18春东财《项目管理》在线作业二（随机）答案满分答案
东财《项目管理》在线作业二（随机）-0016
试卷总分:100 得分:0
一、 单选题 (共 25 道试题,共 100 分)
1.矩阵组织结构的最大优点是（ ）。
A.团队成员有一个以上的领导
B.改进了项目经理对资源的控制
C.沟通更加容易
D.报告更加简单
专业答案:----
2.你管理着一个需要25名职员的项目，其中8名来自机械工程部门。对于整合机械工程部门工作的最终的负责人通常是（ ）。
A.首席机械工程师
B.项目办主任
C.机械工程部门经理
D.项目经理
专业答案:----
3.你是一家建筑公司的项目经理，你们公司专门建造豪华型狗窝。你们公司建造3种不同类型的狗窝。经过了一段时间以后，你们制定了标准的工作分解结构（WBS）与范围变更控制系统。大部分狗窝都是按照计划建造的。但是，在你最近的一个项目中，一个小狗主人想要你在铺设地基的时候使用一种不同的材料。他的小狗"菲多"好像睡在混凝土上会发疹子。虽然这构成了一个范围变更，但是事实证明这种新材料将实际建筑时间缩短了20%。项目结束时，你意识到继续使用这种材料会很大程度地改进你的建筑操作。你的下一步应该是：（ ）。
A.调整进度基准计划以显现时间上的节省
B.根据进度缩短的情况，计算节省下来多少钱，然后把这些钱还给小狗的主人
C.把应吸取的教训记录下来，并在公司内部传阅
D.颁布一个新方法，并规定要使用这种新方法
专业答案:----
4.下面哪项不是科罗斯比质量的四原则之一？（ ）。
A.质量由相符成本来度量
B.高质量意味着性能标准是零缺陷
C.质量来自预防
D.质量意味着与要求相符
正确选项:----
5.在项目管理过程中，最严重的风险通常是出现在项目生命周期的哪个阶段（ ）。
A.启动和计划阶段
B.计划和实施阶段
C.启动和收尾阶段
D.实施和收尾阶段
专业答案:----
6.工作包是（ ）。
A.一项具有特殊标准的任务
B.一项可分包给若干单位的任务
C.一项必要的汇报工作
D.一项WBS最低层的交付工作
正确答案:----
7.以下哪些不是项目经理的职责( )。
A.公司的战略决策
B.控制
C.计划
D.指导项目实施
正确选项:----
8.如果（ ），项目的范围将会变更。
A.以上都是
B.低估了工作产生的结果
C.项目经理提供了没有设计概念的成本评估
D.项目经理在项目已经被定义，成本和进度已经被批准后被指派
正确答案:----
9.在你作为项目经理的项目中，存在某种导致与顾客发生利益冲突的事件，如果你向顾客透漏这一情况，会使你们公司遭受一定得经济损失。这种情况下，你应当（ ）。
A.佯装不知
B.向公司高级管理层汇报，寻求解决方案
C.隐瞒情况
D.如实向顾客讲明情况，共同寻找解决方案
专业答案:----
10.项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（ ）。
A.申请书的提交
B.项目结束
C.需求建议书的发布
D.签订合同
专业答案:----
11.两个术语——强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时，指的是（ ）。
正确选项:----
A.项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离
B.组织实现其目标的能力
C.项目经理对项目团队资源的控制权力的大小
D.团队成员之间的关系紧密程度
专业答案:----
12.项目综合计划编制的首要原则是( )。
A.一致性原则
B.效益原则
C.整体最优原则
D.社会性原则
专业答案:----
13.一个2000000的项目有一个不利的事件，发生概率为50%，潜在的损失为20 000元。这表示期望负值为：（ ）元。
A.100 000
B.10 000
C.100
D.1 000
专业答案:----
14.准备需求建议书的目的是从（ ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。
A.项目参与人员
B.项目经理
C.客户
D.项目承约商
正确答案:----
15.以下都是不良的团队工作情况，除了（ ）。
A.过多的会议
B.低落的工作氛围
C.对项目经理缺乏信任
D.会议效率低下
正确答案:----
16.在ACME项目进行到第四个月的时候，累积计划支出是$100，000。实际支出已达到$120,000。那么这个项目进展情况如何（ ）
A.超过工期
B.遇到了麻烦，因为已超出了预算开支
C.所给信息量不足以作出判断
D.将按原预算完成
专业答案:----
17.资源约束项目是指（ ）。
A.在一定时间之内完成并尽量少使用资源的项目
B.资源配置有限，不足以完成项目
C.职能经理不是在项目经理要求的时间内分配所需的资源数量
D.该项目必须尽快完成，但所用资源不能超过某一具体范围
专业答案:----
18.下列哪项不是所有项目共同的主要特征？（ ）。
A.制造
B.进度
C.目标
D.资源
正确答案:----
19.非项目驱动的组织特点是（ ）。
A.项目数量最小化
B.需要更多人的同意
C.以上皆是
D.垂直的命令链导致决策延迟
正确选项:----
20.团队建设是基于（ ）。
A.项目的组织结构
B.项目团队提供的培训
C.项目团队精神
D.团队成员的发展
正确选项:----
21.领导魅力体现了（ ）的力量。
A.报酬
B.专家权威
C.法律约束
D.知名效应
正确选项:----
22.项目采购管理的首要环节是（ ）。
A.定标
B.投标
C.评标
D.招标
正确答案:----
23.在收尾阶段，许多项目经理都倾向于推迟人员安排，这是因为（ ）。
A.他们不想面对在这过程中可能产生的人际关系矛盾
B.团队成员不想转移到新的任务中去
C.他们认为谁都不想离开这个项目
D.职能经理不想队伍成员回去
正确答案:----
24.进度控制与下列哪种因素无关（ ）。
A.确定项目进度发生变化
B.对促进项目进度产生变化的影响因素进行管理，保证这些变化是有益的
C.当变化出现时，对实际发生的变化进行管理
D.根据客户要求改变项目进度
专业答案:----
