
E.职权和职责
13.影响集权与分权的主要因素有
A.决策的重要性
B.组织规模
C.管理哲学
D.人员数量与素质
E.运营与控制
14.管理控制必要性的原因，除了环境变化以外，还有
A.管理权力的分散
B.组织分工
C.利益的差别
D.工作能力的差异
15.定性决策方法有
A.德尔菲法
B.头脑风暴法
C.哥顿法
D.方案前提分析法
E.后悔值法
三、判断题 (共 10 道试题,共 40 分)
16.目标管理就是上级给下级制定目标，并依照此对下级进行考核。
17.管理原理的主要特征：客观性、概括性、稳定性、系统性。
18.计划就是对未来工作的安排，所以计划职能就是对计划的制定。
19.随机制宜原则又称为权变原则。
20.领导实质是一种对他人的影响力，其基础是下属的追随与服从。
21.各级职务和岗位应当按等级来组织，每个下级应当接受上级的控制和监督。这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之一——职权等级。
22.规模越小的企业其管理幅度也就越小。
23.因为管理者虽然可以将职权下授，但最终责任是绝对的，因此，管理者尽量不要授权。
24.克服信息沟通障碍的参考准则至少有十个。
25.预先控制是指计划实施之前对投入资源的控制，因此它只对投入环节起作用。
兰大《现代管理学》20秋平时作业2[答案]历年参考题目如下：
